華為手機是如何成為高端品牌的？最開始聽過華為手機是因為中華酷聯的號稱國產四大王牌，當然這些品牌當時都是一些山寨和低端機為主。後面華為成為了高端品牌，想必是屏幕、攝像頭、系統與軟件、外觀與手感、性能、售後中某些方面特別出色，才能有如此成就，望詳細科普。
早期憋屈日子：給人打工，差點放棄做手機
華為最早做手機是給運營商做貼牌機，比如充話費送的那種手機。雖然賣得多，但利潤低得可憐，還總被吐槽質量差。據說當時華為老大任正非氣得說“再也不做手機了”。但到了2010年左右，手機市場變了，華為意識到光靠貼牌沒前途，於是開了個關鍵會議（內部叫“遵義會議”），決定轉型：不做廉價貼牌機了，要搞自己的品牌！
當時余承東（就是現在華為終端的老大）接手手機業務，把產品線分成四個檔位：M系列旗艦、P系列高端、N系列中端、暢享系列低端。然後瘋狂砸錢搞研發，據說投了40多億，就是要從中高端手機開始逆襲。
技術死磕：自研芯片、拍照牛X、設計上檔次
芯片自己造，不怕被卡脖子，以前華為手機用別人的芯片，但2014年發布的Mate7突然用上了自家麒麟芯片，性能不輸國外大牌，還更安全。後來美國制裁不讓用外國芯片，華為乾脆自己搞出了鴻蒙系統，現在已經有7億多設備在用，手機、電視、手錶都能互相聯動。
拍照卷到天花板，2016年的P9手機和徠卡合作搞雙攝像頭，直接讓手機拍照上了個檔次。後來不和徠卡玩了，華為自己搞了個XMAGE影像技術，現在最新的Mate70連望遠鏡級別的長焦都能拍，夜景更是強得離譜。
手機做得像藝術品，高端機不光要性能好，還得好看。比如Mate60 RS用了什麼“玄武鋼化玻璃”，比普通玻璃耐摔10倍，後蓋還是陶瓷的，摸起來高級感十足。設計上堅持對稱美學，一眼就能認出是華為手機。
信號永遠比別人強，華為本來就是搞通信的，手機上更是把信號玩出花。比如Mate60 RS居然能打衛星電話，就算在無人區沒信號也能求救，這技術別的品牌根本追不上。
品牌升級：從“土味”到“高大上”
以前華為手機廣告都走“性價比”路線，後來直接對標蘋果。廣告費從2011年不到1%的營收佔比，漲到2016年的5.5%，請明星、拍電影級廣告，拚命塑造“科技高端”的形象。尤其是被美國制裁後，華為把自己和“中國技術自強”綁定，很多人覺得買華為就是支持國產，品牌忠誠度暴漲。2023年還搞了個超高端子品牌“非凡大師”，手機賣到一萬多，居然搶下了國內萬元機40%的市場，直接把蘋果嚇一跳。
生態布局：手機只是開始
華為現在不光做手機，平板、手錶、電視、汽車全都連成一片。比如用華為手機碰一下就能控制智能家居，車裡也能直接聯動手機導航。這種全家桶體驗，讓用戶買了手機就想買其他華為產品，粘性特別高。
抗住美國制裁：差點死掉，反而更強
2019年被美國制裁後，華為買不到外國芯片，5G手機都做不了。但華為愣是靠兩招翻身：
供應鏈國產化：拉着國內企業一起搞，比如最新的麒麟9100芯片就是純國產。
技術老本沒白攢：把以前在5G通信上的技術移植到手機，比如衛星通信就是通信技術的延伸。
結果2023年Mate60系列帶着麒麟芯片回歸，直接賣爆，被網友稱為“爭氣機”。
總結：華為做高端的秘訣；捨得砸錢搞技術：芯片、系統、拍照全部自己掌控。產品有絕活：信號強、拍照好、設計高級，別人學不來。會講故事：從“中國技術”到“高端奢侈品”，品牌形象拿捏得死死的。生態綁定用戶：買了華為手機，遲早會買平板、手錶、電視...越打壓越強：制裁反而逼出了國產供應鏈，現在完全不怕卡脖子了。華為的經歷說明，做高端不能光靠吹牛，得真金白銀搞研發，還得有死磕到底的勁兒。現在回頭看，當年和它齊名的“中華酷聯”其他三家，早就被甩得沒影了...對此大家是怎麼看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！
