又一家明星企業轟然倒下！百度在湖北的總代理商——武漢世紀百捷，正式宣告破產。
一紙公告，終結了這家年營收接近20億元、曾服務整個華中市場、員工數超過1000人的百度核心代理商的輝煌歷史。
從“百度營銷的中流砥柱”，到走上破產清算的路，這轉變實在太快，快得讓人猝不及防。
一則破產公告，震碎一地“代理夢”
7月初，武漢世紀百捷在其官方微信公眾號發布公告稱：公司將在未來半年內完成破產清算程序。
消息一出，不少廣告圈從業者第一時間發出驚呼：“百捷？那可不是普通公司啊！”
沒錯，作為百度在華中地區的區域總代理，百捷的體量和地位曾是無數地方代理商羨慕的標杆。
這家公司成立於2003年，正值中國互聯網廣告井噴的前夜。彼時的百度如日中天，各大區域代理一票難求。百捷搶下湖北區域後，靠着早期流量紅利、百度品牌背書、強力銷售團隊，迅速在中部市場站穩腳跟，一度成為百度系統內最賺錢的地區代理之一。
根據官網介紹，百捷服務範圍覆蓋整個華中，業務輻射全國。公司年產值逼近20億，團隊人數一度突破千人，號稱“百度營銷第一梯隊”。
誰能想到，這樣一家公司，說破就破了？
百度代理商的黃金時代，真的結束了
回頭看，百捷的倒下並不是一個孤例，而是一個信號——“百度代理模式”正在逐步退出歷史舞台。
在移動互聯網興起、私域流量爆發、平台型廣告產品變化巨大之後，傳統“區域總代+地推+客戶經理”的模式，已經越來越難吃到蛋糕了。
說白了，廣告主現在更願意直投平台，品牌方也更偏向自己組建投放團隊，用DMP、CDP等數據工具做精準營銷，“找代理”的剛需，在快速下滑。
另一方面，百度自身也在調整。
近年來，百度持續推進“直營化改革”，核心關鍵詞：減少代理、提升直控。尤其是2022年以來，不少地區的代理名額不再續約，更多業務轉由百度自營銷售團隊對接。
代理商被架空了，客戶被平台“搶走了”，利潤也就越來越薄了。
而對像百捷這樣的老牌總代來說，最大的挑戰就是——轉型太難了。
你想啊，從“包攬華中大盤”的區域巨頭，忽然要砍掉傳統線索業務、縮減團隊結構、重新適應短視頻和私域邏輯，哪有那麼容易？
它們本身就“太重”了，太依賴原有的百度體系，換軌道成本高，掉頭又慢。
錢不是萬能的，但沒有錢是真的完蛋
雖然百捷多年營收數字亮眼，但這類代理公司的商業模式，很多時候靠的是高周轉+高投入+預付款制，現金流一斷，就非常危險。
比如：
- 客戶先欠款跑了，平台那邊要先墊付；
- 廣告投放量驟減，銷售提成跟不上，人員激增變負擔；
- 百度政策一變，要重新保證金、進貨價漲了，利潤就沒了。
據內部消息人士透露，百捷近年來經營成本劇增，加上整體行業利潤率大幅下滑，現金鏈早已捉襟見肘。
事實上，早在2023年底，就有部分業內人士爆料百捷開始“控制發薪”、裁員收縮、部分客戶投放不續費……只是直到今天，這個“冰山”才徹底露出水面。
很多代理商表面光鮮，背後可能早已是負債經營、透支燒錢。
不是百捷太差，是整個生態變了
如果說這幾年哪些行業是“被平台打敗的”，那百度代理體系絕對在列。
過去靠“客戶資源+本地化服務+平台對接”能活得風生水起，現在只剩價格戰。
你不是最低CPC？客戶不要你。
你不給返點、不墊預算？客戶跳槽。
你不給返現或優惠？直接去找百度官方渠道開賬戶了。
原來的業務壁壘，被平台和數據打穿。
而且百度自己也在變：AI、自動化、智能投放……代理商根本插不上手，客戶直接自助開戶、自助託管。
這就很殘酷——代理越來越不被需要了。
一家破產，千家焦慮
百捷的破產，給整個“區域代理圈”提了個醒：
靠吃平台流量紅利的時代真的過去了。
再大的代理商，只要綁定的是平台，就沒有絕對安全感。平台一句“取消合作”，你可能就涼了。
接下來，那些還活着的代理商要怎麼選？
- 一種是繼續深耕本地服務、探索數字化轉型，做諮詢、代運營、內容、私域、短視頻等方向；
- 一種是躺平收縮，變小公司，“苟”到下一個風口；
- 還有一種是主動轉型，脫離平台依賴，自建品牌、自做產品，走出代投代銷的老路子。
但無論哪種，都很難。百捷都倒了，還有誰不焦慮？
百度湖北總代破產的消息，不只是一個公司倒下，更像是一聲警鐘：
那一代靠“平台吃飯”的廣告公司，要麼轉型，要麼清算。
從百捷身上，我們看到了中國代理模式的真實宿命——靠平台崛起，最後也可能被平台吞沒。
你覺得，這波只是個案，還是開端？
未來代理商還有出路嗎？百度會不會徹底“直營化”？
