也就是說oppo和vivo有一個共同的投資人叫做段永平；後來段永平的股份也被逐漸稀釋完了，在一次採訪中，vivo的創始人表示沈煒解釋了vivo與oppo的關係：“我們兩家事實上已經沒有一點關係了，各自獨立發展。既是同行，又是對手。”
不過vivo和oppo在很多運營模式上很像，在產品的競爭中都是你追我趕，門店都是緊挨着或者門對門！二者相互PK，也算是相互成就的過程！看着就像一個企業，只能說他們師出同門，有着相似的經營方式和運營手段！
但這些年在產品方面，各自都有着各自的優勢，在技術上發力，vivo則以微雲台和ISP芯片出名，oppo則以vlog影像以及多彩美學出名！在線下廣告電視廣告也是有着相互PK的勢頭，也能帶來很不錯的銷量同時，二者的PK，都是這兩個公司收益，其他的產品壓根參與不進去！特別是線下市場，這兩個品牌還是很有地位的！
按照歷史的數據來看，這兩家公司並沒有太多的交融，但是在經營模式上看着像一家企業，而且在早期的缺點都是一樣的，第一喜歡模仿iPhone，第二高價低配。如同孿生兄弟一樣！至於說步步高為啥後面獨立了vivo品牌，可能是步步高無法完全把我住手機品牌發展，需要獨立出來，而步步高專註做他們的點讀機等系列教育品牌更加順手！
如今vivo和oppo都有着很強的地位了，各自都有小弟了，所以就不存在什麼分家不分家了，都是國產手機品牌的佼佼者，都是大廠！然而oppo和vivo的相處之道，這也是很多的企業應該羨慕的，如果能夠同行，這也是很有利於發展的，不至於相互抨擊，互看不順眼的強；至少他們的的PK更多是放在底層的，給用戶頂多是選擇題而已，這對於企業的發展還是有好處的，對此大家是怎麼看得，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！
