【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】從為全家量身定製洗滌方案的洗衣機，到能實現15天長效保鮮的冰箱，再到能生成專屬睡眠溫度曲線的空調……ai大模型正賦予家電多維感知與決策能力，使家電實現從“被動工具”到“主動管家”的進化。
在awe 2025上，全場景聯動的智慧生活新圖景生動呈現。作為全球三大家電及消費電子展之一，awe早已超越單純的行業展會，更是成為中國家電品牌向全球輸出創新力的戰略高地。
在這場世界矚目的舞台上，tcl以“奧林匹克全球合作夥伴”的新身份登場。“這是tcl與奧運的聯合logo首次在國內展會亮相。”tcl實業中國區總裁盧春水在接受採訪時表示，tcl將繼續向全球用戶傳遞全球化、科技化、人文化的品牌形象，希望能從全球市場參與者發展為未來的國際標準制定者。
全球化新坐標：奧運五環托舉中國科技品牌
今年2月，隨着國際奧委會主席巴赫與tcl創始人、董事長李東生完成top計劃簽約，tcl成為國內首家躋身奧林匹克全球合作夥伴的科技製造企業。tcl與奧運會的合作，是一場“雙向奔赴”，正如李東生所說，tcl“敢為不凡”的品牌口號與奧運精神深度結合。自2021年起，tcl全面推動全球化、人文化、科技化品牌升級。而奧運會是實現品牌升級目標的最佳載體，可有效塑造tcl科技人文品牌形象，提升品牌全球知名度及美譽度。
“我們將針對2026米蘭冬奧會、2027沙特電競奧運會及2028洛杉磯奧運會等賽事，策划了一系列的市場營銷、消費者互動及促銷活動，將與全球數十億觀眾建立更緊密的情感聯繫。”盧春水告訴記者，tcl將聯動本次在awe現場展示的tcl art、tcl forher、tcl green、tcl young等自身品牌人文ip項目，打造“全球本土化”營銷矩陣，進一步提升tcl品牌在全球尤其是歐洲、中東非、北美等區域市場的影響力。
目前，tcl在全球成立了六大區域，包括中國區、北美區、亞太區、拉美區、中東非區及歐洲區。他進一步解釋稱，圍繞奧運會，tcl對全球品牌中心和六大區域都進行了環環相扣的項目組織架構調整，制定了相應的區域市場品牌認知度、品牌考慮度等一系列量化指標。
而在全球矩陣的品牌勢能共振背後，tcl的底氣建立在深耕20餘年的全球化根基之上。盧春水談到，從輸出產品轉變為和各個區域市場共建工業能力，從本地組裝升級為本地供應，從追逐自身利潤發展轉變為多方共贏，tcl全球化戰略的調整也是強化品牌競爭力的關鍵。
數據顯示，tcl已在全球布局了38個製造基地和46個研發中心，2019至2023年5年間，tcl海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%；同期出口額從90億美元增長到173億美元，年均增長15.2%，實現了擴大海外業務和增加出口相互促進。
其中在電視領域，2024年tcl銷量達2900萬台，居全球品牌第二。awe 2025期間，tcl還首次展出第四代液晶電視tcl極景qd-mini led電視 q10l pro。盧春水自豪地說，“從銷售結果、銷售結構在全球的不斷提升來看，我們早已改變了以往全球消費者心目中‘中國電視品牌可能賣的產品都是偏中低端，或者以量取勝的競爭’的形象。”
從“借舟出海”到“造船遠航”，盧春水強調，“tcl希望能從全球市場參與者發展為未來的國際標準制定者。通過與當地文化的深度融合，我們希望提升tcl品牌在各個區域市場的本土化程度。藉助奧運合作的東風，tcl將更快地實現全球領先的目標，推動公司向更高水平的全球化發展。”
生態協同進化：中國智造重構產業話語權
如今在ai加持下，智能家電正“潤物細無聲”地滲透到人們的日常生活當中，改變着人們的生活方式。但不可否認的是，也有行業觀察人士提出，市場對部分ai家電有“偽智能”的質疑，ai大模型與家電的結合度尚有待提高。《2023中國家庭健康家電用戶體驗調研報告》也顯示，用戶希望家電的功能不要僅停留在“噱頭”的層面，而是能實打實地感受到實際效果。
“消費者已經從‘參數敏感’逐步轉向‘體驗敏感’，我們也正在將技術參數轉化為消費者可以感知的體驗升級。”盧春水表示，tcl實業根本上還是一家產品公司，所以首先技術革新和產品創新是其提升品牌競爭力的關鍵。基於消費者需求的變化和市場競爭的變化，tcl持續通過技術優化、成本優化提升產品，以更親民的價格讓消費者享受技術創新帶來的生活品質提升。
事實上，早在10年前，tcl就提出iot全場景、全生態、全產品智能產品理念，並在ai領域不斷深化布局，推出越來越“懂你”的個性化貼心家電。盧春水透露，在deepseek風勁吹的當下，tcl也將deepseek技術融入到自研伏羲ai大模型中，通過自身積累的數據、模型，結合這些開源技術，使ai發展得更具體、更貼合實際應用場景。
以在awe 2025上發布的tcl ai超級筒洗烘一體機t7r pro為例，其搭載的伏羲ai大模型擁有百億級訓練數據庫，以及數據吞吐量領先行業25%的自研量子超算平台，每秒能生成4320種參數組合。“你只要按下‘ai智慧鍵’，我們的伏羲ai大模型及deepseek實時推理演繹就能判斷出衣服的重量、材質、臟污程度，自動化生成洗衣程序，完全實現了ai智慧洗的全新體驗，而且還創造了行業最高的1.31洗凈比。”盧春水說。
而隨着行業圍繞“家”這一生活場景加碼打造家電家居一體化生態，tcl也已構築了穩固的護城河。盧春水談到，“本屆awe tcl展廳有1/3的板塊來體現全品類家電，包括tcl空調、冰箱、洗衣機、藝術電視、智能門鎖等。基於tcl本身自研的伏羲ai大模型智能化底座支撐，tcl全品類家電一定能比之前發展的速度更快，為消費者提供智慧生活新篇章。”
將視線放遠，穿越四十餘年周期，tcl早已從家電生產商蛻變為囊括tcl實業與tcl科技的科技產業集團，構建起智能終端、半導體顯示產業、新能源光伏三大產業引擎。值得注意的是，tcl更形成了縱向一體化的技術閉環，堅持向上游高科技領域邁進，將核心技術牢牢握在手中。
“重資產、重投入短期看似‘笨功夫’，但長期看，唯有這種真正往技術上投資，真正掌握核心技術，才能讓我們在全球市場競爭當中，長期屹立於領先的市場地位。”盧春水告訴記者。
當ai浪潮與奧運精神交匯，awe的tcl展台映照出中國家電從“產品出海”到“價值輸出”的躍遷軌跡，也折射出中國科技企業以技術革新、產業鏈共建重構產業話語權的雄心。從“中國製造”到“中國智造”，中國家電的科技創新底色越來越鮮亮。
