網點培訓痛點解析
培訓多，轉化少;收穫多，落地少
1、痛點一
學習和實踐結合不夠
現象：培訓一套、實踐一套、真正回到崗位上具體干又是一套。究其原因，一是因為所學知識過多不知哪些可以應用;二是在應用時不知怎麼融會貫通;三是遇到困難不能及時得到專業解答。
啟發：培訓項目除了要進行培養專業技能，更要在培養過程中梳理產出具體的行為標準，然後進行場景化訓練，長效化跟蹤答疑。
2、痛點二
行為改變落地無力
現象：過往的各類學習培訓和各種崗位輔導有嘗試去做實踐的應用，且剛開始行為改變非常到位。但是因為改變過程總會經歷“陣痛”，加上缺乏長期性的落地與跟進策略，具體的效用如何無從考證，導致輔導後期效果差強人意。
啟發：後期需長效、輕量且常態化去跟進訓後的轉化和實踐的情況，讓大家做到“習慣的改變”。
3、痛點三
內部轉化與迭代不足
現象：很多年的培訓和輔導下來，外部的經驗和內部的問題與挑戰結合後，會產出很多優秀做法與案例形成“武林秘籍”;但隨着時間的推移，這本“武林秘籍”易“銷聲匿跡”得不到真傳，或跟不上市場變化。
啟發：培訓不僅要打造強有力的營銷隊伍，還要打造專精勤的內訓師團隊，使之做好秘籍的搜集、迭代與推廣。
培訓痛點解決策略
以“管戶驅動網點產能長效穩增”項目為例
01、精準培訓內容
02、優化培訓形式
03、細化管理過程
04、量化培訓產出
05、目標的實現
針對業務發展痛點，某西部城商行通過《用管戶驅動網點產能長效穩增》項目，主要從“人”、“客”、“數”、“制”四個方面解決銀行所面臨的問題及挑戰。
最終達到單點網點一周分別實現兩年期及以下存款新增2465.4萬!中收414.9萬!信用卡443張!聚合碼202戶!低效客戶喚醒461戶!
