任正非的“黃大年茶思屋”，咖啡免費喝

黃大年

2010年，黃大年在吉林大學創立首個茶思屋，讓師生在喝咖啡閑聊中碰撞思想。他與汽車工程專家在此討論，意外催生全地形無人車勘探課題；他拋出“機器學習+地球物理”的設想，激發跨學科突破。物理空間承載的精神卻穿越時空……

華為創始人任正非在內部講話中27次提及黃大年，一位已故的地球物理學家，其實沒有多少人知道。任正非提及黃大年並非偶然的致敬，華為不僅在多地打造了名為“黃大年茶思屋”的前沿思想交流平台，更設立了旨在獎勵奇思妙想的“火花獎”。

這一系列動作，遠非簡單的企業文化建設。它如同一把鑰匙，為我們解開華為在極限施壓下的生存邏輯、未來戰略以及任正非內心深處的“精神燈塔”。這不僅是華為的故事，更折射出中國科技力量在面對“無人區”時的集體求索。

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從大學雜物間到華為創新引擎

黃大年茶思屋的誕生帶着強烈的現實需求。2009年，黃大年放棄英國優厚待遇回到吉林大學，承擔多項國家級課題。在緊張科研中，他深感常規會議室的刻板氛圍限制了思想碰撞。於是，他將雜物間改造成兩部分：一半是高性能機房，另一半則是開放式交流區。

“我們許多前沿科技的火花，都是在這裡、在這種比較放鬆的氛圍之下碰撞產生的。”吉林大學地球探測科學與技術學院教授於平回憶道。在這裡，學科邊界被徹底打破，地球物理學家與汽車工程專家暢談催生無人車勘探技術；機器學習被引入地質數據處理。

任正非敏銳捕捉到這種模式的革命性價值。2021年4月，他在華為內部講話中明確提出：“打造一個開放的組織，通過‘茶思屋模式’，建立世界級、純學術性的學術交流平台。”在一次採訪時，他說：“我們得到他家族的授權，利用他的名字，做了一個黃大年茶思屋非盈利的網絡平台。”任正非表示，黃大年是“偉大的科學家”，其歸國奉獻與華為“科技自立”的理念形成深層共振。任正非要求內部在全球推廣“黃大年茶思屋”這種形式。

背後的戰略意圖清晰可見——華為需要突破美國技術封鎖。任正非坦言：“美國這一棒打下去，把一個最親美的人變成最反美的人”，但他仍強調“美國在科教上的軟實力，還是我們用幾十年時間達不到的。”

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線下咖啡與線上羅馬廣場

華為對茶思屋的布局展現出驚人的執行力。線下空間首選頂尖高校和科研院所：北京清華園旁、上海科研區、長春吉大校園……截至2022年底，七家實體“黃大年茶思屋”已投入運營，南京、哈爾濱、成都三地也即將開放。

這些空間設計標準高於商業咖啡廳，由華為旗下慧通公司統一管理。任正非堅持“咖啡免費喝”，在他看來：“黃大年茶思屋看上去裝修豪華，其實不是浪費，收益很大。不僅對公司發展有所指引，對當代青年也起到‘貴人指點’的作用。”

線上平台則更早一步。2022年3月16日，“黃大年茶思屋”科技網站正式上線，4月30日開放中英文國際版。這個開放平台聚焦ict產業前沿，設置學術熱點、技術難題、論文分享等板塊。上線僅三個月，平台用戶數突破6萬，高質量學術內容超5000篇。

“進入華為公司，就沒有‘天才少年’這個名詞了，也沒有博士、學士之分。”任正非強調平台的平等性，“發言跟年齡沒有關係。但是，總不發言的人慢慢就會被邊緣化。”

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企業出題與學界答卷的火花獎

2021年11月，華為在黃大年茶思屋平台啟動“難題揭榜”計劃，定期發布產業中的挑戰性難題，並設立“火花獎”表彰優秀解決方案。這一機制迅速點燃高校科研人員的熱情。

2024年，重慶郵電大學師黎明博士揭榜第101期火花獎難題——“時變聲學環境手機架構下的自適應聲場控制技術”。他創新性地提出基於特徵值跟蹤與虛擬傳感技術的解決方案，成功斬獲火花獎。“該方案具有較高價值”的評語背後，是產學研深度融合的成果。

2023年2月，任正非在火花獎座談會上闡明理念：“火花獎不一定要有‘結果’才行，否則怎麼叫‘青出於藍而勝於藍’呢？如果教育總是追求結果，學生思想就會被約束。”這種寬容失敗的態度，為原始創新提供了寶貴空間。

北京交通大學率先響應。2024年5月，該校與華為聯合舉辦“難題揭榜機制及火花獎宣介會”，電信、運輸、電氣等多個學院師生參與。華為北研院高校系統部部長尹建春在會上表示，華為期待通過此平台“匯聚先進技術，激發教師團隊的創新精神”。

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任正非的開放與碰撞智慧

任正非推動黃大年茶思屋的深層邏輯，體現在他與專家委員會座談時的論斷：“華為戰略不能由少數人來決定，不能由少數人來設計未來，也不因少數人的批判而改變方向。而應該是由幾千、幾萬名專家的對撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑。”

他將“一杯咖啡吸收宇宙能量”的哲學注入茶思屋：“不在咖啡，而是通過跨界交流產生思想碰撞。咖啡廳是有聚集效應的，法國著名的花神咖啡廳曾吸引大批作家交流思想，這就是思想的‘羅馬廣場’。”

面對國內科研生態的痛點，任正非直指要害。當年輕教授王本友反映“有能力的人沒有資源，有資源的人沒有能力”時，他提出架構型科學家與突破型科學家的協作模式：“最有創造力的是年輕人，但最有架構能力的還是有經驗的老專家。”

這種開放心態甚至延伸到管理哲學。任正非在內部講話中強調：“管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”這與茶思屋鼓勵“胡說八道”（只要不涉及社會科學問題）的理念一脈相承。

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從華為工具到國家創新基礎設施

黃大年茶思屋模式正超越華為範疇，成為中國科研生態的重要基礎設施。吉林大學2025年將“黃大年茶思屋”建設列為工作重點，首個擴建項目選址學校中心圖書館。館長徐昊表示：“我們會在六個校區8個圖書館中都建設黃大年茶思屋。”

更深遠的影響在科研產出。在黃大年精神感召下，吉林大學團隊自主研發的“地殼一號”萬米鑽機刷新亞洲紀錄；南極冰蓋測井設備獲取完整冰川溫度剖面；在月壤中發現天然少層石墨烯。這些成果正是茶思屋“學科交叉、創新突破”理念的實踐。

華為自身也從中受益。三年時間內完成13000+顆器件的替代開發、4000+電路板的反覆換板開發，2025年4月，華為metaerp系統成功通過全球業務考驗。任正非將部分突破歸功於茶思屋的群體智慧，“幾個臭皮匠不就頂一個諸葛亮了嗎？”

“茶思屋是有和無的質的區別”，任正非曾如此定義其價值。當深圳、成都等地紛紛湧現類似空間，當“難題揭榜”成為產學研合作新範式，這種從“無”到“有”的創新基礎設施，正在重塑中國科技攻關的組織方式。