雅戈爾，回歸男裝賽道後又陷低迷

剝離大健康業務後，雅戈爾仍未止住業績頹勢。

自今年2月份，寧波海曙區人社局對外聲稱，寧波普濟醫院（籌）原股東將退出醫院籌建，後續將由國資集團繼續醫院籌建後，雅戈爾自2022年就啟動的大健康業務剝離計劃，已經宣告階段性成功。

只是沒有了被雅戈爾視為“負擔”的大健康業務，回歸核心男裝業務後，雅戈爾的業績表現並沒有快速回到增長路徑。

就像今年第三季度財報披露的數據，雅戈爾實現營業收入15.856億元，同比下降51.61%；實現歸屬凈利潤約為6.282億元，同比下降40.8%。

持續低迷的業績面前，雅戈爾這次是否又會將“鍋”甩給旗下業務？

一、13.6億元“打水漂”，雅戈爾核心業務困於盜版？

讓我們先簡單回顧雅戈爾與大健康業務的“恩怨”。

在2022年，雅戈爾於5月17日宣布將普濟醫院及相關資產捐贈給寧波市人民政府。然而在5月23日，短短一周之後，他們突然撤銷了該捐贈計劃，發布了終止公告。

至於撤銷的理由，雅戈爾聲稱是因為中小投資者群體普遍對這一計劃表示疑慮，認為這項決議僅代表了少數大股東的意願。同時，以捐贈形式處置公司資產也引發了“慷他人之慨”“薅集體羊毛”的嫌疑。

不得不說，從捐贈計劃開始到撤銷，都透露着一股“孩子氣”。

姑且不論雅戈爾的這一不太成熟的行為，引發了廣大公眾對其決策透明度和社會責任的質疑。從普濟醫院的成本花費來看，剝離大健康業務對雅戈爾來講，代價實在是過分沉重了。

被當作“捐贈資產”的普濟醫院，自2018年5月份以7509.64萬元競買地皮以來，直到2022年4月份才通過驗收。在這近4年的時間裡，儘管雅戈爾對普濟醫院寄予厚望，但根據年報信息，醫院的整體建築工程直到2021年年底也只完成了60.08%的進度。

令人驚訝的是，雅戈爾在明知無法及時完工和開業的情況下，還是在2019年開啟了普濟醫院的員工招聘。這表明雅戈爾對醫院的進展情況有着一定的預見性，但仍然決定提前招聘員工。

此舉或許是為了確保醫院能夠在開業後儘快投入運營，展現出雅戈爾對醫療事業的熱情和決心。然而，一直到2020年下半年，雅戈爾集團才透露了2021年底前開業的消息。

這或許表明雅戈爾在之前的計劃中並沒有將開業時間明確告知公眾，無疑給人們留下了不透明的印象。

儘管有了新的開業時間表，但是鑒於之前的經驗，人們有理由對這次開業的承諾持懷疑態度。果然，由於工程進度的問題，開業的承諾又一次打了水漂。這使得人們對雅戈爾集團的計劃和執行能力產生了質疑。

儘管他們提前進行了員工招聘，並設定了明確的開業時間表，但最終還是因為各種原因未能實現。這不僅給雅戈爾集團帶來了信譽上的損失，也給人們對醫療設施的期待帶來了不必要的失望。

至此，總資產價值達到13.6億元，耗費了4年多時間建設的普濟醫院，已然成為雅戈爾業務板塊中“尾大不掉”的不良資產。

而在此期間，雅戈爾對於線上零售業務的拓展，似乎並沒有獲得實質性的進展。儘管公司投入了大量的資源和精力來推動這一業務，但結果卻並不盡如人意。

一些分析人士認為，這可能是因為雅戈爾在適應新的市場環境和消費者需求方面存在一定的困難。

隨着互聯網技術的不斷發展，消費者對於購物體驗的需求也在不斷升級。然而，雅戈爾似乎並沒有很好地適應這些變化。例如，公司在電商平台的運營、線上產品的展示和推廣等方面存在一些問題，導致消費者對於產品的了解和購買意願都受到了一定的影響。

此外，線上零售市場競爭激烈，各大品牌都在努力提升自己的產品和服務質量。然而，雅戈爾在產品創新、品牌營銷等方面似乎並沒有跟上市場的步伐。這也可能導致公司在拓展線上零售業務方面缺乏競爭力。

同時根據天眼查的統計數據，這些年雅戈爾涉及了大量的商標糾紛，線上線下的盜版、仿版產品大肆侵佔市場份額，也是不得不面對的問題。

總的來說，儘管雅戈爾在拓展線上零售業務方面投入了大量的資源和精力，但似乎並沒有獲得實質性的進展。公司需要認真思考自己的戰略定位和市場策略，以便更好地適應市場變化和消費者需求，從而提升自己在市場上的競爭力。

二、消費潛力墊底，男裝市場沒有想象力？

有這一句笑談，2023年雙十一期間，中國男性消費史無前例地，超過了“狗”。

由此可見，男裝消費市場的困境，並非一時的困頓。

據不完全統計，男性服裝消費需求中，主要分為外衣、正裝、短袖襯衫等類別。

外衣主要包括夾克、風衣、皮衣等，是男性日常穿着的重要部分，既實用又具有時尚性。正裝則包括西裝、禮服等，通常用於正式場合，要求男性穿着得體，展現出成熟穩重的形象。短袖襯衫則是夏季男性穿着的主要選擇之一，既透氣舒適，又具有簡潔幹練的特點。

除了特定群體外，對於廣大男性消費者而言，購買一套正裝後，往往幾年甚至更長時間內不再需要重複購買。同時，考慮到部分男性對穿着打扮的忽視，即使對於使用頻率較高的休閑服飾，他們的購買頻率也相對較低。

男性消費者的購物行為通常更具目的性，他們在“購買即走”的模式下，很少會產生額外的衝動消費。因此，男裝企業的銷量難以提升，並可能面臨大量的存貨積壓問題，從而增加企業的經營成本。

為了解決這個問題，男裝企業可以嘗試調整銷售策略。例如，推出針對男性消費者的定製服務，根據他們的需求和身材特點，提供個性化的服裝設計方案。此外，企業還可以增加對男性消費者的關注度，通過舉辦時尚活動、推出優惠促銷等方式，吸引更多的男性消費者前來購物。

另外，男裝企業可以積極利用互聯網和社交媒體等渠道，開展線上銷售和營銷活動。通過在這些平台上發布時尚資訊、穿搭技巧等內容，增加男性消費者對時尚的關注度，並引導他們購買企業的產品。此外，企業還可以利用大數據技術，分析男性消費者的購物行為和喜好，為他們提供更加精準的推薦和個性化服務。

通過這些措施，男裝企業可以更好地滿足男性消費者的需求，提高他們的購買頻率和滿意度，從而增加企業的銷量和降低經營成本。同時，這也為男性消費者提供了更加便捷和個性化的購物體驗。

因此，也希望雅戈爾能夠儘快找回昔日男裝頭部品牌的自信，在經驗豐富的賽道中，挽回面臨快速衰退的業績吧。