又一位中國女富豪上榜！
在最新發布的《2023紅顏會胡潤女企業家榜》中，一位頗具傳奇色彩的中國女性，顯得特別矚目。
她的個人財富排名躥升至第4位，身家高達580億。
王來春，立訊精密的創始人。
王來春白手起家，從一個平平無奇的打工妹，一路成長為千億企業的掌舵人。
她多次在關鍵節點上做出正確選擇，締造了一家市值高達2100多億的企業，成為福布斯和胡潤富豪榜上的常客。
可以說王來春走得每一步，都精準地卡在了時代的節點上。
王來春是個地地道道的農村妹子，祖上三代務農，從沒有和商業沾過邊。
由於家境貧寒，小小年紀的她為了貼補家用，經常跟着家中長輩做一些抽紗等手工活。
五六歲的年紀便要為填飽肚子努力，這樣的日子雖苦，但也磨礪了她吃苦耐勞的性子。
王來春有2個哥哥，由於家裡窮得揭不開鍋，哥哥們選擇了輟學，把唯一的讀書機會留給了妹妹。
但事與願違，王來春以13分之差，和大學夢擦身而過。
心有不甘的她，想過去夜校深造，可家中境況實在糟糕，王來春只能放棄復讀的想法。
1984年，滿懷遺憾的王來春，選擇了去深圳打工。
彼時的深圳遍地是機會，遍地是黃金，深圳蛇口工業園裡，招工和就業正進行的如火如荼。
王來春先是在日本三洋深圳工廠打了幾年工，積累了一定的經驗。
1988年，她被富士康在大陸的第一家工廠深圳海洋招入，成為了富士康在深圳地區的首批員工之一。
但那時，富士康的工廠條件，完全可以用艱苦來形容。
由於地處郊區，100多名女工睡覺只能擠大通鋪，吃的是紅米飯，斷水斷電時有發生。
大熱的天，原本趕了一天工，下班只想早早休息。可因為斷水，女工們常常需要拎着盆去搭建的工棚里洗澡。
有時，她們甚至要到1公里之外的村子裡解決日常盥洗問題。
斷電時，女工們被迫停工；可一旦來電，不管是夜半三更，還是落日西沉，她們又得飛奔着去趕工。
惡劣的居住環境，零亂的作息時間，加班加點的趕活，再加上富士康實行軍事化管理，規矩多、制度森嚴，女工們活像一台台冰冷麻木的連軸機器。
一通折騰下來，入職的很多員工，都忍無可忍選擇了離職。
可王來春卻不怕吃苦，為了多賺加班費，經常偷偷跑去加班。
有一次，她又跑去加班時，竟然遇到了老闆郭台銘。當時，郭台銘為了生產上的一個漏洞，居然在產線上親自盯了三天三夜。
做為老闆的郭台銘，親自在車間查找問題，這樣的敬業精神，讓王來春深受震撼。
開會時，郭台銘說了一句話：“沒有誰是天生的窮命”，讓她記了很久。
正是這句話，讓王來春在打工的日子裡，不僅有了精神偶像，還在心中悄然種下了一顆逆天改命的種子。
就這樣，王來春在富士康一干就是10年，她不僅在工作中精益求精，還將業餘時間都用在了學習上。
10年間，她熟悉了車間里絕大部分的工作崗位，更對管理之道有了深刻的理解。
王來春的認真、吃苦耐勞，自然也被常在車間里走動的郭台銘發現。隨後，她被一路提攜，成為富士康在國內的最高領導，手下管理着幾千人。
就在前途一片錦銹時，王來春卻做出了令人意想不到的抉擇。
1997年，王來春見許多同事外出創業，尋找更多的致富門路，也動了創業的念頭。
隨後，她向老闆郭台銘提出離職，並告訴偶像自己也將準備創業。
坊間傳聞，郭台銘對此不僅表示支持，還在資金上幫了她很大的忙。
有了資金扶持的王來春，一下子變得底氣十足，隨後她又跑回家和哥哥王來勝商量。王來勝不僅支持妹妹的決定，還拿出了所有積蓄讓妹妹作為創業基金。
兄妹倆心動就行動，一家叫“全勝”的電子加工廠在深圳成立。
那時，“全勝”主要以代工為主，而訂單都來自富士康產能飽和後，無法消化的殘羹剩飯。
即便是一些“邊角料”訂單，“全勝”還是靠着低廉的價格，可靠的交付，很快賺到了第一桶金。
一次千載難逢的機會，很快擺到了王來春眼前。
1997年，香港爆發金融危機，很多企業不幸倒閉，就在生死存亡關頭，王來春反而看到了隱藏着的商機，並一眼看中了香港的立訊公司。
她火速籌集資金，完成了對立訊的收購。
王來春創辦的立訊，以研發和生產為主，經營各種電子連接器、連接線，很多方面都是模仿和照搬了富士康的運營模式。
比如在工廠的管理上，王來春幾乎完全複製了老東家的模式。工廠內部，甚至是她的辦公室，都貼滿了郭台銘的各種語錄。
2002年，富士康訂單持續暴增，為了選擇更低廉的勞動力，轉嫁交付壓力，富士康選擇向外拋出更多的訂單。
在這關鍵時刻，王來春的機會再次降臨。
立訊從富士康手中，接過了源源不斷的訂單。隨着業務量的激增，創業時只有100多人的立訊，得以快速成長，營收也輕鬆過億。
王來春見營收不斷攀升，更是加大了對富士康的配套投資，崑山、山東煙台等地都有為富士康而建的工廠。
甚至在立訊公司之後的股東名單中，出現了富士康旗下，富港電子董事長郭台強的名字。
立訊與富士康合作親密，讓王來春的工廠在製造業領域站穩了腳跟。
2004年，王來春順利完成了原始資金的積累。
37歲那年，王來春選擇回到深圳，和王來勝一起成立了立訊精密有限公司，其主要業務還是延續老路，和富士康抱團取暖。
從2007年到2009年，在立訊逐年的營收中，富士康的份額分別佔到了47.73%、56.46%、45.38%。
按理說，與富士康保持更加緊密的合作，可以讓王來春不斷積累財富，繼而做大做強，但王來春顯然另有打算。
2008年，王來春開始着手準備公司的上市 。
在後來的採訪中，她也透露，當時選擇上市是為了和一些更知名的企業合作，並獲得更多融資和吸引人才的機會。
但實際上，立訊的順利上市，給王來春帶來了身價的暴漲。公司一掛牌，她的身價就漲至23億元，也因此首次登上中國富豪榜。
可在2010年，發生了震驚一時的“14連跳”，富士康身陷輿論漩渦，當年巨虧2.18億。
富士康日子難過，與之深度捆綁的王來春也面臨著時代變局下的尷尬時刻。
隨着智能手機市場的發展，原電腦業務受到了巨大衝擊，立訊的訂單量在漸漸變少，市場逐漸萎縮。
是繼續做單一的代工，還是另闢蹊徑，王來春陷入了進退兩難的境地。
在紅海市場中繼續血拚，只拿微薄的利潤，終會走向窮途末路。只有轉型，才可能迎來轉機。
2010年，王來春提出立訊從手機代工，轉向手機元件及功能模塊製造業務，同時，也要加大自主研發的連接器市場。
但當時的很多管理人員並不理解王來春，當她提出終止與富士康的合作時，面對着公司高層的重重阻力。
而王來春力排眾議，堅決帶着企業轉向了新賽道。
2011年，王來春對外宣布，立訊將立志成為連接器行業的常青樹，未來3到5年的總體目標，是成為全球領先的連接器及連接組件方案提供商。
她是這麼說的，同時也用行動盤活了整個企業的大棋局。
首先，王來春開始了瘋狂的買買買。2011年4月，豪擲5.8億，收購了崑山聯滔電子60%的股權。
崑山聯滔是美國蘋果公司連接線的主要供應商之一，收購聯滔，代表着立訊順理成章的敲開了蘋果供應商的大門，開始和富士康爭搶“蘋果”碗里的飯吃。
2011年11月，王來春又拿出約500萬歐元收購了德國SUK公司。
SUK是寶馬奔馳的門鎖等塑膠件的核心供應商，收購了它，為立訊切入德系車塑膠件業務，大開方便之門。
2016年，王來春再次收購蘇州美特，持股佔比51%。美特以開發和生產超薄型小型揚聲器名聲在外，藉助美特，立訊進入蘋果聲學領域。
一頓操作猛如虎，王來春以迅雷不及掩耳之勢，讓昔日的偶像郭台銘為她鼓掌，甚至望而生畏。
2017年，蘋果新上任的CEO庫克，十分苦惱。
蘋果的AirPods訂單原是台灣英業達供貨，但經常出現的交貨延誤，良品率只有50%左右，無法滿足Airpods的需求。
王來春決定拿下這塊難啃的骨頭，立訊在通宵達旦的測試後，終於達到了蘋果的要求。
AirPods的工藝相當複雜，其加工的精密程度費時費力，讓一般的企業望而卻步。
但立訊不僅將交付時間縮短到了3天，甚至將良率提升到了接近100%。這讓亟待助力的庫克喜出望外。隨後，庫克親自到訪了立訊在崑山的工廠。
之前的立訊精密，只是靠過硬的質量和技術，拓寬了產品邊際。
隨着庫克的到訪，立訊在2018年切入iphone線性馬達業務，2019年切入蘋果手錶業務，2020年切入iphone整機代工。
這一系列的進階，可以簡單總結為製造型企業，從零部件—模組—整機，完成了企業轉型的三連跳。
這也讓立訊的營收，從2017年的228億，迅速上漲至2022年的2120億，迎來了質的飛躍。
2022年，王來春向奇瑞砸下100億投資，正式入局新能源賽道，而立訊至此，已經擁有了華為、蘋果、三星、谷歌等大客戶。
而在產業布局上，立訊擁有龐大的產品線，公司在消費電子、通信、汽車、醫療領域實現了多線縱橫。
經過一路奮進，2023年，立訊發布的前三季度財報顯示，公司總營收為1559億，同比增長7.31%。
營收高歌猛進，做為掌門人的王來春，有了更宏大的願景，成為全球汽車零部件的Tier1(一級供應商)。
在每一個緊要關頭，王來春都以精準的判斷，堅韌的毅力，過人的膽魄，完成了事業上的一次次奮起和逆襲。
從平凡的打工妹，逆襲為龍頭企業的掌門人，王來春的經歷足夠勵志，足夠傳奇，難以複製。
時代的風口轉瞬即逝，在人生最關鍵的節點上，一定要牢牢把控好方向。
因為，那很可能就是你改變命運的契機。
參考資料：
福布斯：王來春：製造業40年，在有限機會中做正確抉擇
廣東省工商聯：王來春：打造兼具狼性與工匠精神的企業
金融界：“果鏈一哥”，立訊精密營收下滑，“蘋果依賴症”加重
作者：袖枕青禾
編輯：柳葉叨叨
