这几年来，大城市的口腔竞争极为内卷，很多牙科老板十分焦虑，有很多想把诊所转让了，逃离到县城或者小城市去重新开一个。有类似想法的人，应该不在少数。
但是，无论哪一种选择，都没有十全十美的，有其相应的优势和劣势。
一、回归县城、小城市开口腔诊所的优势
1、竞争方面：在县城和小城市，由于人口基数相对较小，口腔诊所的市场需求可能不如大城市那么竞争激烈。
2、运营成本方面：相比一线大城市，县城和小城市的租金、人力成本等都相对较低。这使得在这些地区开设口腔诊所的运营成本较低，从而有可能实现更高的利润率。
3、本地资源优势：在县城和小城市，由于人口基数相对较小，社区关系可能更加紧密。在这些地方做市场地推的效果特别好，立马见效。
4、由于县城和小城市的人口流动性相对较低，口腔诊所建立和维护长期的患者关系的难度没有那么高，容易提升患者的忠诚度和口碑传播。
以上可以看到的一些优势可能驱动着大家想往三四线城市去开诊所。
二、回归县城、小城市开口腔诊所的劣势
我们要学会正反两方面去看问题，不能把问题想得过于简单化。在三四线城市开口腔诊所也一样是有其瓶颈和天花板的。
1、和大城市相比，这些地方的人口基数也相对较小导致市场容量会小很多，需求量有限。这可能会限制诊所的发展空间和盈利能力。
2、县城和小城市居民的收入和消费水平可能不如大城市，这可能导致口腔保健意识和需求较低，进一步影响诊所的业务发展。
3、如果诊所不能获得足够的业务量来支撑诊所的运营成本，可能会导致盈利困难。
4、由于县城和小城市的地理位置较为偏远，不像在大城市经常可以参加学术交流学习，这可能会限制诊所的技术水平和专业能力，影响其竞争力。
5、县城和小城市的专业人才贫乏，这极大限制了诊所的发展。
6、县城和小城市的商业模式相对比较单一，公平性可能比较差，如果你和当地权贵没有融合成一片，经营受到的障碍会比较多。
7、县城和小城市的互联网没有那么发达，没有办法像一线城市那样，有足够的流量，花钱就能快速拉升诊量和业绩。
8、一般在县城和小城市都会有一些世代传承的诊所，已经积累了相当牢固的口碑，新开的诊所需要花更多的时间去积累和沉淀。
三、自我优势的分析逻辑
我们从前面两点可以看出，很多东西没有绝对的优势的，千万不能人云亦云，过于乐观或者悲观。
在回归县城、小城市开口腔诊所的可行性分析上，你需要从以下几点去做周全的考虑：
1、你在当地人际资源是否有优势？
在县城、小城市开口腔诊所开诊所，当地人际资源关系是排在第一位的。小地方往往是人情社会比较浓，办事情和解决问题，很多时候需要建立在这种特殊的关系里面。
2、你控制成本的能力怎样？你的现金流能能撑多久？在县城、小城市开口腔诊所开诊所，往往很难像一线城市那样高举高打，往往需要时间去熬。所以这就看你的控成本能力和现金流情况。
3、你是投资人还是本身自己是医生？这个也极其重要的，因为小地方很难招这种专业的医疗人才的，如果靠招聘外面的医生，一方面可能有可能不稳定，另外一方面在遇到现金困难时，很难控成本。
4、你是否有独特的引流拓客经验？在小地方的引流打法往往和一线城市不一样，哪怕可能你有广告预算，也花不出去钱。所以你是否有例如市场地推、异业合作等这种经验。
所以，回归县城、小城市开口腔诊所的可能性，是没有一个绝对的答案的，每个人都需要根据自己的实际情况去考虑的。
