在智能手機普及的衝擊下，傳統電視機廠商並未坐以待斃，而是通過智能化轉型、生態布局、渠道革新等方式重新定義產品價值。以下是電視機廠商的主要應對策略及行業動向：
一、從硬體製造商轉向智能生態中樞
1. 布局智能電視與IoT入口
傳統廠商如海信、TCL、創維等推出搭載AI系統的智能電視，強化語音交互、多設備互聯功能，試圖將電視打造為家庭智能控制中心。例如，華為的「智慧屏」和榮耀的「智慧屏Pro」均強調與手機、智能家居設備的無縫連接，成為家庭物聯網的核心節點。
2. 搶佔5G+8K技術高地
5G商用和8K超高清技術的普及為電視廠商帶來新機遇。TCL、索尼等企業推出8K電視，並探索雲端遊戲、AR/VR等場景，利用大屏優勢滿足沉浸式娛樂需求。
二、應對手機廠商跨界競爭
1. 與手機廠商「雙向滲透」
手機廠商（如小米、華為、OPPO）憑藉軟體生態和性價比優勢搶佔電視市場，倒逼傳統廠商加速轉型。例如，小米通過互聯網營銷和內容整合迅速崛起，而傳統廠商則通過顯示技術積累（如Mini LED、OLED）強化硬體競爭力。
2. 探索差異化競爭路徑
內容生態：與傳統視頻平台（如愛奇藝、騰訊視頻）合作，提供獨家內容或分賬模式。
垂直場景：開發教育、健身、辦公等場景化功能，例如華為智慧屏的PC級辦公能力。
三、渠道與商業模式革新
1. 線上銷售佔比提升
2019年線上電視銷量佔比已超50%，廠商通過電商平台（如京東、天貓）降低渠道成本，並利用大數據分析用戶需求。
2. 從單一硬體到「硬體+服務」
部分廠商嘗試訂閱制服務（如影視會員捆綁銷售）或硬體租賃模式，以提升用戶粘性。
四、挑戰與未來方向
1. 行業困境
市場飽和：2024年電視日均開機率僅30%，年輕用戶流失嚴重。
利潤壓縮：價格戰導致行業平均利潤率不足2%，傳統廠商生存壓力大。
2. 未來趨勢
技術融合：AIoT（人工智慧物聯網）將推動電視與智能家居深度聯動，例如通過電視管理全屋設備。
場景擴展：電視可能向「家庭數字助手」演進，整合健康監測、遠程辦公等功能。
內容創新：利用AI生成個性化內容（如AI繪畫、短視頻），增強用戶互動體驗。
電視機廠商在手機時代通過智能化、生態化、服務化實現轉型，但需直面技術迭代快、用戶習慣改變等挑戰。未來競爭將聚焦於生態整合能力和場景化體驗，而非單純硬體性能。能否在AIoT時代重新定義「電視」的價值，將是傳統廠商突圍的關鍵。
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