移動互聯網時代的創新營銷，發展到今天滲透率已經達到了較高的水準，以電商為主流的營銷模式的發展模式也觸到了天花板。
當線上流量紅利漸行漸遠，電商平台的單一線上盈利模式不再行之有效，於是紛紛轉移戰場，希望能用線下行為去重新打開發展通道。而實體商家，由於電商平台長期的流量分撥，也渴望將線上的流量反哺門店的銷量。
企叮咚抓住時代賦予的商業機遇，以 「互聯網營銷+電商平台化優勢資源整合+實體商家線下拓展」的新模式為廣大實體商家賦能。打造出以企叮咚平台為核心，冬瓜盟、冬瓜街等一系列配套的線上線下營銷體系，為傳統行業開闢發展新方向。
「微利」已比不過「久利」
在互聯網時代，阻礙傳統行業盈利的主要問題，可以如此歸納企業營銷四大痛點：
1、 客戶進店難
2、 進店不買單
3、 買單難復購
4、 企業難做大
從戰略角度來看，傳統行業已經經歷了兩個發展階段：「得客戶者得天下」階段是以「客戶存量」為發展核心訴求，只要有客戶，企業就可以昂首闊步。「得微利者得民心」階段是以「薄利多銷」為發展核心訴求，在市場趨向飽和後，以「價格戰」為主力營銷工具，通過「割肉」來獲取企業發展。
而當下已經是一個全新的發展階段，通過改革開放以來的市場充分自我成長，「暴利」已經被掃進了商業歷史的塵埃中，「微利」也已經逐漸失去了有效的作用，「無利」已經擺在了傳統行業的面前，到底是單打獨鬥還是抱團取暖？傳統行業的發展之路愈發難走。
想要解決傳統行業當下盈利難的四大痛點，「無利」是趨勢，如何將「無利」的陣痛轉化為「久利」的「軟著陸」才是關鍵。
國際知名零售企業costco。 它的經營邏輯是，可以提供幾乎沒有利潤空間的商品，但用戶需要辦理會員卡（服務費來源）後才能購買。所以，Costco賣東西雖不賺錢，卻通過會員費賺錢。而要保證老會員常年續費和新會員的不斷加入，就要將它的價值主張執行下去。通過產品本身的「無利」，轉化為銷售會員制度的「久利」。
企叮咚在這一價值主張上與Costco是高度相似的，唯一不同的是，企叮咚將自己的產品供應鏈渠道完全開放提供給用戶，並不斷的給用戶提供各種附加值，靠增值服務收取服務費。可見，企叮咚比Costco更懂中國的市場。
七年時間，產品供應鏈體系已擁有百餘個品類、上千家生產企業的優質產品供應渠道。企叮咚致力於成為企業促銷產品資源共享領域的領軍者。
2018年6月6日，正式啟動百億爆品大計劃戰略，以「品質、品牌、品商」為核心，相繼與美的、海爾、海信、康佳、志高、蘇泊爾、TCL、羅萊家紡、外交官、康寧、茅台、五糧液等一線知名品牌達成深度戰略合作，打造具有「高性價比、精美品質以及完善售後」三大特點的爆品供應體系。為促銷產品需求企業，真正提供省錢、省心、省力的一站式高品質採購服務。
企叮咚倉儲物流作為旗下全資子公司，經過七年發展，現已初步形成布局全國的智能化倉配物流網路。以「為客戶打造體驗最優的物流服務」為使命,通過四大戰略舉措，將物流、商流、資金流和信息流做到有機結合，實現與客戶的互信共贏。截至目前，自有倉儲設施佔地總面積超15萬平米，與生產企業戰略合作倉儲面積約300萬平米，直接物流幹線達1000多條。
企叮咚能解決什麼問題？
一套零成本營銷模式、18個創新營銷工具、徹底破解企業營銷背後的10個盈利點！助力實體企業持續翻倍營業額，只講落地、不玩套路、只信結果、不搞吹噓！
1.引流客戶----如何讓客戶蜂擁而至倒貼劍—用倒貼給顧客不得不買的理由；引流鎲—讓你的產品1天內讓10萬人感興趣；積分槍—用積分黏住顧客；贈品刀—用贈品吸引顧客；傳播定位：以受眾思維打造立體化傳播渠道。
2 .截流客戶----如何讓客戶無法抗拒？配銷戈—顧客一元錢可以買到價值100元的產品；綁架叉—讓一線大品牌給你的企業站台；中獎鞭—充分調動顧客心中的天性；耗材棒—讓你的顧客一輩子都不會離開你；借調矛—讓企業借雞生蛋 借船出海；營銷定位：滿足消費者「消費價值最大化」的剛性需求。
3 .迴流客戶----為什麼讓客戶無法割捨？客戶鉞—用客戶解決轉介紹問題；抱團鉤—設計多方共贏的商業模式；時間棍—充分使用企業空閑時間產生盈利；空間槊—讓企業的空間成為你賺錢的機器；體驗鈀—讓顧客身臨其境不能自撥； 運營定位：建立關係鏈，鎖定客戶，發展成鐵杆粉絲。
4 .現金流----怎樣讓企業裂變發展？眾籌錘—如何做到創業不花一分錢；
免費鐧—設計既免費又值錢的企業；
儲值斧—用儲值解決企業現金流；
階梯戟—用產品階梯解決入口和企業盈利；
布局定位：掌控企業經營命脈，現金流比利潤更重要。
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