在公眾視野消失114天後，馬雲於9月1日現身嘉興平湖的農業大棚。在馬雲露面的第二天，阿里宣布：將於2025年前累計投入1000億元，致力於我國的「共同富裕」行動計劃。
馬雲——阿里商業帝國的締造者，是我國的著名企業家，在中國家喻戶曉。阿里打造的電商和移動支付便捷、高效，給人們的生活方式帶來翻天覆地的變化，而互聯網對於其它行業的改變也是驚人的，「互聯網+行業」的重要性已深入人心。馬雲對於這個時代的貢獻是巨大的，他作為互聯網巨頭企業的創始人，曾一度被人們尊敬地稱為「馬爸爸」。
但隨著事業越做越大，馬雲身上的資本的氣息也越來越濃。去年11月3日，2萬億估值的螞蟻金服上市被叫停，阿里巴巴因涉嫌壟斷遭調查，馬雲前後三次被人民日報點名痛批。而近期阿里「性侵」案、趙薇被全網封殺等負面事件不斷，讓馬雲三番五次地登上熱搜。
馬雲在嘉興平湖
這次馬雲重出江湖，網上熱評如潮，褒貶不一，不管怎樣，人們都希望馬雲壯大阿里的發展，造福萬民，為國奉獻。
今年8月17日，中央財經會議召開，「共同富裕」已上升至國家首要國策，中國必將回歸實業興邦的發展道路，數千萬中小企業即將迎來發展的春天。
在我國有8000萬創業者，隨著企業發展，老闆如何找准企業和個人的發展目標定位，成長為直正的受人尊敬的企業家呢？
這裡，為大家介紹一本管理類書籍——《總裁魅力學》，作者是「中國式管理之父」曾仕強。書中指出：身為總裁，要禮賢下士，知人善任；多用頭腦，少用手腳；居中策劃，決勝千里。文中強調：總裁最難做的事是用人，最重要的事是捨得利益分享，捨得回饋社會。
如何管理好自己的公司，做一名優秀的總裁？《總裁的魅力》中列舉了一些管理的方法，闡明了這樣一個觀點：總裁應該順應事物發展規律，有所為，有所不為。
《總裁魅力學》 曾仕強 著
中國的企業很多，但是受人尊敬的、偉大的企業卻很少。如果想要成為優秀的創業者，有必要向著名的企業家借鑒學習。現在我們一起來看看，他們用有怎樣的智慧和謀略，來做」最難的事「和」」最重要的事」的？
一、「得人心者得天下」
董明珠，1954年出生在江蘇南京的普通人家。 1990年，在她人生最低谷時，她進入格力公司；1994年開始，她任經營部部長、副總經理、副董事長；在2012年被任命為格力集團董事長兼總裁。格力集團在董明珠的領導下，已闊步邁入世界500強企業之列。
董明珠能獲得事業的成就離不開自身的拼搏和努力，但最重要的是得益於她重視人才的經營智慧和擁有一顆無私的心。
堇明珠
1、對員工的保護與溫情
董明珠是商界有名的「鐵娘子」，外表看似強勢，但做人卻非常有擔當，她特別愛護自己的員工 ，為企業真心做事的人在她心目中有最重的份量。有一個關於她的經典案例——「你打我員工，我讓你破產！」
據報道，有一次，一名格力的倉庫員工，在收貨時發現供貨商的貨物有質量問題，於是拒收，要求退貨。該供貨商因此非常惱怒，就僱人打了這名員工，而這名員工的領導對此事件反應較為冷淡。董明珠得知此事後大怒，當即表示與這家供應商停止合作，同時，對被打員工的直屬領導予以免職處罰。
對一名基層員工都能這樣愛護，自然能贏得員工們的一顆真心，願意為企業奉獻最大的工作熱情。董明珠曾坦言，「我不怕外企來挖人」，公司愛員工，員工就會愛企業，這是她的底氣。
2、員工利益高於一切
早在2018年董明珠就說過，要自掏腰包280億，給格力8萬員工每人一套房。當時，消息一出，立刻引起巨大轟動，有很多網友認為這只是她一時興起的口出狂言。
就在人們質疑她的時候，她已經開始著手給員工建小區了，並且在小區里建設了很多基礎公共設施，格力第一批人才公寓有3000套，在2021年可實現入住。如今，這個看似不可能實現的目標，目前已完成了總任務的30%，她以自己的實際行動兌現自己的承諾，實踐自己的初心。
人才是企業的安身之本，為了留住人心，董明珠願意解決員工的後顧之憂，只要員工有想法，她願意幫他去實現，為的是讓員工只想一件事——怎樣把工作做好。實現每人一套房的目標，可能要三、五年，但對於格力的長遠發展和影響，意義是深遠的。
董明明
3、心底無私天地寬
董明珠對待員工充滿溫情和關愛，相比之下，她對待家人卻「六親不認」，似乎有點冷酷無情。
在1995年，格力空調市場熱銷，各地貨源不足，許多經銷商為了貨源想盡了辦法。當時董明珠的職務為經營部部長，跟她打過交道的人很清楚她的為人，找她通融根本行不通。
於是，有人就找到董明珠的哥哥，承諾他每進一百萬的貨給2-3萬提成。哥哥來找她走後門，結果被她一口拒絕。董明珠的家人很不理解，又不違反法律，怎麼就不能幫幫自家人呢，幹嘛這麼較真？哥哥為此事，與她斷絕了20年的往來。
然而，在董明珠看來，這已涉及到原則問題，如果自己破了這個先例，那以後還怎麼管理、帶領手下的人呢？
「不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。」董明珠曾這樣說。
現在，格力員工在她的帶領下，讓格力電器步入高質量發展的道路，「格力——讓世界愛上中國造」，這句話彰顯了一個企業家的格局和魄力，董明珠對於格力打造世界品牌的貢獻是巨大的。「世上最愉悅的事，莫過於為理想而奮鬥，」董明珠用她的執著書寫著格力的輝煌和自己的人生傳奇。
二、家國情懷謀發展
曹德旺，福耀集團的創始人、董事長，1946年出生於福建福清，為了謀生他種過白木耳，做過炊事員、當過修理工。1983年，曹德旺承包了福清市高山鎮異形玻璃廠。1987年，他創建福耀玻璃集團，專門從事汽車玻璃生產。
他認為，做企業要常懷感恩之心，這是推動事業發展的源動力，財富取之於社會，也應該用之於社會，以實現企業和社會的共同發展。
曹德旺
1、以人為本，誠信為生
在曹德旺眼裡，企業的資本、機器、廠房都是冰冷的，只有人是鮮活的、是有溫度的，人是企業真正的命脈，人的需求是企業的努力的方向。
曹德旺認為，做到了「安老闆、安員工、安顧客、安社會」，企業才會做的起來，「以人為本，誠信為生」也是他辦企業的初心。而員工是企業最關鍵的要素，是企業最大的財富。
不管你是大學生、研究生還是留學生在，進入福耀，都必須進入工廠車間鍛煉。新騁的管理人員入職後，就必須參加軍訓，目的是通過嚴格的軍訓來磨鍊他們的意志力。與此同時，公司會根據每個員工的興趣特長，為他們「量身定做」最優的職業發展路徑。
目前，福耀80%以上的中高層管理人員，都是從車間基層篩選、培養出來的。為了提升員工綜合素質，曹德旺還在公司設立福耀管理學院；為了提高技術水平，他捨得花錢把技術人員送到國外著名的企業進行學習深造。「以人為本」的人才培養計劃，讓員工和企業共同成長，實現了一個發展的良性循環。
2、深耕領域，打造工匠精神
上世紀八十年代，中國汽車玻璃市場的100%依賴進口。日本把原本很低價的汽車玻璃以高價出口賣給我國，此事深深刺激了曹德旺，福耀當初之所以選擇做汽車玻璃，就是為了改變這種局面。
福耀公司一路走來，其發展經歷了三個階段：從不會做玻璃的到學會做玻璃，這是從不為到有為。在學會有為以後，曹德旺又堅持做到有所為有所不為。在這過程中，曹德旺領悟了一個很簡單但又很容易被人忽視的道理，就是做企業應該做自己最喜歡做的、最擅長的行業，而不是遍地開花，什麼都做。因此，福耀決定深耕一個領域，只做汽車玻璃，走專業化道路。
「我40年只造一塊玻璃，我傻嗎？我不傻，工匠精神，你懂嗎？」這是曹德旺接受外媒採訪的自問自答。如果有現在不是專註於製造業，福耀集團可能不會有這樣好的發展。
現在，中國的汽車玻璃需求份額的70%是由福耀生產的。考慮到中國需求有限，福耀開始國際化，曹德旺投資10億美元，在全球布局，實現產品專業化、市場多元化。國際很多著名車企都是他的客戶，福耀成了全球規模第一的汽車玻璃供應商，福耀集團已發展成為是中國人心中的驕傲。
曹德旺
3、大愛無邊，奉獻社會
2014年，曹德旺在他的自傳《心若菩提》中寫道：我所做的一切，都是為了我忠誠的國家能夠更好地發展！
曹德旺是一位眼界和格局都非常高的企業家，當企業利益和國家利益衝突的時候，他選擇維護國家利益。
在美國打壓華之前，曾對包括福耀在內的中國十幾家企業進行反傾銷調查。於是，曹德旺帶領福耀團隊進行艱苦卓絕的奮戰，歷時數年花費上億元，只為打贏美國和加拿大的官司，人們都清楚，他這是為中國而戰！
曹德旺的企業做得風生水起，由於他一直熱衷於做慈善事業，現在他的財產並不多，在2020年公布的胡潤富豪排行榜上，他的身家僅為165億元，排名第325位。
在每一次國家有難的時候，他都會伸出援助之手。在曹德旺在捐出自己一半身家的時候，他說，企業家如果沒有社會責任感，充其量是富豪，而不是企業家。他花費一輩子的心血 ，為中國留下規模世界第一的玻璃廠。2021年5月，他豪捐100億，想為中國建一所大學。如今，他累計捐款已超160億元。
曹德旺說過，他做企業不是為了錢，是為了國家的興旺發達。他決定，在有生之年把手上賺的錢全部還給社會。當別人說他是中國首善時，他說，做慈善並不是指捐錢，因為做慈善的終極目標是構建和諧穩定的社會，愛護員工，尊重公共秩序，都是慈善。他認為中國的首善不是自己，而是袁隆平。是啊，捐錢的多少不是衡量慈善的標準，最重要的是他懷有一顆普濟天下的心。
三、碧血丹心鑄輝煌
任正非，華為集團創始人、總裁，1944年出生於貴州省鎮寧縣，在大學畢業後，他應徵入伍，當了工程兵。1983年轉業，1987年集資21000元創立華為公司。軍人出身的任正非，天生具有強烈的愛國熱情和保衛領土的決心，他在那時已清醒地認識到「技術是企業的本」，便從此踏上了企業家之路。
「不謀萬事者，不足以某一時。不謀全局者，不足以某一域」，任正非目光長遠，他認為，企業家必須夠以全局的視野和長遠的眼光來判斷形勢，如果對發展的趨勢不敏銳，就把握不住企業的未來。
任正非
1、不惜重金引人才
任正非有一個短板理論：要想把自己擅長的東西做到極致，就先去掉自己的短板，然後拼上別人的長板，木桶匯聚了全部的長板，就變成了一個高桶了。
任正非認為人各有長，所以他不追求完美的人，而是青睞有「長板」的人。他非常重視人才，也捨得花錢吸引人才。為了開創華為的未來，華為和西工大聯手開辦了鴻蒙生態班，緊接著，又開出百萬年薪跟騰訊爭搶天才少年左鵬飛。
為了擺脫外國資本的操控，同時也是為了激勵員工，華為選擇不上市，而是內部通過設置虛擬股，將股份分給廣大員工，而任正非卻多次稀釋自己的股份，他現在的股份甚至還不到1%。因華為捨得用福利和待遇優待員工，華為聚集了天下英才，所以能取得一系列的驕人的成績。
「能花錢辦到的事情其實都不是難事」，明明能用錢和待遇就能把人才留下，何必等到人才已經走了，我們再花更高的價錢買他們研發出來的產品？縱觀現在美國半導體領域知名專家裡，有一半都出自中國，我們不是沒有人才，而是沒有留住人才。
如今，華為已經打造了一支非常強大的技術隊伍，華為有一萬多名博士，甚至有很多俄羅斯科學家，這支隊伍從最初的百十號人開始發展，如今已經突破20萬人的規模。在華為，年薪超過100萬有10000多人，年薪超過500萬的有1000多人。雖然人員上增加了成千上萬倍，任正非依然堅守初心優待人才，確保隊伍當中的核心不丟失。華為建立起來的這一支隊伍，在後來的華為武漢抗疫中也展現出了極強的實力。
任正非用精神和物質上的雙重嘉獎，讓華為的科研隊伍一直保持「青春」的狀態，華為不惜重金、求賢若渴的人才戰略部署還是卓有成效的。
任正非
2、擇人任勢成大事
華為自創建已有34年歷史，作為華為的創始人，任正非帶領華為從當初一個不知名的小廠商，如今發展成為了一個世界知名企業。任正非和他的員工們一路披荊斬棘，突破重重困難，完成了一個又一個的科技成果，尤其是在通信領域，5G技術領先於世界各國。
任正非出於對通信事業的熱愛，付出全部的專註力深耕一處，把產品做到極致。近年來，國際上的科技競爭愈演愈烈，而華為的突出表現奠定了他在行業中的威望，任正非和華為讓國人看成到了核心技術對於我們是多麼重要！假想一下，如果我們的銀行系統，用的全是美國的電腦和美國的晶元，那麼只要美國人按個按紐，所有人的銀行存款數字就沒了，那會造成什麼後果？
在華為人共同努力下，華為公司在短短的30年時間，就能研究出自己的晶元，華為自主研發的晶元麒麟，已經成為世界前三的晶元了，可以與美國的高通公司晶元相媲美。此外，華為在5G通訊的技術上，已領先全球；華為掌握著最多的5G技術專利，真正地掌握了5G技術的話語權。
據報道：「在國內，華為研發經費高達896億，在三巨頭中阿里巴巴員工三萬，百度五萬，騰訊大約三萬，總共加起來11萬，但是華為的全球員工總數卻有17萬，阿里巴巴的利潤234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580多億，但是70%被外國人拿走了，而華為從2000年開始，從國外賺回來中國的錢高達1.39萬億。」
華為是個科技公司，而科技水平才能代表一個國家的真正實力。在中國，很多公司可以沒有，但是華為是不可以替代的。華為是一家100%的中國人的公司。華為之所以叫華為，就是取意「中華有為」，它是中國歷史上第一家進入世界百強的民營科技企業。華為，它已經是中國人的驕傲和自豪！
3、用生命譜寫華章
任正非作為一個優秀的企業家卻不是最富有的企業家，他的貢獻並不僅限於華為經營的業務獲取多大的利潤，而是他經營出來的成果，給國人和世界人民造成的深刻影響 。
從2018年發生的孟晚舟事件，再到2019年美國宣布制裁華為的一系列事件，一陣驚濤駭浪向華為襲來，當時，國人都為華為的處境擔憂。在美方的惡意制裁打壓下，尤其是中興公司，即使是花費十幾億美元脫身，至今仍處於半休克狀態。只要核心技術掌握在別人手中，我們就會隨時被人卡住脖子，不得動彈。正當人們深陷迷茫、絕望之際，2019年的5月16日，華為海思發出了一封公開信，宣布作為華為的「備胎」晶元——麒麟即刻轉正！並且麒麟晶元一面世就直接進軍了高端市場，在這至暗時刻華為的麒麟力挽狂瀾，順利破局！一時間舉國歡騰！華為戰勝美方的技術封鎖，讓國人心裡樹立起科技領先的信心。
孟晚舟
在孟晚舟被抓以後，美國曾找華為談判：「只要你交出5G技術，可以放人出來。」任正非當時回了一句話，「以為抓我們家一個人，我們就降了？」為什麼一個華為集團的CFO被抓了，華為沒有亂？因為在研究5g技術的時候，華為就做過了充足的預案，當時就已經把所有最壞的結果全想過了。任正非就是一個「心中無我」的人，已經做好了一輩子不見女兒的打算，為了華為的未來，他準備隨時犧牲自我。
一個民營科技企業的總裁帶領公司的員工敢於直面世界強國的制裁，這需要有何等的膽魄和雄心啊？任正非說：「要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑」。華為用實力震撼世人，任正非用他的格局和境界登上最輝煌的人生和事業巔峰！
結語：在新的時代，中國經濟的高質量發展，給中小企業的發展帶來很多的發展機遇和挑戰。然而，企業的競爭是終歸人才的競爭，如果想要打造百年企業，那麼必須擁有一支能擔當大任的人才隊伍。《總裁魅力學》告訴我們，一個真正強大的企業，靠的不是一個人的力量，也不是一個人智慧，而是所有人的努力。一個人單打獨鬥的時代已經過去了，老闆所要做的是，凝聚人心，糾合眾力，打有效的組織戰。企業的逐利行為無可厚非，但「格局決定結局「，相信只要老闆心中有員工 、有企業、有國家，有經營的智慧，懂利益的取捨，定能把事業發展壯大，自己也能成長為具有別樣魅力的總裁。
