圖片來源：視覺中國
藍鯨財經記者 王涵藝
1月5日晚間，美邦服飾（002269.sz）公告，胡佳佳不再任董事長、董事，其父親周成建則重新被提名董事。至此，胡佳佳擔任董事長共七年零一個月。昔日「步行街之王」曾裁員、關店、賣樓自救，創始人周成建「歸來」將把美邦帶到何方？
事實上，周成建的回歸早有預兆。2023年7月，周成建親自帶隊成立美邦服飾100%控股的兩家直播電商公司；10月，同樣由周成建主導，美邦服飾借辦公總部搬遷機會，讓上海團隊部分員工到杭州辦公，學習直播電商業務。昔日明星品牌正試圖重新抓住電商的浪潮，實現自救。
掌舵7年，未能力挽狂瀾
1995年，第一家美特斯邦威專賣店在浙江省溫州市開張，美邦服飾在創始人周成建的帶領下一路狂飆。2003年，花費千萬代言費簽下周杰倫。2008年，在深圳交易所成功上市。公開資料顯示，美邦服飾的業績巔峰在2011年。當時，其營收高達99.45億元，凈利潤12.06億元，銷售服裝及輔料的毛利率高達43.96%。
據了解，胡佳佳在2016年11月接班前，從2011年開始便在公司總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部等部門任職。上任前一年，美邦服飾已出現虧損，2015年美邦服飾營收為62.9億元，虧損4.32億元。在胡佳佳接任董事長的2016年，美邦服飾營收微增至65.2億元，凈利潤為3616萬元。
胡佳佳接手美邦七年來，美邦服飾不斷強調品牌的年輕化調性，比如推出了包括me&ciyt、moomoo、me&city kids、ch』in在內的幾大系列品牌，升級線下渠道、布局購物中心、利用智慧零售進行供應鏈端變革等舉措。
但因公司和產品的定位不清晰，即使頻繁邀請關曉彤、黃明昊、宋威龍等人氣流量明星代言，還是沒能徹底扭轉美邦服飾虧損的局面。財報數據顯示，在胡佳佳完整任職董事長的2017年至2022年這6年間，公司營收從64.7億元跌至14.4億元，僅有2018年實現了4036萬元的盈利，6年累計虧損約32.4億元。
胡佳佳出任董事長後，幾乎沒有接受過公開採訪，行事低調，外界很難知道她在任期間在公司的運營管理決策中扮演了怎樣的角色。而周成建在2016年卸任董事長及其他職務後，仍多次在公開場合露面發言，談及對公司的業務反思和戰略規劃。
在胡佳佳以前，美邦服飾董事長一直由創始人周成建擔任，二者系父女關係。對比之下，即便是胡佳佳在任期間，周成建似乎仍是掌握大權的那個人。如今女兒卸任董事長，周成建的回歸似乎只是從台後走到台前。
公告顯示，公司董事長鬍佳佳因個人原因提交辭職，其職務包括董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰略委員會主任委員。辭去上述職務後，胡佳佳將繼續擔任公司總裁。截至本公告披露日，胡佳佳持有公司2.25億股，占公司總股本的8.96%。
同時，美邦服飾董事會同意提名周成建為公司第六屆董事會非獨立董事候選人。周成建是美邦服飾創始人和實際控制人，持股比例34.13%。另外，美邦服飾審議通過了公司《關於召開2024年第二次臨時股東大會的議案》，同意公司於2024年1月22日召開臨時股東大會。屆時，將會有明確結果公布。
關於此次換帥有何意圖？權力移交、創始人再次「出山」將會有哪些動作等問題，藍鯨財經記者聯繫到美邦服飾相關負責人，其表示：「是基於對品牌的熱愛和割捨不下，希望美邦未來能重新成為全球消費者心目中好品牌好產品的代表。2024年新的一年裡，我們要做降本增效、組織效率、毛利率目標、商品效率提升的破局，讓公司實現全面盈利的破局。」
裁員、關店、賣樓，美邦服飾艱難求生
公開資料顯示，2019年，美邦服飾在職員工的數量高達5288人。三年疫情期間，公司員工數銳減，2020年末至2022年末，公司在職員工數量分別為4951人、2871人、1179人。僅三年，就減少了3772人。
2022年8月，美邦服飾的官方微信公眾號「美邦人」曾連發兩條推文。文中表示，美邦服飾在策略管理上，基於財務損益為策略目標做最大化的收縮，以「留下一口活命、續命的氣」做風控管理，再以扭虧為盈的投入產出比做財務損益風控機制策略的調整。
此外，《致員工與朋友們的公開信》中，美邦服飾也承認，在疫情期間存在暫緩員工薪資發放的行為，且離職員工中，美邦服飾也沒有及時兌現應給予的「薪資及額外補償金」，給員工的生活上帶來了困難。
圖片來源：美邦人官微
裁員的同時，美邦服飾也在不斷關店。
財報顯示，2012年，美邦服飾的店鋪數量合計達到5220家，包含直營店鋪和加盟店鋪，其中直營店鋪就有1306家。2020年至2022年，美邦服飾的店鋪數量分別為2003家、1600家、1026家。
2022年較2020年，店鋪數量接近「腰斬」。其中，直營店鋪僅剩29家，和2012年巔峰時期的1306家形成鮮明對比，加盟店鋪也僅剩997家，僅1年關閉了576家。
圖片來源：美邦服飾2022年年報
2023年上半年，美邦服飾的店鋪數量進一步減少，直營門店26家，加盟店鋪899家，店鋪總數已經不足千家。
圖片來源： 美邦服飾2023年半年報
值得關注的是，除了裁員、關店，美邦服飾還四度「賣樓續命」。
2023年12月4日，美邦服飾發布公告稱，公司擬以現金交易方式向寧波雅戈爾出售公司所持有的位於四川省成都市錦江區大科甲巷43號店鋪，經雙方協商最終確定交易價格為6.8億元。據公告，該交易標的包含5層樓，總建築面積為1.07萬平方米。公開資料顯示，該店鋪地處成都黃金地段春熙路商圈的「京都大廈」。
據藍鯨財經記者了解，美邦服飾前三次賣房「回血」，分別是2022年10月、12月及2023年6月，美邦服飾向雅戈爾出售位於武漢、貴陽和瀋陽的三處店鋪，交易價格分別為1.9億元、1.3億元和3.0億元。
除了出售房產，美邦服飾近年來還多次通過出售股權、向控股股東借款等方式自救。2021年，美邦服飾先以4.48億元出售旗下上海模共實業有限公司100%股權，後又以4.24億元出售所持有的華瑞銀行10.10%股份的交易。
對於以上行為，美邦服飾曾這樣解釋：「為擴大全域業務發展，為供應鏈投入做流動性資金準備，通過盤活資產的方式持續壓縮負債。」
事實上，出售房產、股權只能解燃眉之急，主業如果沒有持續的造血能力，公司的經營將陷入惡性循環。美邦服飾急需新的渠道，把生意盤活。
進軍電商，直播帶貨雖遲但到
2016年，直播帶貨開始嶄露頭角；2021年，隨著5g網路的普及和短視頻的流行，直播帶貨進入了爆發期。可直到2023年5月，美邦服飾電商總部才落戶杭州市濱江區。
當直播帶貨紅利期逐漸進入尾聲，疫情後人們重新回歸線下消費等趨勢漸顯，不少人認為美邦服飾此刻入局電商直播為時已晚。
對此，上述美邦服飾相關負責人表示：「轉型高於預期，『中國鵝絨1995系列』鵝絨服問世，讓粉絲數量飆升至近百萬，單場gmv達到300萬以上。同時，『中國鵝絨1995系列』鵝絨服在天貓平台11月銷售環比10月增長311%。直播間相繼請入了賈乃亮、李金銘、俞灝明等明星，均獲得不錯的市場關注。」
話說回來，美邦服飾踏入直播電商或許也是無奈之舉。近兩年，雖然美邦服飾試圖將線下門店風格徹底顛覆，推出符合年輕人需求的「甜酷潮店」，但也未掀起太大的水花。所以希望通過直播業務，為美邦服飾獲得更多年輕消費者的關注。
美特斯邦威創始人周成建在1月5日的喬遷活動現場致辭中談道：「如果我們連做衣服的基本能力都喪失殆盡，這就是知行不一的根源。因此我們需要重新喚醒『做裁縫』的能力，從根源上實現消費者認同的好產品。回到員工本身，我們要通過『年輕力』來輔助破局，這個『年輕力』不是指年齡，而是擔當、學習能力、突破、熱愛、好奇心和創新力。」
除此之外，美邦服飾相關負責人還透露，為了持續推動戰略轉型，美特斯邦威預計將在未來幾年大力支持全國加盟發展的投入。「公司將以新零售賦能支持、老店升級支持、新店拓展支持作為發展主軸，為全國各地的加盟店提供全方位的服務。目前對抖音的持續重點打造，除了作為電商領域戰略布局，同時也是為了能夠更好賦能線下業務發展壯大。」
盤古智庫高級研究員江瀚認為：「創始人周成建選擇在這個關鍵時刻重新掌舵，既是出於對企業存續的責任感，也是對當前危機局勢的一種應急反應。這意味著，美邦服飾在經歷了二代接班的陣痛之後，重新回到了創始人領導下尋求重生的道路。這樣的回歸或許能夠帶來更加符合美邦根基的戰略調整和更為果斷的執行力，但也同時提醒我們：家族企業接班並非簡單的權力交接，而是一場涉及企業戰略規劃、組織結構調整、人才培養以及企業文化重塑的全方位考驗。」
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