園林工具賽道長期由海外成熟品牌主導，用戶認知多形成於燃油機時代。隨著「油轉電」動力形式的代際更替，行業結構正在出現新的調整窗口。勞尼克斯科技（南京）有限公司（下稱「勞尼克斯」）選擇在這一階段啟動布局。2025年，公司完成數千萬元天使輪融資，獲得資本市場關注。
2026年初，mova成為中央廣播電視總台《2026年春節聯歡晚會》消費電子戰略合作夥伴，生態體系品牌聲量進一步擴大。作為mova生態體系成員，勞尼克斯在品牌建設與市場拓展過程中獲得體系層面的協同支持。
與此同時，公司圍繞系統工程能力與平台化思路持續推進產品矩陣建設。目前，首批60v鋰電智能園林工具系列產品已完成量產，並即將在歐洲核心市場陸續開啟售賣。企業正構建面向長期發展的競爭基礎。
構建系統級競爭基礎
園林工具是一個高度成熟市場。歐美庭院文化根植百年，割草機、鏈鋸、吹葉機等產品是生活剛需。global market insights數據顯示，2023年全球草坪和園林設備市場規模已達397億美元，預計2025年增長至454.5億美元。規模擴張背後，更重要的是動力形式的結構遷移。在歐美多地禁油政策落地及用戶偏好轉向的背景下，低噪、零尾氣、低維護成本逐步成為市場趨勢。
需求結構發生變化的同時，供給端仍處於過渡階段。不少鋰電產品在動力持續性、續航表現及極端工況穩定性方面與燃油設備仍存在差距。這一差距的本質，在於系統工程能力的成熟度，即動力輸出、電池管理與整機結構協同效率決定了設備在高負載場景下的穩定性與可靠性。因此，圍繞系統協同能力展開的技術升級，正成為行業競爭的核心變數。
60v鋰電智能園林工具系列產品是勞尼克斯技術路徑的重要體現。首批上市產品涵蓋割草機、打草機、吹葉機、鏈鋸、綠籬機等核心品類，共享同一電池生態，實現「一電通用」。在此基礎上，公司圍繞高負載作業場景展開系統優化，從動力輸出穩定性、熱管理效率，到氣流結構與操控精度進行整體匹配。
相關能力被轉化為具體功能設計。例如，割草機的turboflow™渦輪氣流系統通過動態補風改善電池熱管理以及草屑收集問題；修枝機引入姿態感應輔助校準；打草機的中置電機優化重心分布，配合instaload™一鍵繞線設計，提升使用便捷性。
圖註：60v鋰電園林工具產品展示
當這些改進被系統化融入產品結構後，鋰電園林工具所呈現的已不再只是「替代方案」，而是一種更加註重穩定性、舒適性與智能化體驗的升級路徑。這種性能提升，為產品價值的表達打開新的空間。
差異化定位打開市場入口
工程能力是進入市場的重要基礎，渠道體系則決定品牌能否持續發展。在海外成熟渠道體系中實現品牌破壁，成本極高。歐美園林工具銷售體系以大型商超與專業五金渠道為主，新品牌進入門檻較高。勞尼克斯選擇通過差異化技術定位與高端產品定位爭取渠道認可。
在具體執行層面，產品體驗成為打開渠道溝通的第一步。60v系列產品所體現的動力表現與結構優化設計，使產品在展示端具備較強的體驗屬性。自2025年以來，勞尼克斯先後參與德國ifa、美國ces、北美園林行業旗艦展gie+expo以及歐洲園藝展spoga+gafa等國際展會，海外渠道商與消費者對產品穩定性與操作細節改進表現出積極反饋。
圖註：spoga+gafa展會現場展示的60v手推式割草機
然而，現場反饋只是建立合作意向的前提。渠道更為關注的，是產品是否具備清晰價值表達與可持續利潤結構。公司在動力控制與智能技術方面的布局，使經銷商在終端銷售過程中擁有明確賣點。當產品體驗與利潤模型趨於穩定，渠道合作的持續性也隨之增強。
目前，公司已在德國、法國及部分北歐與中東歐市場實現渠道布局，美國線上渠道同步推進，中國市場亦完成招商工作。多區域協同布局，使品牌逐步形成從市場聲量到銷售轉化的閉環。
構建用戶生命周期體系
對於勞尼克斯而言，單一品類的銷售只是起點。長期空間取決於用戶是否在同一體系內持續完成工具升級與補充。公司產品結構圍繞不同使用強度構建梯度體系：20v與40v系列覆蓋大眾消費與入門級專業用戶；60v系列面向高端家庭場景，形成分層布局。在此基礎上，用戶可在同一體系內完成多場景工具配置與升級。「一電通用」的平台設計，使設備之間形成協同關係，降低重複購置成本，並提升整體使用效率。
通過能源平台與產品體系的協同，公司增強用戶留存與復購可能。同時，60v系列產品支持app連接與軟體升級功能，使設備具備持續優化能力。硬體與軟體能力的結合，有助於延長產品使用周期與用戶互動頻率，推動企業從單品銷售向體系化運營轉變。
當「智能庭院」概念在更廣泛場景中獲得關注，園林工具行業正迎來新的結構重塑窗口。勞尼克斯的實踐顯示，在成熟賽道中，通過持續的產品優化、渠道協同與體系建設，同樣可以形成穩定而長期的價值表達。
