韓國電競產業正面臨嚴峻的挑戰。多數觀點認為，無論是賽事主辦方還是職業俱樂部，僅憑自身營收實現穩定長期盈利的情況非常少見。在12月30日舉辦的「2025電競論壇對話」上，韓國的業界人士共同剖析了光鮮背後的慢性赤字與結構性困難，並呼籲行業夯實營銷與贊助基礎，構建健康的資本循環生態系統。我在昨天已經翻譯過其中一篇韓媒的報道，今天又看到了另一篇補充的內容，在這裡和大家分享一下。
t1戰隊事業開發組長朴亨俊明確指出，以贊助為中心的電競商業模式比傳統體育更困難的核心原因在於「戰隊沒有主場」。lck聯賽的常規賽和季後賽均在lol park這個公用中立場館進行，僅關鍵決賽會借用大型場館。傳統體育的主場體育館意義重大，是俱樂部獨立的營收領地，可通過場地廣告、電子屏幕、舉辦周邊活動及出售冠名權等方式創造多元收入。
朴亨俊強調：「電競比賽在中立場館進行，導致曝光最多的是聯賽贊助商。戰隊贊助商的曝光則被局限在選手隊服和隊伍logo上。」這使得在最受關注的比賽時段，戰隊贊助商獲得的營銷效果有限，選手團隊不得不在密集賽程之外，額外抽出時間配合贊助商的營銷活動。這也是為什麼t1在2024年和2025年，都舉辦了主場日活動的原因，通過大型場館來擴大隊伍的影響力。
t1選手團隊2025年下半年的行程便是例證：在11月參加德國紅牛杯後，12月接連完成sk telecom、steelseries、賓士等多項粉絲見面會，隨後參加kespa杯，並前往越南進行海外粉絲活動。他們在12月27日剛參加了贊助商紅牛在韓國舉辦的網吧活動，faker本人又在12月31日飛來中國成都參加跨年活動。從1月到12月馬不停蹄，即使沒有正式比賽，也因贊助商活動而難以獲得充分休息。
儘管面臨挑戰，業界也在積極尋求突破。去年7月，t1《英雄聯盟》分部在可容納12000人的仁川inspire arena成功舉辦了兩場主場賽事，所有座位售罄。與僅容納450人的常規場館lol park不同，主場賽場外由t1贊助商搭建的拍照區與展位吸引了大量粉絲，展現了主場模式在連接粉絲與贊助商方面的巨大潛力。朴亨俊表示，t1正借鑒傳統體育與娛樂產業的商業模式，探索電競獨特的盈利路徑，而lck也對戰隊的主場盈利方向給予了認同與支持。
然而，根本性的挑戰依然存在。前ogn製片人、現soop內容製作本部長魏英光則指出，隨著媒體環境從電視轉向多元化的ott平台，電競賽事對贊助商的傳統曝光效能正在下降，行業必須回答「賽事是否具備足夠投資吸引力」這一根本問題。作為lck轉播平台負責人的他還提出疑問：「韓國電競是否仍是世界的中心？這更多是依賴以faker為核心的戰隊和選手們的實力，很難說是基於對產業和市場的考量而言的。」
與會專家普遍認為，解決方案需超越單一場館或賽事，從更宏觀的產業層面著手。韓國內容振興院院長柳賢碩呼籲，應通過擴大制度基礎、構建新模式來打造資本健康循環的生態系統。烏山大學金勇彬教授建議，應推動地方電競賽事從「一次性活動」向「季節化平台」轉型，將其設計為可持續的地區品牌內容。文化體育觀光部官員也指出，儘管存在空間上的短板，電競的核心優勢在於其無與倫比的年輕受眾吸引力。
林東煥團隊負責人強調：「電競擁有高度的年輕層收視率，其在面向年輕群體的營銷中適合的形象已非常牢固。這是對贊助商極具吸引力的要素。」行業的未來在於，如何將這份對年輕人群的強大影響力，通過創新的商業模式和穩固的產業基礎，轉化為可持續的盈利能力。
綜上所述，韓國的眾多業內人士認為韓國電競產業正處於一個關鍵的轉型期，目前韓國只有《英雄聯盟》賽事的影響力較大，但商業化模式並不成熟，仍然存在改進空間。從依賴選手實力和頂級聯賽光環，到必須夯實商業基礎、構建多元化營收模式，這條通往「可持續電競」的道路需要俱樂部、聯賽、遊戲開發商乃至政策制定者的共同探索與努力。
