封面新聞記者 邊雪 攝影報道
二十年前,當石碧開始思考「我們已經把畜牧業副產品做成了各種高檔產品,未來還能做什麼」時,一個問題開始生根發芽。十五年前,他將目光投向更廣闊的生物質資源轉化,開啟「思變求新」的新方向。如今,這位將大半生獻給皮革工業的中國工程院院士,正將自己定義為一名「平台架構師」。

中國工程院院士石碧
於石碧而言,他的使命不僅是攻克一個個具體的綠色技術難題,更是要為中國科技成果轉化的那片「泥濘地帶」,架起一座座可以通行的堅實橋樑。
作為四川大學教授、四川省科技協同創新促進會會長,石碧院士的科研生涯清晰地呈現出兩種互補的韻律:「痴心不改」的縱向深耕與「思變求新」的橫向開拓。前者讓他帶領團隊,用了超過二十年時間,顛覆了沿用160餘年的皮革鉻鞣工藝,研發出世界領先的無鉻生態皮革製造技術;後者則驅使他走出單一學科,投身於搭建「政產學研金服用」深度融合的協同創新平台,直面科研與產業「兩張皮」的核心痛點。這兩種模式共同勾勒出一位當代戰略科學家的行動軌跡:既要在專業巔峰「立旗」,也要為整個科技創新系統的暢通「修路」。
科技創新:從「單點突破」到「系統湧現」
「未來的科技發展,要實現一個跨越的話,需要多行業多領域的交叉。」石碧這樣解釋「協同創新」的本質。在他看來,傳統的線性創新模式,「在一個領域發明,然後相關領域接力,已不足以應對當下的複雜挑戰。」石碧直言,真正的突破性進步,往往誕生於看似不相關的學科邊界地帶,是「不同行業碰撞發出的新思想」。
石碧領導的科研團隊,本身就是一個「跨界」的典範。在他100多人的研究生團隊中,僅有10%~20%來自本專業,其餘則廣泛吸納來自不同高校的化學、生物、大數據等不同背景的學生。「大家在一起互相啟發,三年五年下來,他們形成的就不只是單一領域的思維方式。」這種刻意的「混搭」,旨在培養青年人才「系統連接」的能力。
這種理念,與四川省科技協同創新促進會的工作一脈相承。2026年,該協會成立10周年,也是石碧將跨界思想付諸實踐的十年。協會專職服務科技創新的上百人團隊,如同一個龐大的「創新連接器」,穿梭於數百位科學家、數百家企業、科研院所、機構與地方政府之間。「我們的作用,就是把不同的行業、政府、金融,串聯起來。」石碧說。他主導的四川省科技協同創新促進會第四屆協同創新大會的主題「協同創新促發展·產融合作創未來」,正是這種系統思維的集中體現。
「可再生」與「智能化」如何雙重奏?
當話題回到他耕耘一生的皮革工業時,石碧展現出科學家特有的理性與情懷。
在石碧看來,中國皮革產業經過幾十年升級,在清潔生產和製造技術上已走在世界前列,但未來的道路永無止境。他的團隊正致力於兩場「革命」:一是「循環革命」,實現從動物皮到最終產品的全生命周期高效利用與回收再造,構建真正的生態閉環;二是「智能革命」,挖掘皮革作為一種天然三維網路結構的獨特潛力。
「機器人的皮膚,可能還是用天然的皮革做才最好。」石碧告訴封面新聞記者:基於皮革的特殊結構,可以構築高附加值的功能性產品,比如一件能感知身體狀態、調節溫度的智能皮衣,或是具有類膚觸感的機器人表皮。讓這最古老的材質擁抱前沿科技,是他為這個「永不落幕的產業」指出的高附加值方向。
中試平台 不止於「放大」
科研出身的石碧,對科技成果轉化之痛有著切膚之感。「我們的科學家做的研究成果很多,但中試轉化的環節做得不到位,就導致了轉化率還是比較低。」石碧告訴封面新聞記者,過去二十年,他越來越意識到這個「關鍵堵點」的重要性,並投入大量精力支持四川在青白江、眉山等地的中試平台建設。
石碧對「中試」的理解,遠超一般意義上的「技術放大」。「它實際上是一個綜合平台,有人把它叫做『中試產業』。」石碧強調。在這個平台上,原始技術需要與產業需求反覆碰撞、調整,同時需要金融支持、人才團隊建設、與下游企業的對接機制等一系列配套。「它是一個完整的技術『出口』,做好了,科研技術,才真正有實用價值。」
這正是他推動協同創新的底層邏輯:搭建一個能讓技術、資本、市場、人才等多元要素高效碰撞、匹配與整合的「反應器」。他領導的四川省科技協同創新促進會所做的,正是為這個「反應器」提供持續的「催化」服務。也正因此,這個成立不到十年的協會,已獲評「中國社會組織等級評估5a級」,其推動的省內乃至跨省聯動,正實實在在地優化著區域的創新生態。
面對人工智慧的浪潮,這位傳統產業領域的院士表現出敏銳的接納與深刻的清醒。他坦言,在皮革這樣的傳統輕工領域,ai的應用「做得還不好」,存在數據整理等短板。「但這件事情我們必須要做。」他堅定地說。
「我回去就要開會,把ai技術融入到我們的科研裡面去,這可能是我明年學科建設最重要的一件事。」石碧直言,ai的賦能可能讓科研工作的效率翻倍提高,如何讓ai不僅要處理數據,更能深度理解並優化複雜的物理與化學過程,是他思考的關鍵一躍。
從一塊皮革的微觀結構,到一個中試平台的系統構建,再到一個區域創新生態的培育,石碧的思考與實踐始終貫穿著「連接」與「協同」的主線。他不僅是解決具體技術難題的科學家,更是搭建科技賦能平台的戰略家。
在他身上,可以看到當代中國戰略科學家的一種典型鏡像:他們根植於深厚的專業土壤,卻將視野投向產業變革與國家需求交匯的遼闊天際,以「平台思維」為刃,努力劈開橫亘在實驗室與市場之間的重重關隘。
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