3月31日，南方醫科大學南方醫院東莞醫院（東莞市濱海灣中心醫院）長安院區正式破土動工，「一院兩區、比翼齊飛」的發展格局從藍圖走向現實。這一天，該醫院「踐行正確政績觀，當好科室領路人」專題讀書班首期開班，醫院領導班子成員，職能科室、臨床醫技科室主任及副主任，學科帶頭人及醫療骨幹齊聚一堂，醫院黨委副書記、院長鄭浩軒主講授課，黨委委員、副院長范雪金作開班動員，開啟了一場關於「政績為誰而樹、樹什麼樣的政績、靠什麼樹政績」的深入研討。
4月8日，讀書班舉辦了第二期。兩期學習，既是對管理能力的系統「充電」，也是對發展理念的集中「鑄魂」，與長安院區動工遙相呼應——醫院高質量發展，既要有「大樓」的硬實力，更要有「良將」的軟實力。
「管理就是通過眾人，把事情干好！」「品行重於才幹」——這是鄭浩軒在兩期讀書班上分享的核心觀點。
南方醫科大學南方醫院東莞醫院（東莞市濱海灣中心醫院）黨委副書記、院長鄭浩軒。
作為南方醫院本部派駐的管理專家，鄭浩軒兼具醫務處副處長、門診部主任、急診科主任等多崗位歷練及多年掛職幫扶的豐富實戰經驗。他以「淺談做好一名學科主任/帶頭人」為題，從六個維度展開精彩分享：一是技術與管理思維的轉換，實現從專家型向管理型的角色躍遷；二是協調管理與技術的關係，在精進醫術與提升管理效能間找到平衡點；三是避免「被動管理」，化消極為積極，主動謀劃科室發展；四是正確認識才華、品德與胸懷的關係，以德才兼備、海納百川的格局凝聚團隊；五是提升工作敏銳度，增強對行業趨勢和科室動態的洞察力；六是領導力修鍊，以人格魅力和戰略眼光引領學科前行。
分享中穿插了不少管理典故：曾國藩「呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救」的團隊觀；諸葛亮「事必躬親、事無巨細」終成管理之戒的警示；《人物誌》中「主德者，聰明平淡，總達眾材」的領導境界；唐太宗「智者取其謀，勇者取其威」的用人智慧。
這些典故共同指向一個現實問題：很多科室主任是技術骨幹出身，習慣了「自己干」，但當了主任後必須學會「帶著大家一起干」。分享中提出的「選對的事做，而不僅是把事做對」「思路清晰遠比賣力苦幹重要」「選人比培養人更重要」等觀點，為技術型管理者提供了角色轉換的具體路徑。
讀書班上，「功成不必在我、功成必定有我」的政績觀被反覆提及。范雪金在開班動員中強調，當前醫院正處於「國考」提質躍升、三甲複審攻堅、長安院區建設、南方醫院全面託管的戰略機遇期，科室主任作為「領路人」，要摒棄急功近利、重「顯績」輕「潛績」的錯誤觀念，甘做「鋪路石」，善做「栽樹人」。
南方醫科大學南方醫院東莞醫院（東莞市濱海灣中心醫院）黨委委員、副院長范雪金。
這一要求與鄭浩軒分享的管理理念高度契合：科室主任不能把自己當「技術天花板」，而要當「人才孵化器」；不能只當「救火隊員」被動應付，而要建立制度、培養隊伍，讓團隊具備「造血」功能。
據了解，2028年長安院區竣工後，醫院將形成虎門、長安「一院兩區」協同發展的格局，床位規模、服務能力都將躍上新台階。與此同時，長安院區將著力打造AI智慧醫院（南方醫院東莞AI醫學研究院），以人工智慧賦能醫療服務全流程，開啟智慧醫療新篇章。在硬體擴張與技術革新的雙重驅動下，管理能力必須同步升級。
正如分享中提到的：「一個偉大的制度可以讓一群平凡的人變得偉大。」當每一位科室主任都能完成從技術專家到團隊「領頭雁」的角色轉換，當「通過眾人、把事情干好」成為管理常態，醫院才能真正實現「軟體」與「硬體」的匹配，在高質量發展的道路上行穩致遠。
來源：東莞市濱海灣中心醫院
