歲月不居，時節如流。2022轉瞬將逝，這一年三原公司以安全生產為目標，不斷深化「三比三提升」活動，全面加強「三基」工作，切實把各項工作抓緊抓實、抓出成效，以六個「深化」作答2022。
1
以常態化隱患排查治理，深化基層治理能力提升
通過開展《巡檢的目的》專項學習，提高操作人員對巡檢的認識，掌握巡檢的必備技能，明確巡檢的內容、重點和職責，提高操作人員現場發現問題和整改問題的能力；通過開展巡檢自查、整改落實、回看複查的方式，形成隱患排查的閉環管理，提高基層班組自查、自檢能力。
2
以手指口述崗位練兵，深化職工綜合素質提高開展手指口述自查自糾活動，加強職工對本崗位知識的學習鞏固，提高對自身崗位知識的掌握能力；開展崗位練兵活動，並以職工互評的方式進行點評，互查互學，取長補短。提高職工的表述能力，促進基層操作人員綜合素質的提升。
3
以建立健全設備管理，深化本質安全型油庫建設
修訂設備管理制度，提升設備管理水平。結合生產運行情況，對設備管理制度進行完善修訂，夯實制度基礎，不斷提升設備管理水平；完善設備檔案、台賬，做好痕迹管理，提高設備設施的日常管理水平；加強設備維護保養，確保異常情況及時發現，查根源、治未病，提高設備本質安全。
4
以加強建設提高應用，深化油庫智慧化水平提升
2022年三原公司安全管控平台、化e鏈、機器人巡檢、無人機防禦、數字工廠和模擬培訓等平台和系統的投用，是科技強安工作的有力踐行，從人員培訓到庫區安全，再到銷售業務，以智能化手段，不斷提高公司的安全管控水平。
5
以小改小革提質增效，深化企業創新能力提高
公司對生活污水系統進行改造，提高設備處理效率，解決駐廠職工生活問題；聚焦難點、深入分析、不斷改造，最終提高了化驗室、含油污水處理間通風效率，確保了作業環境的安全；深挖生產數據的聯繫，深入的分析處理，創新生產預警系統指導生產運行，並獲得國家實用新型專利認證。
6
以項目擴建升級改造，深化庫存檔活和功能提升
五一期間，三原公司充分準備、全面部署、晝夜施工，提前8天完成插輸項目管道碰口工作；8月31日管道插輸順利投運，並在之後的延西線檢修和臨潼油庫供油中發揮巨大作用；在線加劑項目解客戶之所需，提升油庫功能，增加客戶粘度。
回望2022，三原公司以實幹苦幹加巧幹，交上了一份沉甸甸的成績單。展望2023，我們將不斷健全規章制度，夯實制度之基；加強設備管理，強化安全之本；推進標準化建設，固化生產之根；深化智能應用，開闢創新之路；推進系統融合，提升增效之能。以「五之」開啟新征程。
總結成績鼓舞人心，擘畫藍圖催人奮進。2023新的開始、新的征程、新的挑戰，我們將不負使命，再譜新篇，共同創造三原公司的美好未來。(據延長石油集團三原銷售有限公司)
[責任編輯：梁紀委]
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