普法宣傳最成功的當屬「打贏了進班房、打輸了進病房」這句口號，它妙就妙在把一種行為的兩種可能全部分析到位，而且壓韻、對仗，真正起到了「莫衝動！衝動是魔鬼！」的警示作用。
生活中既有明事理能剋制的冷靜者，也有被人一挑便上山的易怒者。話說單位里一五十多歲的男職員年紀一大把，妥妥的老「憤青」一個，提干無望，早退不甘，整天看周遭人與事都不爽，懟天懟地懟同事。大家都不待見他，平時躲他遠遠的。他本人卻不以為恥反以為榮，認為沒人敢惹他，天老大，地老二，他老三，所以我們姑且稱他為老三吧。
忽一日，老三與一楞頭小伙在走廊里為瑣事爭吵了起來，本來也不是什麼大事，各自散去也就作罷了。哪料老三懟性大發，狠話、大話、牛逼話一股腦潑向對方，楞頭小伙本就血氣方剛哪肯慣他這個臭毛病，二話不說上去就是一頓暴揍。單位同事無一例外地站在楞頭小伙這邊：「忍無可忍，無需再忍，那傢伙該揍！」。
氣急敗壞的老三立馬撥打110報警，民警到場一看單位內部員工打架這不簡單嗎？關照老三先去驗傷；爾後雙方自行調解；調解不成那就走程序，所謂走程序也就是打人者拘，賠償金則通過法院訴訟解決。單位領導也深知楞頭小伙被拘那就是隊伍出問題一票否決，一年考核全部泡湯，所以再三保證能內部解決好，好說歹說才將110民警送走。
老三到了醫院來了個全身大滿貫檢查，先來表面檢查，紅腫、青紫、於血通通記錄清楚；爾後腦CT、心電圖、彩超流程全部走一遍；完了還不忘檢查一下內痣外痣，說是急火攻心所致。一切整完啥也不說回家躺著。
單位派人上家探望，先探一下老三的口風。老三到也不為難單位，只是再三強調打人者事後一直沒有露臉，連最起碼的賠禮道歉都沒有。單位領導一看有戲，忙不迭地表示會做好楞頭小伙工作。
面對領導的勸說，楞頭小伙一臉不屑：「我打人的確不對，但也要分析前因後果呀，要想叫我賠禮道歉可以先讓他認錯。」無奈架不住領導再三勸說，楞頭小伙只得上門賠禮道歉，並奉上醫藥費若干。老三倒也沒有為難楞頭小伙，只是當著領導面大談單位同事要精誠團結一類的話，整得楞頭小伙一點脾氣也沒有了。
本以為事情到此為止了，可過幾天派出所又來人了，又是調取監控錄像，又是找人製作筆錄，好大的陣仗。單位領導急忙找到派出所所長，所長也是一臉無奈：「本想著讓你們單位自己調解了事，哪知道人家一個投訴告到分局，說我們不作為，放縱打人者，所以該走的程序一個也省不得」。架不住單位領導再三請求，所長答應一邊讓手下按照規定走程序，一邊讓單位抓緊爭取調解。
單位領導著急忙慌地約雙方坐下來調解，老三此時卻再三申明不談錢只談法律，一切按法規辦理。這下輪到楞頭小伙慌了，因為一旦被治安拘留必遭開除，每年小二十萬的收入也沒影了。無奈之下只得請出新婚妻子上門求情，老三也不多啰嗦，大談小孩將來考公務員、參軍入伍的政審必要條件，一席看似不著邊際的話語卻說得在座人心中七上八下慌慌的。
一切順水順舟、鋪墊到位。單位組織雙方協商賠償金額，老三既不提具體賠償金額，也沒有出現討價還價的情形，楞頭小伙卻不停地加價，估計也是受到新婚妻子「無論如何擺平此事，以免影響後代」的指令。
調解協議總算達成，老三也重返單位上班了，只不過多了一輛寶馬SUV車作代步工具。據老三朋友無意間談到：老三早在半年前就己看中了那輛寶馬SUV，只是老三老婆遲遲不肯鬆口出資……
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