麥肯錫McKinsey，世界知名的戰略諮詢公司，一個自帶光環的名字。
對麥肯錫顧問來說，每個項目都是一次短期而高強度的跨界。面對這些如此複雜困難的商業問題，麥肯錫顧問總能在8-10周內，就能為客戶提供一套嚴謹漂亮的解決方案。
他們如何做到的?答案是，結構化戰略思維，一種後天可習得的思維方式和工作習慣。
這套思維方式，今天，先跟大家分享【新麥肯錫5步法】。這可以說是麥肯錫結構化戰略思維的精髓，是許多麥肯錫諮詢顧問結合自身實踐總結出的一套可學習、可複製的思維方法。新麥肯錫5步法，是從原本的錫「7步成詩」基礎上調整簡化而來。
【新麥肯錫5步法】
定義問題
2. 結構化分析
3. 提出假設
4. 驗證假設
5.交付
筆記里，同時為大家整理了每個步驟的工具，幫助大家理解和掌握。
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