有人說，人生很多時候就是一場夢。
但是，當一個在河南鄉下啃著發霉窩頭的少年，就算他的夢想再大，也一定不會想到，有一天他不但能擁有自己的私人飛機，還能給他的下屬開出過億的年薪。
在今天，當滿屏都是他 「 跳樓 」 的消息時，我仍然在想：自從恆大爆出驚天大雷之後， 以頭嗆地，七竅出血的那驚悚一幕，真的可曾出現在他 ——許家印的夢中？
我不相信。
你們太小看許家印的心臟了。這是一個見山拆山，逢水渡水才走到今天的男人，他的心臟比你我想像的都要大。
許家印在被傳 「 跳樓 」後當晚出席保交樓會議
從2014年登頂之路開始到2020年底這6年， 總資產從5100億元到2.3萬億元，恆大進了世界500強，許家印進了首富榜。
會當臨絕頂，一覽眾山小。登頂的感覺總是如此美妙。儘管在這2.3萬億的總資產當中，只有0.3萬億是凈資產，2萬億都是負債，但是許家印的操盤思路一開始就是資本的思維，而非一般產業的思維。
在資本的思維里， 就是做大 —— 上市 —— 融資——繼續做大——再上市——再融資 不斷循環往複的過程。只要這個循環過程不被中斷，幾個循環轉圈之後，當初那片小小的雪花已經是一個巨大的雪球了。
所以，在許家印眼裡，恆大2萬億的負債，有何懼哉？
而2020年10月，重組深深房A的失敗，正是這個循環被中斷的開始。試想一下，如果監管層不是在現在，而是在2年前就放開上市房企重大資產重組，一旦恆大重組深深房A成功，恆大借道回歸A股資本市場，今天的許家印，又會是怎樣的結局？
網上還有未經證實的消息說，恆大債權人要求許家印動用個人財產，至少向恆大注資20億美元，作為換取債權人同意恆大提出的債務重組方案的條件。
直到今天，許家印在恆大的職務僅僅是中國恆大集團董事會主席，並非法定代表人。如果沒有他個人的擔保，中國恆大的債務跟他個人並無法律關係，最多就是他在恆大的股權被清零。
就算這20億元他個人注資的壓力，許家印也並非不可承受。 據統計，從2010年至2021年上半年，恆大11次分紅，合計809億元，作為最大股東的許家印夫婦，一共分得大約511億元。 就是說，他離 「 跳樓 」 的距離，還有很遠 。
其實，許老闆還曾經是一個有情有義的人，他是萬科的白衣騎士，更是王石和郁亮的恩人。
6年多前的2016年8月，就在萬寶之爭的最後關頭，眼看萬科即將成為寶能姚老闆的囊中之物，許家印火速出場，狙擊寶能，一路增持萬科股份至14.07%，耗資約362億元。
7個月後的2017年3月，許老闆將所持有的萬科A股表決權委託給了深鐵集團，給當時以王石郁亮為首的萬科管理層投下了至為關鍵的一票。
彼時，萬科的股權結構為：寶能系持股25.4%，深鐵持股15.31%，恆大持股14.07%，萬科管理層持股7.12%，安邦保險持股6.18%，劉元生持股1.21%。
正是因為有了恆大的這次表決權委託，深鐵可行使的萬科股份表決權大幅增加到了29.38%，超過了寶能系的25.4% 。 如果許老闆當初選擇了跟寶能結盟 ，萬科可能已經萬劫不復。
2017年6月，許家印將全部萬科股份轉讓給深鐵集團，只作價292億。這個價格，與他當時買入萬科股份時的價格，大虧了70億元 。
由此，深鐵以29.38%的股份，超過寶能的25.4%，正式成為萬科第一大股東。隨後，寶能宣告退出，萬科股權大戰終於結束。
今天，萬科已經安然渡劫，郁亮還是那個 「 一哥 」 ，只是許老闆已經跌落，就算10個郁亮，恐怕也難救他於水火。
一個人的成功，當然要靠自我奮鬥，但也必須考慮到歷史的進程。只可惜，歷史沒有如果。
但不管如何，恆大是一個樣本，許家印是一個樣本，在歷史的進程中，永遠不會被遺忘。
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