【來源：株洲新區發布】
今年6月，株洲高新區體制機制改革完成，以企業全生命周期發展需求為牽引的園區體制機制「架帆啟航」，500餘名幹部通過層層「考場」的磨鍊，奔赴園區的經濟發展一線「賽馬練兵」，釋放幹事創業的活躍動力。
年輕化、知識化、專業化
幹部競爭上崗迸發乾事新活力
7月，曾奔波于田間地頭的「85後」基層幹部劉希，服務對象從轄區老百姓換成了園區企業。通過今年高新區機構改革競爭上崗的她，體會到服務居民群眾與服務園區企業之間的不同。
「解決群眾急難愁盼的問題，我有一定經驗，但和園區企業打交道不僅需要耐性、綜合協調能力，更需要經濟發展領域的專業知識。」劉希說，為儘快勝任高新區的工作，她按圖索驥、加速學習，摸清了瞪羚企業、小巨人企業、單項冠軍企業、專精特新企業的類別、政策和市場差異，並前往杭州、蘇州等地的園區企業服務中心「取經」，希望了解企業、園區，想在企業之前，及時解決企業反饋的各類問題。
「現在高新區經濟發展一線的職位，已經呈現年輕化、知識化、專業化。」直觀的感受，道出了高新區本輪機構改革人才選拔的導向。
改革為幹部成長打造了全新舞台，高新區（天元區）建立了科學精準的競爭性選人用人機制，選拔了一批年輕幹部奔赴園區發展一線磨鍊成長，全區500餘名幹部參與。這場考試打破傳統選拔模式，筆試通過「沉浸式」還原崗位的具體工作場景，測評實際工作水平；面試也採用無領導小組討論的形式，以一場決策會議的形式，綜合考量考生的邏輯思維、組織協調能力、團隊配合度等能力，有考生直言：「即使落選了，這次考試的內容和形式也是一次提升眼界、乾貨豐富的再學習過程。」劉希等人得以從中脫穎而出，完成基層一線到經濟發展一線的崗位轉變。
據悉，高新區幹部選拔以專業性、務實性考核為主導，針對產業發展、投資金融、大數據等機構職能，靈活組合文件筐測驗、半結構化面試、無領導小組討論等考試形式，生動還原實際工作中的情境，全方位考評幹部能力，擇優選拔出的專業型幹部，配強該區改革發展的「主力軍」。
突出「園區」導向 撐起區域經濟「增長極」
200名年輕幹部赴一線「沉浸式」練兵
通過競爭性選人用人機制，一大批優秀年輕幹部進入組織視野，並以任職、抽調、跟班等形式，委派至一線產業園區「沉浸式」練兵成長。
曾在民生就業崗位工作的劉秀蘭說：「這大半年時間，是我入職高新區以來，變化最大的時間。」考試後，她入職高新區產業局，並被選派至沿海一線，成為高新區2022年招商「夏季攻勢」行動里的兵。一段時間不見，精緻的淡妝讓她看上去更幹練，更有職場競爭力了。
「來到一線招商崗位，讓我走出了舒適區，去適應這種效率高、快節奏的生活，每天都是新鮮感與焦慮並存。」劉秀蘭說，一線招商工作的殘酷與專業，夾雜著奔波的勞累，唯有五加二、白加黑，邊干邊學，才有可能收穫客戶反饋意向時的驚喜，簽約的成就。這段時間，她每天新加微信數十個，電話不斷檔，對接省市兩級園區辦，橫向需與田心、董家塅片區隨時銜接，雖然疲憊卻深信，未來自己也能為新區經濟的發展貢獻一份力。
今年，高新區（天元區）選拔近百人前往粵港澳大灣區展開招商攻勢，以招商一線實戰苦練內功，助推幹部快速成長，「沉浸式」的招商工作成為練兵擂台，使幹部們形成求知若渴「主動學」、求真務實「深入學」的濃厚氛圍，促成了一批年輕幹部的能力「蝶變」。
「這次招商實訓，既是一次加油充電、開拓視野、提升認知的『培訓班』，也是一次解放思想、補齊短板的『實踐課』。」不少「夏季攻勢」的年輕幹部總結說，「通過深入了解優秀園區、企業的思維方式、管理模式和運營方法，這些經驗得以為我所用，提供我們從企業的視角把脈企業需求，跟進和服務、解決問題，助力企業發展、推進園區發展。」據悉，高新區通過充分激發年輕幹部們履職盡責的內源動力和工作激情，使其迅速成為高新區鍛造「三高四新」戰略的新銳力量。
作者丨譚昕吾 李媛
編輯 | 王珈
審核 | 李毅哲 唐圓圓
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