在這個風起雲湧的時代，國企作為國家的經濟支柱，其運營狀況一直備受關注。然而，近年來國企內部「任人唯親」的現象卻屢見不鮮，令人觸目驚心。這種「家族化」管理模式，不僅損害了國企的形象，更嚴重影響了企業的長遠發展。
想像一下，一個國企的一把手，手握重權，人力、財力、物力皆由他一人掌控。在這樣的環境下，選人用人不再是基於能力和潛力，而是變成了家族勢力的角逐。單位內部各級領導的選拔，幾乎成了一把手的「一言堂」，任人唯親成了潛規則，這種現象何其荒誕！
有網友分享了鄭州鐵路局的一個真實案例：車間里的兩個調度崗位即將空缺，副主任推薦了一個人選，並讓其鍛煉了半年。然而，就在此人即將上崗之際，副段長的一個招呼就讓這個候選人被替換。而當副段長的人選準備上崗時，段長的一個電話再次改變了局面……如此這般，調度崗位的人選幾經更迭，最終上崗的竟然是段長打招呼的「小孩」。而這個「小孩」因為這次調動，工資比原來高出將近3000元。
這不禁讓人深思：在國企的這片土壤上，「任人唯親」的種子為何如此頑強地生根發芽？難道真的是「一人得道，雞犬升天」嗎？
事實上，這種「親緣政治」的蔓延，不僅損害了國企的公信力，更在無形中削弱了企業的競爭力。當人才選拔不再以能力和貢獻為標準，而是以血緣和關係為紐帶時，那些真正有才華、有抱負的人才，又將何去何從？
探究其根源，我們不難發現，權力過於集中、監督機制缺失是導致這一現象的主要原因。在一把手的「一言堂」下，選拔過程如同霧裡看花，難以窺見真相。而那些渴望上位的人，也自然會想方設法攀附權貴，以期在權力的旋渦中分一杯羹。
要根治這一問題，必須從制度層面入手，建立健全的選人用人機制。首先，要打破一把手的「一言堂」，實現決策的民主化和科學化。其次，要加強對選拔任用過程的監督，確保公平公正。最後，還要加大對違規行為的懲處力度，讓違規者付出應有的代價。
當然，改變這種現狀並非一朝一夕之功。它需要政府、企業和社會各界的共同努力。政府應加強對國企的監管，推動企業改革；企業應完善內部管理制度，提高員工素質；社會各界也應積极參与到監督中來，共同維護一個公平公正的選人用人環境。
回到最初的問題，「國企『任人唯親』現象為何觸目驚心？」答案已然明了。這不僅是權力遊戲的惡果，更是制度漏洞的暴露。而我們每一個人都應該成為這場改革的推動者和參與者，共同為國企的健康發展貢獻力量。
面對這種現狀，你又作何感想呢？你認為如何才能有效解決國企「任人唯親」的問題？期待你在評論區留下你的觀點和看法，讓我們一起探討這個問題並共同為國企的改革出謀劃策吧！
總之，「任人唯親」是國企發展的一大毒瘤，必須下大力氣進行整治。只有建立起科學、公正、透明的選人用人機制，才能讓國企煥發新的活力，為國家的經濟發展貢獻更大的力量。而這需要我們每一個人的共同努力和堅定信念。讓我們攜手共進，為國企的明天創造更加美好的未來吧！
