近期大家已陸續開工，是不是都沉浸在春節的愉悅中，還計劃著去哪兒吃喝遊玩，和家人團聚，沒有上班的日子，整個人的身心都得到了放鬆......
回到工作崗位的首周，大多數人會出現辦公效率低、上班焦慮、早起困難，總是跑神心思都在外面飛等情況，這都是正常現象。今天就整理出調整狀態和提升業務團隊士氣的做法，讓團隊新年贏在起跑線上。
一、開工3件事
1.開工儀式
常見的老闆和高管會在開工第一天在前台門口，為進來的每位同事發放開工紅包。數額隨意，重點是通過儀式的方式提醒大家，正式開工了！
2.調整員工身心狀態
開工的第一周，員工身體狀態並沒有調整過來，沉浸在春節放鬆的狀態下，突然要拉緊炫是需要緩和的時間，所以第一周先緩和狀態，抓下考勤讓大家調整好上班作息時間。
身心調整：杜絕焦慮，不要給自己施加較多的想法，放鬆心態帶著擺爛的心態，這周重心別放在業務，按時上班調整好入睡時間。適當的運動和睡前泡腳，可以緩解緊張焦慮的情緒。給工位添置新的擺放物品或者用具，來增加對環境事物的新鮮感。
3.開啟動大會
團隊啟動大會：一類是高管小團隊，一類是員工團隊，以上年度的復盤展開，制定新的目標和戰略。可以通過團建、聚餐、暖心交流的形式拉進團隊氛圍和凝聚力。
業務啟動大會：業務復盤，設定的業務目標是否達成，根據實際情況進行分析，如何達成的？若沒達成，其中存在的問題是什麼，距離設定的目標相差多少可以如何去調整策略。
制定目標和激勵：明確第一個季度要達成的目標和KPI，並細化到每個月應該如何去實施。宣布月度、季度、成單激勵獎，目的在於激發大家的工作狀態和團隊氛圍。
二、提升業務團隊士氣
1.做好管理
管理者要以身作則，快速進入崗位呈現出積極的狀態。一旦管理者有鬆懈，下屬會持續性產生懈怠。激發下屬的信心，讓員工具備銷冠的心態。通過精神的鼓舞和物質的激勵，讓員工感受到被關注，付出就能得到回報。
2.做好培訓
階段性的技能培訓，提升銷售的工作能力和對市場環境的認知變化。通過銷冠經驗分享，幫助業績不佳的員工進步。
團隊里可以通過師徒的形式來加快銷售人員的成功簽單概率。給新員工提供資源和經驗支持，促進新員工融入團隊，並在業務上給予展示的機會和上升的空間。
帶領銷售運用好營銷工具，能夠幫助員工提高辦公效率。很多企業的銷售都有配備工具，客戶管理，訂單處理系統，獲客平台，以及企業的客戶公域池等，都是在輔助銷售將繁雜的業務精簡化，讓員工將更多的精力放在業務上。
最後，祝願大家在新的一年裡業績長紅！
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