三元控股：
40年專註主業，只為「美麗之源」
三元控股作為印染行業的領軍企業，「三元」之中飽含深義：其一，元與「原」諧音，三原色，紅、黃、藍，代表印染行業的特徵；其二，元是開始之意，這是新紀元、新開端，希望迎來新的飛躍；其三，「元」與「圓」相通，代表「圓滿、成功」，預示著美好的未來。染印繽紛色彩，描繪美麗生活——這是三元的企業使命，也是「三元·美麗之源」的深意。
印染起家
堅守深耕本業
三元的前身是1981年創立的蕭山印染三廠，1988年出任廠長的李成新，並沒有像常人想像的那樣，輕而易舉找到了致富之道。當時，企業內部危機四伏，產品單一。臨危受命，李成新清醒意識到，「印染三廠」要發展壯大，企業要不停地做好提升、創新和轉變這篇文章。李成新尋覓到的，是技術改造之路。
這個改造之舉，是三元在創業階段立下的「三準」、「三高」——技術改造項目找得准，起點高；技術改造的時間抓得准，應用程度高；技術改造的方向看得准，成效高；李成新將這三點作為奮鬥的目標，隨即興建紡織廠和熱電廠，為企業向科技化、多元化、規模化發展創造可能。
「總是記得父親那句，我們三元是靠印染業起家的。」三元控股集團有限公司董事長李斌這樣說。如今，三元雖在產業鏈上有諸多的延伸，但父子倆依舊一如既往地堅持本業。突破印染行業的瓶頸，加大業務深度，是三元在印染本業中一直努力的方向。
在印染領域，如今，三元控股旗下的集美印染、天瑞印染、新生印染、華侖印染、欣元印染、天宇印染、集錦印染、三印染整、天成印染、三元紡織等各子公司均形成了自身特色與專業優勢 ，產品系列覆蓋各類棉、麻、化纖、混紡等染色印花面料以及高檔色織面料等，各子公司之間形成各自面料特色與專業優勢，實現差異化定位與專業化發展。
在三元的發展規划上，李斌從傳統行業的增長模式上入手，將「量的擴張」轉向「質的提升」，通過產品結構優化、附加值提升與業務模式轉變來實現企業的規模與效益的同步增長。一方面，注重技術改造投入，引入國際最新設備，淘汰能耗高、污染高的舊設備，並研發推廣節能減排新工藝，為節能減排提供硬體保障和技術支持。另一方面，三元從源頭入手，採用低碳環保的原料，不僅有利於減少上游環節的環境損害、促進材料回收利用，還利於保障終端客戶的健康環保生活。「綠色三元」在三元控股絕非簡單的口號，而是腳踏實地的探索與實踐。
在兩代人的領導下，三元「以市場為導向，國際化為方向，企業為主體，品牌為引領，專業為基礎，提高產業創新能力，提升產業結構，完善產業鏈，全面推進產品創新化、製造規模化，從製造型轉向品牌運作型，從加工銷售型轉向現代商務型，走上科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源價值充分應用的新型發展道路」。具體來看，即以產業鏈延伸與商業模式轉變為核心，以產品升級、技術創新與環保建設為抓手，以組織優化、管理提升與人力資源建設為支撐，構建三元可持續發展模式。
創新引領
構建可持續發展
「市場普遍受到疫情反覆和能源雙控的影響下，三元控股始終堅持創新引領，以綠色低碳賦能，成功抵禦各種挑戰，各項經營指標總體保持了穩定增長，為『十四五』高質量發展開了一個好局。」李斌介紹，2022年上半年，三元控股依然保持了較穩發展，新項目有序推進。
其中，投資3億元新增「三元紡織醫療新材料項目」今年初已試投產，預計可增加2-3億元的生產產值；投資2億元成立的「新生面料設計與研發中心」，其基建已在穩步建設中；投資5000萬成立的「三元電子電磁屏蔽材料數字化技術改造項目」，其智能化車間已投入生產併產生經濟效益……這些新建在建項目將為集團的可持續發展注入新活力。
「2022年上半年，受疫情反覆等疊加影響，不僅外貿出口訂單減少，國際市場需求嚴重萎縮；受物流不暢等因素，部分國內訂單因運輸不出去滯銷在工廠倉庫，導致企業難以履行約定，訂單量急劇下降，同時還出現了進口國外原料運不進來的尷尬局面。隨著紡織服裝外貿行業下行風險的不斷擴大，三元控股承壓較大。」李斌介紹，當下，集團面臨的最大挑戰就是現金流壓力加大，由於訂單取消，半成品、成品、面輔料等庫存擠佔大量資金，水電、房租、人工等剛性支出不降，進一步加劇了紡織企業的資金鏈壓力和現金流負擔。
「在這種複雜環境下，我們既要保障供電、能源供應，又要降低高耗能高污染；既要維持企業有序生產，還要保證員工利益，真是的一大挑戰。但我相信，是挑戰更是機遇。三元控股，有足夠的定力走出困境，破局突圍。」李斌介紹，為了實現集團的可持續健康發展，三元控股精準施策，採取了一系列行之有效的措施，有力推動了集團的健康發展。
綠色賦能
打造「雙碳」標杆
「堅持雙碳目標的戰略導向，必須要平衡好當前發展與長遠發展，所以三元控股始終把『環保優先，踐行可持續發展』理念融入到企業發展中，把踐行『雙碳』目標融入到企業發展的每一個環節。」李斌介紹，三元控股先後投入2億餘元進行廢水處理工程提標改造，投入1.2億元實施煤改汽工程，推進天然氣的使用……一系列「快、准、狠」的改進與提升，極大推動了集團的高質量發展。
不僅如此，三元控股還提出了以「四綠」為導向的環保管理體系建設，其主要內容是：以建設綠色企業為總的指導思想，明確企業自己應盡的社會責任，把環境和產品作為其生產經營活動中優先考慮的事項，使對社會的環境責任與對顧客的質量責任和對自己的經營責任密切結合在一起；以堅持綠色經營、生產綠色產品為總的指導方針，建立起ISO14001環境管理體系標準並通過ISO14001驗證，規範自己的活動、產品和服務的環境行為，節省資源，減少環境污染，改善環境質量，保證經濟可持續發展；以加速營造健康環保的生產過程、倡導綠色工作、生活的環境理念，為他人提供綠色服務為核心任務，建立起企業的環境保護管理體系。此管理創新成果獲得「浙江省企業管理現代化創新成果二等獎」。
如今，三元控股不僅擁有紡織、印染及配套的熱電、污水處理完整產業鏈條，裝備世界一流的紡織印染及後整理先進設備和生產管理系統，還實現了生產智能化與管理精細化，獲得了Bluesign藍標系統等各類標準認證，年產面料超5億米。所有產品測試嚴格執行GB、ISO、AATCC各項國際及國家標準，先後通過CNAS、M&S（瑪薩）、TARGET等實驗室認證，檢測結果被各類標準組織和買家所認可。
值得一提的是，目前集團旗下子公司杭州集美印染有限公司在全國印染行業節能減排達標競賽中獲得先進企業稱號，浙江三元紡織有限公司獲得國家「綠色工廠」稱號，杭州新生印染有限公司被評為杭州市年度主要污染物減排工作先進企業……三元控股連續多年入選中國民營企業500強、中國大企業競爭力500強、中國印染行業十佳企業。
數智轉型
推進行業智能製造水平
「『積極擁抱變革，創新引領轉型升級』是三元控股當前迎合時代背景所作出的最大改變。強化技術製造，轉化發展思路，堅持主業不動搖，做精做專，用新科技變革傳統的生產工藝，加快智能化信息化建設，是今後集團轉型發展的主攻方向。」在李斌的帶領下，近年來，三元控股不斷加大在數字化、智能化方面的投入，其中累計投入3800萬元引進數碼設備，籌建數碼印花車間，數碼印花分廠；自2016年以來，累計投入信息化建設資金3000餘萬元，用於企業ERP系統、智能監測控制系統、自動輸入系統等的建設……
目前，三元控股不僅搭建了全流程信息化平台，涵蓋了營銷管理、行政辦公、技術中心、法務管理、工程項目建設以及採購管理、人力資源、質量管理等所有部門，做到了供應鏈上、下游和決策管理的全流程業務協同，更全面升級和優化了數字化管理應用，建立健全了ERP管理系統、樣板尋樣系統、展會客戶管理系統、職能掃碼管理系統、辦公自動化管理系統（OA）、質量檢驗報告管理系統，電子監控系統，考勤管理系統，薪酬考評系統，郵箱系統等各項信息化管理系統，極大提供了工作效率。
此外，三元控股還在生產設備自動化、智能升級方面加大投入，如自動加料系統，智能倉庫等方面，逐步以ERP系統為核心，將生產、辦公等各模塊接入ERP系統，不斷完善企業的兩化融合建設，有力推進了集團的智能製造水平。
「2022年，集團將堅持以提升經濟發展質量為重點，做到以下兩個方面：一是創新產品，加大新產品的開發研究，以產品的創新，帶動市場開發，做到加工貿易兩條腿走路；二是更新設備，積極淘汰落後產能設備，提高生產效率、節約能源、降低排放。」談及未來發展，李斌表示，今後三元控股集團將始終堅持「敬業、勤業、專業、創業」的企業文化，堅持綠色發展理念，以數智轉型來推動行業「智能製造」，走高質量發展之路。
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