侯滌洋：為科研成果轉化落地規劃路徑

■記者 張雙虎

日前，工信部和各省區市公布一批「專精特新」企業名單，中國建築材料科學研究總院（以下簡稱總院）所屬湘鋼瑞泰和哈玻樂普獲國家第三批專精特新「小巨人」企業稱號，瑞泰科技、中岩科技、安徽瑞泰獲省級2021年度「專精特新」企業稱號。

「近年來，總院多項技術獲重大突破，相關成果和服務廣泛應用於國家重要場館建築、水電大壩、機場高鐵、航空航天、宇宙探測、高超音速、武器裝備等重大項目和工程，整體科技水平從跟跑加速向並行領跑轉變……」提到所取得的成就，總院副總經理侯滌洋頗多感慨。他在解讀總院創新密碼的同時，也分享了對總院科研成果轉化路徑的思考。

解讀創新密碼

總院的前身可追溯至1950年10月成立的原重工業部華北窯業公司研究所。那是新中國第一個建材科研機構，被譽為「新中國建材科技的搖籃和發源地」。2006年，中國建材集團整合所屬12家科研設計院所，成立總院。

「作為中國建材與無機非金屬領域規模最大、實力最強的科研開發中心，總院有著深厚的科研『基因』。」侯滌洋說，總院積極踐行中國建材集團「材料創造美好世界」的企業使命，先後完成國家和行業科研重要項目3500多項；獲省部級以上獎項1200餘項；主持制定、修訂國家和行業標準1400餘項；授權專利2800餘項；擁有8個國家、省部級實驗室，13個國家、省部級工程技術研究中心；有近5000名科研人員，並建有博士後科研流動站和院士專家工作站。

剖析總院在推動科技創新方面的經驗，侯滌洋認為，首先要有較高的政治站位，能擔起央企的國家責任；其次要貫徹落實新發展理念，完善創新機制。

近年來，總院持續加大科研投入，2021年研發投入佔比達8.7%，「保障了創新發展基本盤」。總院組建專業化、年輕化的科技委作為技術決策諮詢機構，為企業發展進行頂層設計；通過分類、分層實施中長期激勵政策，發揮賽馬機制，讓優秀團隊和優秀人才「揭榜挂帥」；通過完善成果分類轉化機制，鼓勵科技骨幹通過帶團隊、帶學生的方式提升創新能力。

這一系列舉措為總院打造了「創新發展溫室」，其創新環境越來越好，優秀成果不斷湧現。其中，水泥科學與新型建築材料研究院研製的低熱硅酸鹽水泥，突破了硅酸二鈣礦物活化和穩定技術難題，實現了無縫混凝土大壩築壩技術突破，先後應用於三峽、烏東德、白鶴灘和溪洛渡等水電工程；石英與特種玻璃研究院自主研製的摻雜石英玻璃熔制爐，解決了耐輻照石英玻璃內部微氣泡問題，產品應用於「嫦娥」「北斗」「神舟」全系列；哈爾濱玻璃鋼研究院有限公司的承力截錐、氣瓶安裝支架、複合材料磁強計伸桿等產品和關鍵技術，榮獲包括國家科技進步獎二等獎在內的多項獎勵，已登陸「神舟」「天和」和「天問」；固化中心攻克核廢料高放廢液玻璃固化「卡脖子」關鍵技術，完成了核心焦耳爐玻璃固化裝備國產化結構設計，並研發出專用玻璃珠固化基材；特種玻璃纖維與光電功能材料研究院突破了光纖與陽極光錐一體化耦合技術，解決了高能宇宙射線探測信號的高分辨、高清晰讀取和傳輸問題，大大提升了空間高能宇宙輻射探測設施裝置的靈敏度、空間解析度和巡天能力。

此外，總院所屬各單位都有一套立足行業的「獨門絕技」，它們或在特種功能材料領域具有領先優勢，既滿足重大國家需求，又解決了某項「卡脖子」技術；或在高端裝備及檢測設備領域取得突破，推動了建材行業的轉型升級；或投身綠色發展、打造智能工廠，成為建材行業綠色化、智能化的標杆企業；或用科學的檢測評價技術，為綠色低碳保駕護航……

練好「獨門絕技」

加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決「卡脖子」難題一直是中央對企業的要求和期望。發展專精特新中小企業，有利於提升我國產業基礎高級化和產業鏈現代化水平。

「5家企業入選『專精特新』企業，背後的邏輯都是科技創新和機制創新。」侯滌洋說，「這是對總院科技創新的充分肯定，激勵著總院各企業在各自細分領域練就『獨門絕技』，打造『拳頭產品』，聚焦主業、苦練內功、強化創新，努力成為掌握獨門絕技的『單打冠軍』或『配套專家』。」

侯滌洋說，「十四五」邁入攻堅之年，總院將持續加大研發投入，2022年預計投入經費12.1億元，大力推進科技創新，在激勵原創、學科建設、隊伍建設，完善激勵和保障機制，推動成果轉化落地方面謀篇布局。

總院將圍繞「四個面向」和行業重大關鍵問題，圍繞中國建材集團「材料創造美好世界」的企業使命和總院與此相應的「服務美好環境保護、服務國家重大工程、服務國防軍工建設」三大使命，結合總院科技創新「十四五」發展規劃，在基礎研究與打造原創技術策源地、關鍵核心技術攻關、綠色低碳技術、智能化等方面重點投入，加強對創新性、顛覆性技術的研究，形成一批新技術和新材料，解決國家「卡脖子」和行業共性技術難題。

同時，總院將積極鞏固傳統優勢學科、拓展新興領域學科、打造一流學科體系；通過機制創新，推動和篩選出一批可轉化、可應用、可落地的成果從實驗室走向產業、走向市場；通過正向激勵和反向約束促進創新，讓想創新、敢創新、能創新的人真正沉下心來、投身科研、創造成果。

規劃成果轉化路徑

「總院轉製為科技型企業後，更應強調自身的企業屬性。」侯滌洋認為，產業化能更好地體現科研成果的價值，能更好地服務國民經濟，同時，市場的考驗也能倒逼技術創新。因此，總院將進一步完善「科學家＋企業家」的運營模式，利用好上市公司平台，將新技術成果推向市場。

總院的科研人才多、研究成果多，但成果轉化、產業化方面還存在瓶頸。目前面臨的最大問題是如何激發創新活力，把成果轉化為商品。

「總院有很多成果具備非常好的商業化基礎，但轉化得並不成功。」侯滌洋說，「實際上，我們是企業，更是科技型企業，應該用市場來證明自己研究成果的價值。」

當前，科技成果轉化不只是總院的難題，也是科技型企業、科研院所、高校等機構共同的「痛點」。侯滌洋認為，對總院來說，目前人們的思想觀念已有所改變，約束和激勵機制已經具備，但成果轉化落地的具體路徑仍待探索規劃。

未來總院將對科研成果分級分類，對成熟的技術，可以直接「裝」入自己的上市公司平台；對成熟度不高的項目引入投資基金模式，藉助集團公司和地方成立的投資基金進行培育。

「近年來，國家不斷出台政策推動成果轉移轉化。今年1月1日修訂實施的《中華人民共和國科學技術進步法》明確提出，國家鼓勵以應用研究帶動基礎研究，促進基礎研究與應用研究、成果轉化融通發展。」侯滌洋說，「不管是國家層面的政策法規，還是總院提出的科技引領『特種功能材料、高端智能裝備及檢測儀器、高技術服務業』三大主業的『1+3』發展模式，都為成果轉化創造了便利。我們要利用好這些條件，將技術和資本結合起來，讓總院這些年積累的成果發揮『溢出效應』。」

中國建材總院綠色建築材料國家重點實驗室 中國建材總院供圖

來源： 中國科學報