真是檔有料的綜藝，看了兩期就迫切安利你們。
最近都被《披荊斬棘的哥哥》刷屏了吧，本來只想隨便瞄一眼的我，不小心上了頭，尤其是看了第二期哥哥們的表現，簡直就是一集「教學如何做領導」的科普節目：
各部落組隊PK玩法 除了娛樂還能學習領導力
8位隊長各有特色，有的佛系通透，有的樂觀積極，有的搞笑，有的穩重，有的則一言難盡…像極了日常工作身居管理要職的我們，但其實在管理學領域，並沒有統一的領導力風格分類，我們可以簡單粗暴地用「權威」和「民主」這兩個維度來形容一個領導的領導力風格：
◎ 權威 指的是管理中能不能鎮得住別人
◎ 民主 做決定時多大程度上聽團隊意見
沒有什麼風格是絕對的好和壞，重要的是對自己的領導力風格有所認識，這樣才能像高手一樣，在不同場合轉換不同的領導風格。
標杆式領導重績效
高標準要求團隊對自己行為負責
節目中的林志炫，是一個典型的標杆式領導。
設立目標並期望團隊無論如何都要達到目標，並且遊戲規則一出，他就想好了要選什麼樣的人進入自己的團隊，展現什麼樣的表演：
一個文藝復興之全開麥，立下標杆到底的組
鋼琴家李雲迪、舞蹈藝術家劉迦和李響都是他理想中的團隊合伙人，作為典型的標杆式領導，林志炫「畫餅」能力一流，一句「不要去想拼了，我們要做的就是引領」直接征服了李響。
個人能力強、目標明確是標杆式領導最顯著的特徵，但是這類型的人當上團隊領導，特別容易想掌控一切，且很難從對方的角度思考並解決問題。仍以《披荊斬棘的哥哥》中林志炫為例，訓練一開始，任務分配上就起了衝突：
在林志炫的設想中，團隊四個人各司其職，做自己能力最強的部分就可以了，自己唱歌，李雲迪彈琴，李響和劉迦跳舞。
他認為，這樣可以讓每個人的優勢發揮到最大，而如果讓這幾位非專業歌手開口唱歌，可能反而會自曝其短。
然而，他沒有考慮到團隊中這三位都已經是各自領域裡的頂流，如果還只是彈琴、跳舞，那他們為什麼不選擇更專業的舞台呢？他們來到這個舞台，更多的是突破自己，很顯然，林志炫沒有想到這一點。
團隊日趨年輕化的當下，管理者尤其需要注意的是，年輕人不想一直呆在舒適區，他們喜歡未知、享受挑戰，就算結果不好也可以接受：
被看見才有價值 WikiWorks讓價值被看見
否則，當年輕人們各自「心懷鬼胎」，團隊領導假裝「視而不見時，團隊的感召力、想像力、凝聚力，就會逐步瓦解。
指導型領導善引導
激發團隊共創 把員工帶成幹將
凝聚團隊、建立信任，指導型領導「特殊技能」。
尤其是在團隊發生矛盾時，指導型領導總是能恰到好處的給予處理。比如，《披荊斬棘的哥哥》第二期的節目中的張晉，帶著兩位「年輕人」高瀚宇、白舉綱組團，很多事情上，張晉都不太能夠理解他們的想法：
在舞台設計上，導演組的想法是設計成一個斗角場，先來一段打鬥，然後再唱歌，這個思路一提出，兩個年輕人就興奮不已，反倒是武術冠軍出身的張晉有些遲疑，一直提反對意見。
他先用自己的經驗就體力消耗的問題與他們溝通、曉之以理，同時，又用「我這樣的體能，打鬥完斗要喘一會兒才能平復呼吸，還怎麼唱歌？」示弱式表達、動之以情…
可倆人仍舊堅持，對舞台設計的喜愛溢於言表
最終，張晉在反覆權衡之後，尊重了他們的選擇，表示願意嘗試，並且提出在排練中會幫大家找到調整呼吸的方法，讓武打與唱歌結合。
張晉的這種指導型領導風格是現代組織中一流的領導者大多數遵循的領導風格，它為企業帶來了一系列的益處，比如，提升員工的積極性、提高技能、培養員工等等。
遵循這種領導風格的領導者尤其注重培養每個團隊成員的優勢，WikiWorks目標管理系統不僅可以有助於增強團隊凝聚力，使得團隊團結一致，而且，非常注重推動員工個體的成長打造了知識中心，通過學習新的技能幫助企業擴展員工個體的整體能力。
親和型領導高情商
詮釋教科書級別的「非暴力溝通」
當團隊發生了矛盾，作為負責人應該怎麼做？
像《披荊斬棘的哥哥》里第2期的布瑞吉表現的那樣，即便團隊里的瑞奇總是抱怨多多，但布瑞吉也總是先肯定對方，並且提出讓對方一定要保留自己的特性，給予對方充分的尊重。
布瑞吉的身上有著很多大領導都沒有的包容能力，堪比橋樑、溝通大家。在他所有的溝通中，用的最多的詞就是「一起」，比如，他總是很主動地提出「我們一起來幫助你」，既讓對方能夠體會到存在感、歸屬感，又能讓其他成員收一收主觀意識、給予配合。
採用親和型領導方式的管理者非常注重協作，並且希望人與人之間構建一種「目標導向」的紐帶，而WikiWorks目標管理雲平台在營造和諧的團隊氛圍、提高團隊士氣、建設員工之間的溝通渠道方面，能夠發揮巨大作用。
賦能型領導聚人心
高威望+高民主 打造高效能組織
趙文卓的隊伍可以說金木水火，人人都很不同。
熱狗和劉從非常抵觸讓他們跳舞，面對節目編排的壓力，作為隊長的趙文卓很堅定的說「跟你們態度有衝突的話就改」，如此立刻安穩住了兩位說唱歌手的緊張情緒。如此「討好」隊員的背後，趙文卓自有他作為隊長的章法：
了解每位隊員性格、喜好，包括他的容忍度
不止兩位說唱歌手表示「他懂我們」，尹正也給予高度的評價「卓哥真正做到了絕對的尊重」。總之，整期節目下來，趙文卓帶領的隊伍整體給人的感覺就是「心特別齊」。
如何集合眾人的智慧和力量，讓團隊朝著共同的目標而努力工作？WikiWorks作為一個科學的管理平台，從組織目標、經營計劃、項目協同、績效管理和數據統計五個模塊做了充分「求解」，給予足夠的賦能工具和方法。幫助大家更好的在工作中對員工賦能：
使員工形成更強烈的參與感、歸屬感、成就感
總之，無論你是什麼領導力風格，WikiWorks都可以為你提供讓員工適應並喜歡的「鑰匙」
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