世界級巨擎手機夢碎 細數筆記本品牌移動化大敗局

前言：從首款蘋果 M1 處理器，到最近風頭正勁的蘋果 M2 處理器，蘋果憑藉實際跑分成績撼動了AMD和Intel在處理器的霸主地位。ARM與X86的第二輪爭霸，正式拉開序幕。筆記本品牌做手機，手機品牌做筆記本，也再次走向台前。

筆記本品牌移動化大敗局（圖片來源自網路）

時至2021年，全球筆記本電腦出貨量約為2.68億部；全球智能手機出貨量約為13.2億部。那麼，我們就來看看那些提早布局手機市場的筆記本品牌，他們都取得了怎樣的成績。

銷量慘淡 高開低走的宏碁

2008年，宏碁以60億新台幣併購了倚天手機，2009年發布首款智能手機，2011年專門成立智能手機事業群，2012年在中國重慶成立第二運營中心和移動智能終端全球研發中心。

宏基手機（圖片來源自網路）

雖然從時間線來看，宏碁算是跟上了智能手機市場的發展。但非常遺憾的是，2012年，宏碁智能手機銷量未達到100萬台。雖然在此過程中，宏碁與台灣Far Eas Tone Telecommunications達成了合作協議，還牽手了香港最大的通訊網路CSL、法國無線電SFR、布依格電信和義大利的Wind電信公司。但直至2016年，宏碁在全球智能手機市場的份額僅有0.04%。

預期偏高 堅持不住的戴爾

曾經，戴爾的橫空出世給PC行業帶來了巨大的活力和挑戰。2009年，戴爾進軍智能手機市場，先後發布了Aero與戴爾 Mini3系列。雖然沒有明確的數據機構發表了戴爾手機全球市場份額報告。但據不完全統計，在2009-2010年度，戴爾Aero與戴爾 Mini3系列的市場份額，約在0.1%-0.5%之間。

戴爾手機（圖片來源自網路）

鑒於市場份額業績始終不見起色，戴爾高層曾多次表示Android手機業務發展沒能達到公司的期望，戴爾也於2012年年底宣布退出全球智能手機市常

草率入場 玩不下去的惠普

2010年，惠普收購Palm，獲得了一個對抗iOS、Android的機會，避免在移動化的浪潮中迷失自我。Palm Pre3發布的時候，Android沒有統治市場，Windows Phone的機會還很大，新興品牌與操作系統有缺口可以進入。

惠普手機（圖片來源自網路）

不過這筆斥資12億美元的收購在歷時一年半之後就被惠普宣布終結，三星和蘋果壟斷了整個市場，其他品牌的份額與這兩者相比，差距太大，且大多數處於虧損狀態，惠普的智能手機業務從此也偃旗息鼓。

仍在努力 力挺Atom的聯想

2012年，Intel攜手聯想正式推出了全球首款英特爾Atom智能手機，據第三方數據調研機構Gartner《2013全球手機銷量排行榜》統計，聯想佔據了1.6%的市場份額。2014年，聯想集團以29億美元收購了摩托羅拉公司的手機業務，聯想+摩托羅拉全球市場份額達7.9%，成為全球智能手機第三名。

聯想手機（圖片來源自網路）

隨著2013-2017年英特爾Atom處理器的失敗，加之2015、2016年聯想和摩托羅拉佔有率的下滑。直至2018年，聯想全球佔有率僅為0.4%。2020年7月，聯想正式發布拯救者電競手機，正式以自主品牌進軍手機市常

正所謂物極必反，自2018年Q4季度開始，聯想+摩托羅拉的海外市場取得了不小的成績，全球市場佔有率一度飆升至3%。至2021年Q2季度，隨著LG的退出與Moto G Pure等設備的發力，據權威數據統計機構顯示，聯想 + 摩托羅拉憑藉12%的佔有率，成為美國智能手機市場第三大品牌。

那麼，在筆記本賽道中風聲水起的巨頭們，為什麼在手機賽道的發展不盡如人意呢？

筆記本品牌移動化大敗局（圖片來源自網路）

失敗共性：在軟體層面，筆記本用戶的使用習慣，與手機用戶的使用習慣存在很大不同，筆記本廠商並不需要為自己的硬體設備開發/更新UI。而原生的Android系統，在很多使用場景中，都與用戶使用習慣大相徑庭，加之必要的CMOS調教，想要在日新月異的手機市場競逐中獲得用戶的青睞，產品的個性化是個很重要的因素，這就更加暴露出筆記本廠商在手機領域的品牌認知度、研發成本存在的短板。

上游影響：包括聯想、惠普、戴爾、宏碁在內的品牌，在筆記本領域個個都稱得上是大佬，經過多年的發展和積累，和上游晶元等等配置廠商也都有非常深度的合作。但與筆記本大相徑庭的是，手機與筆記本在晶元等重要的配置上，完全是不同的上游廠商在供應，彼此之間的熟悉程度和關係顯然不如筆記本的上游廠商，在上游晶元上的話語權顯然也不如其他手機品牌。

另一方面，在當時的市場環境下，用更複雜的x86架構的atom支持ARM架構的系統，是可能的。而想以簡單的ARM指令集兼容x86的程序，英特爾Atom無論在當時的軟體還是硬體層面，都是不可企及的。

思維模式：筆記本廠商的固有模式中，「拼裝」是個約定俗成的現象，在固有的模塊中，強勁的CPU、性能出色的GPU、穩定的散熱便組成了產品的核心構架。當首批產品流入市場後，除了這些被擺在檯面上的表象，CMOS、屏幕等在筆記本產業鏈中重視度有所欠缺的模塊，一躍成為最容易引起用戶詬病的導火索

而筆記本廠商想要繼續以「拼裝」的形式做手機，供應鏈則成為了繼軟體之後的又一痛點。雖然手機和筆記本都屬於製造行業，不過兩者在資源配置以及渠道上都不是很共通，因此筆記本廠商想要在手機上面有比較好的成績，需要比較大的資源和資金的投入。