為什麼數碼家電起家的京東可以做成圖書，但是以賣書起家的噹噹網卻做不成！
家店，除了獲客成本，還有最關鍵的一點，就是消費頻次！數碼家電是一個低頻消費行業，一台空調怎麼可能 10 年都不會換，就算是手機，最快也是一兩年才換一部，復購周期非常長，如果家裡的空調電視電冰箱沒有壞，手機也好好的，就不會上京東了，京東做圖書就只是為了讓用戶多上來看看，逛一逛，賣書賺不賺錢不重要，但是擔當做數碼家電並不能提高！
用戶打開噹噹網的頻次賣書，對京東來說是引流產品，最終還是通過數碼家電賺錢，但對於噹噹來說，賣書就是本業做家電的銘記，也拼不過以家用電器為主打賣點的京東，所以剛剛做家電就是妥妥的賠本生意，企業一定要根據自身的實際情況制定引流策略，揣摩用戶心理和消費頻次，才能在競爭中獲得優勢，你認同嗎？
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