在文水縣，當地大部分人都聽說過「現代女強人」梁冠英。
歷史上，文水還走出過武則天，
而在近代還出現過劉胡蘭。
所以人們都常說，文水是出女強人的地方。
而現代的女強人梁冠英，
則是在商業道路上叱吒風雲。
梁冠英是七十年代初生人，
從小到大，她的個性就和其他的女孩不一樣。
19歲那年，梁冠英考上了中專。
這意味著今後將會有一份穩定的工作。
這對於出身農門的梁冠英來說，
是一次鯉魚躍升的機會。
然而，讓家裡人料想不到的是，
剛剛入學半年後，梁冠英就瞞著父母，辦理了退學手續。
她之所以這麼做，是為了追求愛情。
原來，她和一個叫郭曉冬的男孩，從小到大算是青梅竹馬。
梁冠英當年考上了中專，但是郭曉冬卻很遺憾的落榜，
這種分離，讓兩個情竇初開的年輕人不能忍受。
因此在一番抉擇下，梁冠英才選擇了退學。
對於女兒的選擇，家裡一開始很是反對。
但眼看梁冠英自己做主已經退學，家裡人再生氣也沒什麼用了。
退學之後，梁冠英便和郭曉冬結婚了。
之後，夫妻倆有了孩子。
事業和家庭，梁冠英看起來選擇了後者。
可是孩子出生後不久，她又做出了一個讓外人看來，不能理解的決定。
村裡人都以為她從此會在家相夫教子，
誰知道孩子出生後，梁冠英又參加了函授教育課程。
在不少人看來，她這完全就是瞎折騰。
然而梁冠英卻不這麼認為。
無論是學業還是愛情，她都想擁有。
再後來，梁冠英取得了大專學歷。
她當過村裡的黨支部書記，也當過老師。
自從結婚後的前十年，梁冠英的生活是穩定的。
2000年夏天，有一天丈夫郭曉冬突然告訴梁冠英，
家裡的滷肉廠開不下去了。
其實，即便郭曉冬不說，梁冠英心裡也很清楚，
這個管理混亂的家族企業，是走到盡頭了。
原來，郭曉冬家裡，很早之前就開辦了一個滷肉廠。
除了他自家入股之外，本家也有幾戶在廠里參股。
從1996年開始，梁冠英就在滷肉廠里擔任會計。
那時候她就發現，廠里的一切經營和運作，都非常混亂。
由於股東都是親戚本家，廠里的員工也都是自家人，
很多人支取錢款，根本沒有一個統一的規定。
甚至個人動用了公賬，遲遲都不補上。
於是幾年下來，廠子非但效益沒上去，
經年累月，反倒欠下了三百多萬元（一種說法是五百多萬元）的外債。
這對於一個小廠子來說，簡直是致命的打擊。
因為此事，日常負責管理工廠的公公一病不起。
主心骨倒下了，郭曉冬一時也沒有了主意。
他只能提醒妻子，廠子就要倒閉了。
不過，就在廠子倒閉的時候，
梁冠英再一次做出了一個驚人的決定。
在一次股東會上，梁冠英當場宣布，
這個爛攤子自己來接手。
一旁的郭曉冬以為自己聽錯了。
而其他股東則認為梁冠英瘋了。
為了填補這幾百萬元的債務，股東們急得團團轉。
沒有人願意接手這個爛攤子，
股東們甚至一致提出了一個苛刻的要求：
不管以後誰接手，必須得連同所有欠債都接過去。
此外，股東們的股份，也要一分不少的退回去。
這樣一種局面下，誰接手就等於自找麻煩。
但梁冠英應承了下來，郭曉冬雖然對妻子的做法不滿，
可應承下來的事情，具體要怎麼做，還是要看妻子。
一時間，28歲的小媳婦，成了郭家的頂樑柱。
梁冠英也是毫不含糊，說干就干。
畢竟，在她擔任會計的幾年時間裡，
早已發現很多問題的癥結所在了。
此前做會計，每個月核對營收財報，
梁冠英就發現，產品銷售中經常有大批量退貨的現象，
這直接導致了廠子的虧損。
之所以會出現頻繁的退貨現象，
是因為很長一段時間，廠里一些滷肉產品的生產工藝很落後。
如此一來，就導致生產出來的產品，很容易變質。
所以梁冠英當家後，
第一件做的事情，就是砍掉了一些產品的生產。
設備被她當廢鐵賣掉了，而部分產品的包裝袋無法處置，
被梁冠英一把大火給燒了。
去掉保質期短的產品，剩下的就是保質期長的傳統滷肉。
這一番操作下來，生產上的虧損，算是止住了。
接下來，梁冠英又把目光對準了廠里的那些「七大姑八大姨」。
廠里不管是領導還是員工，清一色都是自家的親戚。
礙於親情和臉面，廠子在運作的時候，
難以形成統一和協調。
這些情況，梁冠英早就看在眼裡了。
所以，她決定把這些只拿錢不干事的人，統統清理出去。
如此一來，梁冠英彷彿捅了馬蜂窩。
親戚們不幹了，整天圍著梁冠英大吵大鬧。
他們都覺得，這個廠子是自家的，
在廠里上班就是天經地義的事。
可無論親戚們怎麼鬧騰，梁冠英就是毫不退縮。
一時間，梁冠英成了家裡人的公敵。
在梁冠英父母去世三周年的忌日上，
一個本家的嬸嬸，把梁冠英大罵了一場。
那段日子，無論是梁冠英，還是丈夫郭曉冬，
他們身上的壓力都很大。
內部矛盾不管，因為欠債，
上門要債的人也能排起長龍了。
郭曉冬實在撐不住了，他想遠走他鄉，逃離這一切的是非。
有一天，他悄悄去了火車站。
在火車站，他又想起了家裡的老人和妻兒。
郭曉冬猶豫了。
把這爛攤子丟給妻子一個人，明顯是不負責任的。
冷靜了兩三個小時後，郭曉冬還是回家了。
不過，縱然是回了家，郭曉冬的心態還是左右搖擺的。
此後一段時間，他先後三次，又動過離家的念頭。
每次都是去了火車站要出發的時候，
內心深處彷彿有什麼東西在召喚自己。
最終，郭曉冬沒有走。
相比之下，梁冠英一開始敢於接下這個爛攤子，
梁冠英每天一如既往的工作、吃飯和睡覺。
她很清楚，內外交困的局面下，需要的是冷靜而非慌張。
整整兩年的時間，梁冠英都在等待著。
2001年底，轉機似乎來了。
一個來自大連的經銷商，要從梁冠英的廠子買20噸牛肉。
外人聽起來可能有些奇怪，大連的經銷商，
為何不遠千里上文水縣買牛肉呢？
這就不得不提到，梁冠英所在的保賢村，
是一個有著幾百年悠久歷史的屠宰牛肉的地方。
當地有一句順口溜：保賢沒有鐘鼓樓，出了一幫殺牛侯。
正因為如此，梁冠英婆家人，才會早早開辦滷肉廠。
這一次，生意雖然來了，但經銷商提的要求卻很奇怪。
他們不要其他牛肉，只要牛的丁骨肉。
梁冠英雖然沒有殺過牛，但在村裡這麼長時間，
還從來沒聽過這種要求的。
以往村裡殺牛，包括她的廠子做滷肉，
都是把骨頭去了只賣肉。
剩下的牛骨頭，一斤只賣幾毛錢。
最關鍵的是，經銷商開出的價格，
比以往的價格高出了整整一倍。
梁冠英粗粗算了一下，如果這單生意做成了，凈賺十多萬。
然而，還沒等梁冠英高興，
經銷商卻提了一個條件：貨到付款。
而且，這單貨是發往廣州的。
梁冠英聽後開始作難了。
要知道，20噸的肉發往廣州，
所有的開銷加在一起要七八十萬元。
如果對方不給錢，那可就賠大發了。
因此，家裡其他人都覺得這是一個圈套，
對方故意把價格說高，就是為了騙肉的。
不過，梁冠英在經過一番深思熟慮後，
覺得對方並不是騙子。
原來，經銷商對於牛肉的規格尺寸要求很嚴格，
他們還特意給了梁冠英三個鐵質的量具。
正是憑藉這一點，梁冠英推測他們不是騙子。
還有一個情況是，此時廠里遲遲沒有更好的機會。
本就是債務纏身的情況下，梁冠英覺得，
不去搏一把，就不知道未來到底會怎麼樣。
就這樣，按照經銷商的要求，
梁冠英把20噸的貨發往了廣州。
兩天後，對方把貨款打到了賬戶里。
這單生意成了，梁冠英懸著的心也終於放下了。
後來梁冠英才知道，經銷商之所以只要丁骨肉，
是因為廣州當地市場流行把丁骨肉切片煎著吃。
市場的需求量非常大。
第一單合作順利，後面的訂單源源不斷。
第二年，光是賣丁骨肉，廠里就賺了將近兩百萬。
再加上傳統的滷肉生意，也能給廠裡帶來每年幾十萬的利潤，
用了三年左右，梁冠英還清了所有欠債。
通過這件事，郭曉冬也見識了妻子的經營之道。
從那之後，他把廠子都交給了妻子運營管理。
2004年，梁冠英又和天津一家企業合作。
對方出技術，梁冠英則負責牛的養殖和屠宰。
按照此前的約定，第一年，梁冠英一分錢沒賺。
但是梁冠英卻覺得很值。
她用了一年的時間，掌握了一條成熟的生產線。
以前賣牛肉，每公斤的毛利潤最多八十多塊。
掌握了一系列精細分割的技術後，
一頭牛比原來能多賣六七百元。
通過這種改變，年利潤又能多賺上百萬。
企業擴大規模後，梁冠英又逐漸帶領全村人養牛。
2007年，村裡的100頭以上規模的養殖戶，超過了100戶。
每年的出欄率，超過了三萬頭。
產業形成規模，梁冠英又開始思考高端牛肉市場。
她先後為一些山區村民擔保貸款一千多萬。
梁冠英對山區養殖戶唯一的要求就是牛要散養。
她向養殖戶做出承諾，上門收購，而且牛價還高於傳統的養殖。
就這樣，在文水當地的蒼兒會山區，
養牛量原先只有幾百頭，後來增加到了五千多頭。
2018年，梁冠英帶領企業上市新三板。
截至到當年，她旗下的企業，
已經形成了養殖、屠宰、加工、銷售一體化的經營模式。
2019年，梁冠英旗下的牛肉專賣店，一共有九十多家，
年利潤達到了三億元左右。
可以說，梁冠英的成功，就靠9個字：能折騰，有慾望，夠野性。
文|711
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