資治通鑒：位子越高，風險越大，你需要牢記3點生存智慧！

公元前279年，樂毅率領燕國軍隊進攻齊國。當時，強大的齊國，被打得只剩下兩座城池苦苦堅守。

然而，燕惠王中了田單的反間計，最終派出大將騎劫替換樂毅，導致燕國軍隊大敗，灰溜溜地撤回燕國。

田單則順勢帶領齊國軍隊收復失地，成為齊國的救國大英雄，風頭一時無兩。

田單還把齊閔王的太子田法章迎回齊國都城臨淄，這就是齊襄王。齊襄王感念田單的貢獻，封他為丞相。

就這樣，田單從一個收稅的小吏，在齊國大動蕩中搖身一變，成為齊國的救國英雄和丞相，可以說人生達到了高光時刻。

但是，光鮮亮麗的表面背後，往往也隱藏著重大危機。

田單的危機來自哪裡？

讀完《資治通鑒》中田單的這段故事，你就會明白：人在高位，危機反而更大。

01

有一次，田單路過淄水，看到一位老人正在寒冷的冬天從河面上趟過去。

老人上岸後凍得渾身發抖，無法行動。

田單趕忙上前，解下自己的狐裘大衣披在老人身上。

不遠處的齊襄王看到這一幕，頓時後背發涼，說道：「田單如此籠絡人心，恐怕將來這個國家就不是我的了。我不如早點做打算，否則恐怕會出現變故。」

齊襄王說完這番話後，突然意識到自己說得不妥。

環顧左右，他看到不遠處有一個正在穿珠子的人，便把他叫過來，問道：「我剛才說的話，你聽到了嗎？」

這個穿珠子的人回答說：「聽到了。」

齊襄王又問：「那你覺得我該怎麼辦？」

穿珠人建議道：「您不如把田單的善行轉化為您自己的善行。您可以嘉獎田單的善行，下令大臣都要學習田單的善舉。大家都會認為，正是因為您嘉獎田單，才會有更多人願意行善。這既是田單的善行，也是您的善行。」

齊襄王聽後頓時恍然大悟，賞賜了這個穿珠子的人一些牛肉和美酒，並按照他的建議去做。

果然，齊國百姓紛紛稱讚齊王愛民如子。

這就是田單面臨的第一個危機——功高蓋主，籠絡人心。

救助過河的老人，對田單來說，只是一次善舉，但這樣的善舉，卻容易被齊襄王過度解讀，擔心田單收買人心，對自己構成威脅，甚至懷疑田單有謀取齊國之心。

此時的齊襄王，似乎已經忘記了田單是復國的大英雄，沒有田單，他還只能躲在山溝里。

人心的變化，往往會隨著環境的改變而改變。

從最初的感恩，到繼位後的猜忌，這正是權力場中的常態。

這就是田單給我們帶來的第一條啟示：功高蓋主、籠絡人心，往往會引發上位者的不安。

02

齊襄王有九位寵臣，他們經常在齊襄王面前詆毀田單。

他們向齊襄王進言：「田單在齊國擁有如此大的影響力，對內善待百姓，對外震懾外敵。他若想謀取齊國，恐怕易如反掌。您應當早做準備。」

起初，齊襄王或許並不相信這些讒言。

然而，隨著時間的推移，這九位寵臣日復一日地在他耳邊詆毀田單，齊襄王最終也不得不信了。

終於有一天，齊襄王開始敲打田單，對他呼之即來、揮之即去。

而田單本無反意，每次被無禮召喚時，總是摘去帽子，進宮請罪。

齊襄王見敲打田單的效果不錯，便對他說：「你本無罪，我只是想讓你明白，做臣子要有臣子的禮儀，我作為齊王也要有齊王的威嚴。」

如此對待救國功臣，實在令人心寒。

後來，大臣貂勃從楚國出使歸來，發現齊襄王對田單的態度大變，急忙進諫：「如果沒有田單，您如今還在山溝里捉螞蟻呢。如今國家大勢已定，民心安定，您如此對待田單，恐怕會給國家帶來更大的危機。您不如殺掉這九個寵臣，來向田單賠罪。」

最終，齊襄王採納了貂勃這個建議，將這九個寵臣處死。

同時，他還給予田單豐厚的賞賜，以示安撫。

田單的這段遭遇，也告訴我們：身居高位時一定要提防小人，尤其要警惕他們的讒言。

必須對小人多加防備，否則「眾口鑠金，積毀銷骨」，總有人在領導面前說你的壞話。

即使你沒有錯，也會被說成有錯，遲早會被領導針對，被同僚排擠。

這是不得不防的！

小人的危害之大，確實讓人不能掉以輕心。

03

田單準備率領齊國軍隊平定國內狄族的叛亂。

然而，他帶領齊軍三個月都沒能攻克狄族，連齊國的小孩兒都唱兒歌嘲笑他。

田單這時意識到問題的嚴重性，趕緊去請教名士魯仲連。

魯仲連對他說：「您當年在即墨抗擊燕國軍隊時，親自坐鎮前線，與士卒同吃同住。那時您有必死的決心，士兵們也沒有活路可走，所以大家同心協力，最終打敗了燕軍。可如今，將軍您擁有萬戶食邑，身居丞相高位，家中金銀財寶數不勝數，享受著生之樂趣，卻沒有了必死之心，這樣是打不了勝仗的。」

田單頓時明白了自己的問題，對魯仲連說：「我明白先生的意思了。」

第二天，田單親自率軍來到城下，冒著敵人的箭雨，站在敵人弓箭能夠射到的地方，為士兵們擊鼓，激勵士氣。

很快，齊軍攻下了敵族，田單再一次成為英雄。

這就是田單的第三個危機：身居高位後的挑戰。

人一旦身居高位，往往會忘記初心，忘了自己是從底層一步步爬上來的。慢慢地，開始變得貪生怕死，變得腐朽墮落，貪圖錢財，過於愛惜自己的身體。

這樣一來，就不再和底層的人同心同德，而是從「屠龍少年」變成了「惡龍」，站在了底層人的對立面。

沒有了進取之心，這樣的人再想成就大事，就非常困難了。

所以，我們要時刻警惕自己在身居高位之後的變化，更要懂得了解底層，親臨一線，真正掌握一線的具體情況，做到自我清醒，否則，危機遲早會到來。

04

田單的故事，總結起來有三點啟示：

第一，功高蓋主時，你越籠絡人心，會讓領導更加寢食難安。

第二，一定要小心小人的讒言，必須加以防備。否則，你做事時會遇到各種障礙，甚至會被針對和排擠。

第三，身居高位後，一定要時刻警醒自己，牢記初心，不忘使命，清楚自己從哪裡來。千萬不要讓自己變質、腐朽、墮落，否則大禍就不遠了。

你覺得是這樣嗎？

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李子霄 ，《資治通鑒》實踐導師，暢銷書作者，自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑒》，深耕職場管理領域多年。

著有圖書《門道：讀一頁就有用的資治通鑒》。

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