企業中的放權與不放權，跟《韓非子》學管理—孤憤第十一（二）

接上篇文章所讀《韓非子》正文：

當塗之人擅事要，則外內為之用矣。是以諸侯不因，則事不應，故敵國為之訟；百官不因，則業不進，故群臣為之用；郎中不因，則不得近主，故左右為之匿；學士不因，則養祿薄禮卑，故學士為之談也。此四助者，邪臣之所以自飾也。重人不能忠主而進其仇，人主不能越四助而燭察其臣，故人主愈弊而大臣愈重。

該選段大意是，朝廷一旦出現了擅權專權的權臣，那麼外交和內政的資源都要歸他用了。

別國要進行外交事宜要經過權臣的手，比如南宋負責歲貢工作的大臣，金國對他有所依賴，必然會極力誇讚他的「優秀」。

群臣要加官進爵要經過權臣的手，比如各朝代的昏君時刻，賣官鬻爵成風，為了獲得官職與晉陞，群臣必然會成為權臣的黨羽和提款機。

君主身邊侍從的任免也會經權臣的手，他們也成為權臣的爪牙。

學士的工資和研究經費也要經過權臣的手，所以他們也學會面對現實，向權臣低頭，為權臣寫頌歌。

他們都成了權臣權勢更熾烈更穩固的幫凶。

權臣又一面排擠和排除有識之士與忠耿之臣，君主直至被徹底架空，權臣的權勢也相應提升到，可以輕而易舉把君主」玩弄於股掌之間「。

企業管理中，我們的思考是什麼呢？

企業權力部門和執行部門的職責要清晰明確。

通常權力部門由決策層擔任，但要避免到個人的集權化，也就是一言堂，提倡到部門的集權化，並在制度上給與重大決策時的彈劾和中止機制。

執行部門由非決策層的管理者帶領，是企業的手腳。他們往往只有執行資格，不具備更改上級下達之決策的權力。但也有弊端，就是在上級決策層要更改命令時會有個延遲時間。所以，決策層在下達任務時要審慎有度，避免朝令夕改甚至一日九令。

決策層可以適度放權，比如在由規章制度監督下的日常經營活動等，但不可過度放權，比如關乎企業機密、資金等資料與資源是執行部門絕對不能沾染的。

這些都要寫入相關企業制度，遵循的要依制度獎勵，違反的也依制度處罰。

承接上篇文章，企業要在用人上制定相關制度，讓真正做事的有收穫有獎勵，而不是被迫離開或者成為拍馬屁的一員；讓謀私利的能夠按制度處罰，即便他是決策層的一員，或者決策層某位大股東的紅人。

做到最起碼公序良俗上的公平，達成員工有所依，企業有所得的雙贏局面。