戰略-戰略創新管理

一、是什麼

（1）本質

創新=冒險

（2）重要性

（為什麼要創新？）

①（活下去）企業生存

②（活得好）可持續競爭優勢:新品+質量

（3）類型

①產品創新

②流程創新：簡化流程，降低成本

③定位創新：消費者看法，低端變高端

④範式創新：經營者思維，顛覆行業

～

二、怎麼做

（1）創新角度

①新穎程度：漸進性vs突破性

②基於基礎產品發展產品家族：節約成本

③創新層面：組件層面vs架構層面（技術融合）

④創新生命周期：

1.流變：醞釀，研發試錯,試產,不確定性

2.過渡：優化，主導設計,差異化

3.成熟：定型，標準設計,量產,降低成本

～

（2）創新情境（創新條件）

①建立創新組織

全員參與（每人）

共同使命（高層）

組織結構（有機vs機械）

創作氛圍（企業文化）

跨越邊界（顧客網路）

②制定創新戰略

專業知識，環境變化，需求平衡

～

（3）創新過程

①搜索階段（找機會）：沒人進場的新技術

②選擇階段（選機會）：市場機會+自己能力→是否賺錢？

③實施階段（實踐）：積累知識→產生創新

④獲取階段（賺錢）：創新變成錢