為什麼溫和型領導總會碰到刺頭型員工？
根本原因在於
刺頭型員工在做出不好的行為並獲利之後，溫和型的領導沒有指出這是不ok的。
所以給到刺頭型員工一個假象是：
1、這個行為，公司是可以接受的；
2、我通過這個行為，是能夠實現我的目標的。
於是員工會再次重複這個行為甚至會加碼這個行為。
不服從原因：作風散漫、隨大流，偷奸耍滑，沒積極性，上面有人，無所畏懼。
正確做法：建立體系，分析問題，找到原因，明確目標，流程制度，完善改進。
4招教你正確做法
1.用制度管人、流程管事
①建立一套完善的管理制度員工做人的制度和做事的流程。
②大家嚴格按照公司的規章制度執行，一切都由制度說了算。
③即使是領導本人做錯了事也得按規定來辦。
2.私下溝通各個擊破
①通過第一步操作以後有背景的人會和你暗地較勁。
②跟他們私下溝通堅定而又溫柔的指出來問題。
③表明意圖希望他們能夠成為更好，大多數情況下是會選擇跟你合作共贏。
3.給予空間，徹底收服
①針對做事高調想表現但沒有什麼壞心思的下屬;
②無論下屬是否錯讓他盡情發揮等他自己碰壁;
③恩威並施，在碰壁後給與適當善後，用大度徹底收服。
4.建立好自己的人才體系
①在整理隊伍的過程中一定要注意培養自己的團隊，這個團隊里應該有能人，有心腹。
②一定要靠團隊，一旦你的命令遭遇抵觸時，能有人幫你頂上去，才會穩住場面。
1.把控三權
簽字決策權，人事任命權，物資調配權；
2.掌握三人
培養心腹，培養骨幹，儲備幹部；
3.深入一線
多去走動，多去溝通，多去了解；
4.三個防範
防止失衡，防止越級，防止抱團。
能成大事的管理者都有這5個共性
對上具有追隨力，對下具有領導力，對外具有影響力，對內具有執行力，對己具有平衡力！
