
01、丹鳥被賣給了申通
斥資3.62億元,申通快遞從自己的大股東——菜鳥手裡,接盤了丹鳥物流。
7月25日晚,申通快遞在深交所發布公告稱,擬以現金方式,收購浙江丹鳥物流科技有限公司(以下簡稱:「丹鳥物流」)100%股權,交易對價為3.62億元。交易完成後,丹鳥物流及其下屬控股子公司將納入申通快遞的合併報表範圍。
丹鳥物流是菜鳥旗下業務「菜鳥速遞」的運營主體,由浙江菜鳥供應鏈管理有限公司、杭州阿里創業投資有限公司、阿里巴巴(中國)網路技術有限公司三家公司共同持股,分別持有96.15%、2.95%和0.90%的股份。浙江菜鳥供應鏈管理有限公司又由菜鳥網路科技有限公司100%持股。
當初,菜鳥成立丹鳥物流,承擔著阿里對標京東物流、順豐,切入高端市場的重任。不過,平心而論,丹鳥發展至今難言成功。
從時間上看,丹鳥誕生相對較晚。在2019年的全球智慧物流峰會上,菜鳥宣布成立丹鳥這個全新的配送服務品牌。從一開始,其業務重心和模式就有別於「通達系」,主要服務於天貓超市等阿里內部自營業務,目的是彌補末端配送短板,提升配送時效,提供半日達、送貨上門等服務,從而建立服務壁壘。
2022年8月,菜鳥把丹鳥改名為菜鳥直送,將送貨範圍從天貓超市擴大到天貓國際業務。2023年6月,菜鳥直送又被升級為自營快遞品牌「菜鳥速遞」,主打品質服務,以物流反哺電商,形成經營閉環。現在菜鳥把「菜鳥速遞」的運營主體丹鳥物流賣給了申通,意味著菜鳥在自營快遞領域的探索告一段落。

「丹鳥首先是錯過了時機,決定開始干之前戰略搖擺了多年。」引航諮詢創始人李忠心坦言,除此之外,丹鳥自身的市場定位也相對模糊,「在順豐、京東和『通達系』之間並不存在次高端市場」。另外,由於菜鳥低估了搭建快遞網的資源投入,對於丹鳥的資源準備不足,最後整體算下來性價比不高。
申通快遞同樣在公告中表示,快遞行業具有規模效應,但因為丹鳥物流起網時間較短,業務量仍處在爬坡階段,前期投入及相關成本、費用未能顯著攤薄,導致規模效應沒能充分發揮。
根據申通快遞在公告里給出的數據,2024年,丹鳥物流的營收為123.51億元,營業利潤、凈利潤分別為0.31億元、0.2億元,盈利能力明顯較弱。2025年前四個月,其營收、營業利潤、凈利潤則分別為29.65億元、-2.31億元和-2.34億元。
而申通快遞原本是菜鳥的附屬板塊,近些年勢頭正猛,硬生生把自己做成了收購故事的主角。
財報數據顯示,2022年至2024年,申通快遞業務量從129.47億件躍升至227億件,複合增長率達到32.3%,增速領跑「通達系」,且業務量正在逼近其他三家。以2024年為例,中通、韻達、圓通的全年快遞業務量分別為340億件、237.83億件和265.73億件。
「菜鳥把丹鳥賣給申通快遞,屬於阿里內部的一個關聯交易,可以規避很多難題。目前丹鳥是虧損的,假如賣給其他家很難定價,而丹鳥給貓超配套的那部分又是一塊很好的業務,類似京東倉配業務,這隻能自己人干。」對於交易,李忠心向《財經天下》坦言,至於交易的3.62億元,在其看來,「有點象徵性的意思」。
7月28日,申通快遞股價大跌6.74%,每股報收14.12元,總市值為216.15億元。
02、申通為何要接?
近年來,菜鳥業務調整動作頻頻。賣掉丹鳥物流,算是秉承其「瘦身+聚焦」的調整邏輯。
有業內人士告訴《財經天下》,丹鳥物流在菜鳥整體業務中的佔比並不大,將其賣給申通快遞,無論從效率、客戶體驗、回報等維度看,對丹鳥、申通而言都是雙贏。菜鳥則繼續聚焦海外、科技這兩個相對「更賺錢且不卷」的主航道。
去年以來,菜鳥多次對外表示,將聚焦國際物流、智慧物流技術兩大核心板塊。5月28日,菜鳥在12周年當天就在官方微信公眾號發文表示,要不斷突破「內卷」,走出「國際+科技」的差異化之路。今年6月,根據澎湃新聞報道,菜鳥在經過多項業務調整和戰略聚焦後,已經實現單月盈利水平超預期。
申通方面則表示,買下丹鳥物流,有助於打造差異化能力,提升收入規模和盈利能力。申通在公告里強調,收購丹鳥物流,首先,有助於公司戰略性切入高端市場,抓住區域配送、即時零售等新興商業場景的機會,豐富公司業務產品矩陣;其次,有望加快推進品質快遞網路體系的鋪設和優化升級,並提升業務和收入規模;最後,待到交易完成,雙方能在多個環節開展資源整合,逐步優化成本費用,釋放協同價值,進一步提升上市公司整體盈利。

「申通之前主要是做經濟件,沒有即時零售、高端市場的經驗,把丹鳥物流買下來,相當於填補了這方面的空白。但從目前來看,申通在相關業務上能如何賦能丹鳥,還得再觀察。」針對申通提到的「豐富產品矩陣」一說,李忠心如是向《財經天下》坦言。
提升業務規模方面,數據很清晰:目前,丹鳥物流在全國運營著59個分撥中心、2600多個網點,日均業務量均在400萬單以上。申通方面,以2024年快遞業務量227億件計算,日均業務量在6200萬件左右。丹鳥物流併入申通,能一定程度上提升業務和收入規模。
更重要的在於盈利能力的提升,根據申通的說法,2025年前4個月,其單票快遞收入為2.02元,丹鳥物流因為主要從事國內品質快遞及逆向物流服務,同期綜合單票收入顯著高於申通。收購丹鳥物流,有助於申通提升盈利水平。
「一方面,原本申通的履約成本低于丹鳥,整合之後,自然會形成一個價差;另一方面,規模變大之後,固定成本也能實現攤銷。」李忠心向《財經天下》表示。但其也坦言,考慮到丹鳥目前的體量並不大,不到申通的10%,能多大程度上幫申通提升盈利水平,還有待觀察。
但至少目前對於菜鳥來說,一個虧錢的「燙手山芋」已經被轉手了。
(作者 | 林木,編輯 | 吳躍,圖片來源 | 視覺中國,本內容來自財經天下weekly)