4月8日晚紅旗連鎖（002697.SZ）披露2025年年報，公司2025年實現營業收入95.56億元，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤4.81億元，基本每股收益0.35元。
紅旗連鎖門店
公司擬向全體股東每10股派發現金紅利1.07元（含稅），共分配1.46億元。報告期內，公司經營活動產生現金流量凈額為11.80億元，該項指標是凈利潤的2.46倍。2025年，公司大力推廣24小時雲值守門店，抖音平台銷售額突破11億元。
經營韌性強勁
2025年，面對行業承壓的發展態勢，紅旗連鎖堅持「穩規模，提質量」並重，科學優化門店結構，有序實施門店調整策略，果斷清理低效尾部門店，剝離沒有利潤貢獻的收入來源，持續聚焦核心主業與長期價值創造。2025年，公司實現營業利潤6.68億元，同比增長10.75%，充分展現出強勁的經營韌性。
公司經營利潤的穩健增長主要是多方面驅動因素的協同作用。一方面，公司持續優化供應鏈全鏈路運營效率，夯實盈利基本面，綜合毛利率保持平穩；另一方面，公司堅持向內挖潛，在提升效率、嚴控管理成本方面持續取得突破，銷售費用和管理成本較上年同期均實現大幅壓降，有效對沖了外部環境對經營業績的負面影響；此外，報告期內，公司參股的新網銀行經營效益良好，帶動投資收益相應增長。
為順應消費需求變化，公司在2025年大力推廣24小時雲值守門店，打造全天候便捷服務體系。
在戰略落地方面，公司堅持成熟點位優先、穩步複製推廣的原則，聚焦客流穩定、夜間需求突出的優質門店分批落地，以數字化值守替代傳統人工值守，實現門店24小時不間斷營業，有效填補夜間服務空白，拓寬門店經營時段。報告期末，公司24小時門店數量已突破500家，爭取2026年達1500家，2027年實現全覆蓋。
為增厚利潤，公司不斷培育渠道增量。2025年，公司新增預售模式，採取以銷定采、精準備貨的方式，降低庫存損耗與資金占用，提升商品周轉效率與門店盈利能力；深化與社交電商平台的合作，抖音直播常態化運營，2025年抖音平台銷售額突破11億元。
紅旗連鎖還在打造自己的產品護城河，公司堅持與優質供應商強強聯合、深度合作，聚焦高復購、高性價比品類聯合研發、推陳出新，不斷豐富「紅旗優選」商品矩陣，打造差異化特色商品，提升盈利水平與核心競爭力。2025年聯合產品已達60餘個，2026年爭取突破100個。
彰顯社會擔當
在推動企業高質量發展的同時，紅旗連鎖積極履行上市公司社會責任，充分發揮零售龍頭企業的示範引領作用。
近年來，公司一直致力於社會公益慈善事業發展，向社會捐款捐物上億元；公司總經理曹世如個人向社會捐贈超7000萬元，以實際行動彰顯企業家的責任擔當。
作為四川本土大型零售企業，公司先後與成都、阿壩、巴中、內江、攀枝花、涼山州、甘孜州、瀘州等地簽署了農超對接戰略合作協議，助推地方農業經濟發展。
公司還通過開設紅旗連鎖鄉村甄選店，在門店陸續設立鄉村振興專櫃專區,「川字型大小」產品專區等，強化農產品產銷對接，持續為農產品提供良好銷售渠道，助推農業產業發展，助力鄉村振興。
紅旗連鎖堅持做老百姓身邊的「好鄰居」，圍繞社區居民生活的方方面面，持續豐富便民服務項目，切實解決居民日常生活所需。
2025年，公司在原有的學費代繳、水電費代收等80多項便民服務的基礎上，與成都市家政協會共同打造數字化家政服務平台，推動「家政+養老」服務深度融入社區生活場景，助力構建「一刻鐘便民生活圈。」
2026年，公司表示將順應行業發展形勢，保持戰略定力，積極推廣「川字型大小」商品， 加強公司門店戰略布局，向川南地區輻射，加速24小時門店覆蓋率，全力實現公司發展穩中有進，經營指標穩中向好。
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