6月24日，羊城晚報報業集團公布《羊城晚報報業集團（羊城晚報社）推進系統性變革實施方案》（以下簡稱《方案》），宣布全面啟動系統性變革。
《方案》致廣大而盡精微，系統性提出了18類63項改革任務，大刀闊斧、革故鼎新。在新一輪媒體變革浪潮中，羊城晚報報業集團迎來了新的出發。
改革力度大刀刃向內 動真碰硬
推進主流媒體系統性變革，是黨的二十屆三中全會作出的重大戰略部署。系統性變革不是簡單的修修補補、零敲碎打，而是對束縛生產力發展的生產關係動真碰硬。
《方案》以自我革命的精神，系統性提出再造組織架構優化指揮機制、全面發力視頻內容生產、構建評論產品體系、重構全媒體評價激勵體系等，涉及18類共63項改革任務。
羊城晚報報業集團將對組織架構、管理流程、激勵體系等核心關鍵環節進行「再造」「重構」，從頭到腳、由內到外、上下左右進行系統性變革，實現運行模式扁平化、業務適配主流化、資源成效最大化，構建適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體系。
一系列刀刃向內、真刀真槍的務實舉措，凸顯出羊城晚報報業集團推進系統性變革的決心和力度。
改革措施實責任到人 明確時限
主流媒體系統性變革是一個「巨系統」，不可能一蹴而就，必須有周密細緻、切實可行的「施工圖」。
為推進系統性變革，羊城晚報報業集團既制定了提綱挈領的工作方案，同時也制定了細緻入微的實施方案。
在《方案》中，63項改革任務均明確了牽頭人、牽頭部門及完成時間。《方案》明確，2025年12月前完善各重點任務具體方案，完成相關制度制定，落實分工安排，推進《方案》落實；2026年、2027年與年度工作要點結合，根據改革進展成效制定年度各項目標任務及推進安排。
落實責任、細化分工、明確時限……羊城晚報報業集團把推進系統性變革的「大寫意」變成「工筆畫」。
以用戶為中心用戶所需 改革所向
用戶是媒體發展的核心資源。系統性變革要解決好為誰服務、怎樣服務的問題。
《方案》50次提到「用戶」，凸顯出用戶在推進系統性變革中的重要地位。羊城晚報報業集團以用戶為中心，把滿足用戶需求擺在突出位置。
羊城晚報報業集團將改版改革「羊城派」客戶端，提升「顏值」「內容」和用戶體驗；重點打造羊城晚報「茶樓版」、百村煥新記、小羊拍客等十二個ip，提供更優質的內容供給；發揮文化優勢，構建文化、文藝報道最強話語權，提供優質文化服務；提升「媒體+」融合力，通過跨界融合發展，為用戶提供在地服務。
以強化用戶服務驅動內容生產傳播，為用戶提供更優質的內容和在地服務，成為羊城晚報報業集團的堅定選擇。
探索「媒體+」跨界融合 數智煥新
相比於其他主流媒體，羊城晚報報業集團在推進系統性變革中的一個顯著特點就是「媒體+」。
立於羊城創意產業園的嶺南數字創意大廈，正是羊城晚報報業集團推進系統性變革的另一塊「戰場」。
《方案》提出，全力打造粵港澳大灣區數字創意產業集聚地。並具體提出，建設嶺南文化大數據中心、嶺南文化大模型；打造「年輕態」的人才匯聚高地；與庫洛等網遊機構開展「遊戲+影視」合作，舉辦網路遊戲設計大賽；推動設立遊戲產業服務中心、大模型創新服務中心等一系列舉措。
榮光屬於過去，新局亟待開拓。數智煥新、融媒蝶變，站在新的歷史起點上，一個新羊晚正乘風破浪而來。
文｜記者 羅仕 董柳
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