文/郭楚妤
編輯/cc孫聰穎
2024年9月起，家電以舊換新政策在全國範圍內廣泛落地。8大類產品的覆蓋、15%—20%的強勁補貼力度，對消費的拉動超越預期。
1月15日，國家發改委和財政部聯合發布了《關於2025年加力擴圍實施大規模設備更新和消費品以舊換新政策的通知》（以下簡稱「通知」），明確了補貼設備類型和補貼幅度。2025年以舊換新政策覆蓋範圍新增手機、平板、智能手錶手環3類數碼產品，要求單件售價不超過6000元，按產品售價的15%給予補貼。每位消費者每類產品可享受補貼一次，且每件不超過500元。1月20日，該政策已經在全國範圍內實施。（詳情見：以舊換新加碼，零售渠道迎來「新基建」能力大PK）
家電以舊換新政策，為經濟增長注入動力。在消費端，這一政策直接刺激消費者的購買慾望，促使民眾提前更新換代家電產品。消費者在享受以舊換新補貼時，更願意投入資金選購功能更先進、能效更卓越的新型家電，帶動家電銷售額顯著攀升。
從產業層面看，家電以舊換新極大促進家電企業的生產與研發。企業訂單量增加，生產線加速運轉，有效提升產能利用率，還促使企業加大研發投入，推出更多契合消費者需求的創新產品，推動整個家電產業的技術升級與結構優化。（詳情見：「以舊換新」政企雙補，今年雙11家電品牌有看點）
此外，家電以舊換新政策也給流通領域帶來積極影響。二手家電回收市場藉此東風蓬勃發展，回收、運輸、拆解等相關產業鏈條不斷完善，創造大量就業崗位，進一步拉動消費，形成經濟增長的良性循環，為經濟高質量發展持續賦能 。（詳情見：
今年全國兩會政府工作報告也提出，要實施提振消費專項行動，安排超長期特別國債3000億元支持消費品以舊換新。對此，全國人大代表、海信集團董事長賈少謙表示，在以舊換新推進過程中，目前還存在縣鄉中小商家參與門檻高等問題，建議從國家層面統一各省市以舊換新參與條件，擴大縣鄉中小商家參與範圍，打通以舊換新「梗阻」，讓政策紅利惠及更多消費者，進一步激發縣域經濟活力。（詳情見：「慢笨」海信，如何拉小夥伴上岸？）
2024年以來，在國家鼓勵、地方支持和企業讓利等因素帶動下，消費品以舊換新政策效應持續顯現。「以舊換新政策不僅提振了消費市場，加速了消費升級，還極大推動了綠色節能產品的普及，提升了消費者的生活品質。」賈少謙舉例說，海信在國補政策基礎上，將消費者權益從「以舊換新」升級到「品質換新」，受到消費者的歡迎。去年第四季度，海信家電產品零售額同比增長超過30%。在海信所有銷售的家電產品中，一級能效產品銷售佔比已達到73%，熱銷家電產品呈現出高品質、高能效和高智能特點。（詳情見：首發12大AI智能體，海信AI電視重塑百吋大屏體驗）
「以舊換新政策惠民生、利產業，但落地過程中還存在一些『梗阻』，需要把毛細血管打通，讓每一個細胞都能感受到國家政策帶來的養分滋養。」賈少謙表示，目前國內部分地區對於商家准入範圍有限，部分鄉鎮消費者「進城才能領補貼買家電」，給偏遠地區消費者及老年群體帶來不便。
賈少謙建議，由國家相關部委統一各省市以舊換新參與條件，擴大縣鄉中小商家參與範圍，允許鄉鎮家電個體工商戶參與，保障偏遠地區用戶尤其是老年群體權益，讓他們在家門口就能便捷地享受到補貼活動，讓政策紅利惠及更多消費者，進一步激發縣域經濟活力。（詳情見：2025：消費提振要靠國補還是「看不見的手」？）
此外，政府工作報告還指出，要發揮科技領軍企業龍頭作用，加強企業主導的產學研深度融合。「產學研深度融合能激發全社會的創新活力。」對此，賈少謙表示，企業實驗室是推動企業成為科技創新主體的重要抓手，建議針對企業實驗室建立差異化評價機制，通過制度創新加快產學研深度融合，讓更多科技成果走出「實驗室」，走向「生產線」。
「企業在參與國內外市場競爭中，能夠更好地把握關鍵核心技術的市場需求，市場導向明確、產業化能力強、研發資源整合效率高。」賈少謙表示，多年來海信重視以實驗室為載體的創新能力建設，強化產學研合作和產業鏈協同，實現未來產業重要技術領域的原始創新，更好地推動技術成果孵化和產業化培育。
長期以來，三基色光源發光效率低、高溫色偏等技術瓶頸讓RGB-Mini LED這項新型顯示技術只能停留在實驗室階段。面對顯示行業長期懸而未決的這一世界性難題，海信歷經多年深耕，2024年成功自主研發RGB三維控色液晶顯示技術，並在全球首次實現RGB-Mini LED量產，標誌著我國在新型顯示領域進一步贏得話語權。（詳情見：國補大助力！Vidda用三色激光對LED投影實施「以舊換新」）
賈少謙表示，我國企業實驗室建設仍存在缺少適配的評價機制等問題，建議構建差異化企業實驗室評價體系，以制度創新激發企業實驗室的創新活力。賈少謙建議，針對企業實驗室建立差異化評價機制，加大對企業實驗室「技術產業化率」「成果轉化收益」等考核指標權重，引導企業實驗室在實現技術突破的基礎上，向技術成果高效轉化與產業化培育方面發展。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-