看過一條關於企業經營管理的黃金法則，說的是：經商最重要的不是資金，不是人才，而是模式。
不管你是是想創業還是只是想賣好一件商品，必須要有商業模式。這不是危言聳聽，商業模式就是你賺錢的方式。
只要你手上有好的項目或好的產品，有好的商業模式，也是能夠吸引人才和資金。
企業經營的核心是商業模式，即你如何賺錢？你必須回答三個問題：你的產品或服務是什麼？你怎麼獲取收入？你如何把產品或服務賣出去？同樣的用戶同樣的產品可以設計完全不同的商業模式，商業模式的好壞直接決定成敗以及成功難度。
什麼是商業模式？
很多教科書各有定義，在我看來，商業模式就是你如何賺錢，其核心是三個問題：你賣什麼？怎麼收費？怎麼賣？
巴黎商學院關於企業經營管理的「黃金法則」中最重要的一條是：經商最重要的不是資金，不是人才，而是模式。商業模式非常重要，可以說，商業模式的好壞直接決定成敗。
不要相信只要有用戶沒有商業模式也可以做起來的論調，我們的成功一定是我們找到並解決了用戶的需求，同時找到了讓源源不斷的用戶接受我們產品的方法。
無模式，不經商，擁有自己的一套商業模式賺錢都是順便的事。
不懂商業模式想創業，註定血本無歸。
從根本而言，商業模式大概分為三個方向：客戶、產品、擴張。要創業就需要把它們進行整合形成商業模式然後帶到企業中。
我們依次來分析。
1、客戶
鎖定屬於自己行業的精準客戶，確定我們的行業為誰創造價值，誰才是我們最最重要的客戶。然後尋找並確定客戶的痛點，了解我們自己的價值主張，需要我們幫助客戶解決什麼樣的問題，需要滿足哪些客戶的需求。只有做好客戶定位才能明確企業方向。
2、產品或服務
產品保持簡單，針對客戶的需求，把客戶的服務和體驗做到極致。產品創意要簡單，一個好的商業模式如果環節過於複雜，執行起來就很困難。所以在商業模式的各環節上儘可能的簡單化、有效性並更容易操作實施。
3、擴張
擴張的前提有很多，比如需要做好產品成本的計算，耗時和人力等等都是成本。擴張的成本要在可以控制的範圍內，而且一定要有門檻。需要巨額投入來擴展市場的商業模式風險很大的。一個好的商業模式必須要有門檻，沒有門檻的商業模式意味著率先體驗的人如果成功了，銷量不斷上漲，但如果沒有成功，就得承擔失敗。
對於創業者而言，儘早確定並研討一套屬於自己的商業模式不驗證是非常重要的。
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