湖南交水建集團成立5周年 成就國企改革「1+1>2」典範

成立5年來，湖南交水建集團不斷刷新成果，圖為集團「代表作」矮寨大橋。

紅網時刻記者 陳雪驊 通訊員 姚躍初 長沙報道

5年前的9月，湖南省交通水利建設集團有限公司（ 以下簡稱「交水建集團」）應運而生。其時正逢湖南國資國企持續深化改革之機，可謂是應改革而生，因改革而興。

5年來，交水建集團勇於擔當，以交通水利龍頭企業的業績、以應急救援關鍵時刻的挺身而出、以助力脫貧攻堅的豐碩成果，全面呈現出交水建的「擔當」形象。

回望5年，交水建到底走了一條什麼樣的擔當路？

整合重組 利潤大幅增長

彼時，作為湖南新一輪國企改革整合重組的首家企業集團，交水建面臨的是這樣一個局面：

旗下10家企業分屬於交通、水利行業，成長背景、管理機制與文化底蘊各不相同；整合對員工有心理衝擊，存在不穩定因素；員工價值觀趨於多元，時有抵觸改革現象；人才隱形流失風險需化解；各類利益與矛盾問題互相交織……

面對問題交織的局面，交水建集團將8個字作為應對之策——穩字當頭，以人為本。

首先是堅持黨建引領，以問題為導向，把組建交水建「打造國內一流、國際知名的交通水利建設產業集團」願景，向員工講清講透，凝聚人心，將阻力化為活力和動力。

其次，在穩定的前提下進行大膽改革創新，只有改革，才能激發活力。針對組建前內部同質化競爭現象嚴重，交水建集團大刀闊斧「改」，大膽整合資源和資產，主動聚合資質和業務，全面融合人才和人心，構建出交水建「4+3+1」模式：「路橋建設、水利建設、市政建設、港航建設」等四大土木工程建築企業和「交通勘察設計、交通科研、水務勘察設計」等三大專業技術服務業企業，並積極培育投資與資產管理類，及養護與裝備物流等配套服務企業的集群發展格局。

在一系列改革創新舉措的驅動下，新組建的交水建集團煥發出旺盛的生命力。讓我們來看一組數據：

五年來，集團營收、資產總額、利潤大幅增長，年均增長率分別達13.43%、12.99%、29.87%。

整合重組，改革前行，交水建集團拿下了連年增長的優異成績，用效益和擔當成就了湖南國企改革「1+1>2」的典範。

湖南交水建集團在許多重大事件和社會公益活動中挺身而出，凸顯國企擔當。

實力搶佔科技制高點

作為市場主體，任何時候，企業都需將經營和利潤放在重要位置。交水建作為交通、水利行業的龍頭企業，凸顯了全產業鏈優勢，先後獲得平益高速、衡永高速、永零高速投資建設項目。

承建項目也屢傳佳音：湖南路橋承建的湖北觀音寺長江大橋，得以出現令業界推崇「八飲長江」成為再次躋身業內「一流橋實力」的跳板；雄安京德、榮烏「雙項目雙一流」屢屢成為雄安高速公路建設的標杆；承建喬治亞E60高速，承建菲律賓卡馬拉尼甘斜拉橋EPC項目……

5年來，交水建集團不斷搶佔科技制高點，以智慧引領擔當。湖南交通設計院帶著先進的「5G+車路協同」技術走出湖南，中標重慶兩江新區車路協同二期項目，開啟走向更廣闊的全國市場。湖南交通科研院憑藉「交通智慧引領」高效完成湖南省取消高速公路省界收費站工程項目，實現不停車快捷收費，與全國聯網順利通過驗收。

另一方面，交水建集團在新興市場上也屢有斬獲，集團先後中標鳳凰磁浮項目設計施工、常益長高鐵項目、長沙機場改擴建工程（配套工程）設計項目等，真正開啟「鐵、公、機」發展模式。

「三個市場」穩步拓展，省內市場爭先創優。如交水建集團在長沙湘江東岸提質改造工程、長株潭融城建設「三干一軌」項目建設中爭創標杆，攬入椒花水庫等大水利項目，彰顯了龍頭企業的實力與擔當。

抗疫戰扶貧戰彰顯擔當

5年來，作為國企，交水建在落實國家戰略、為公益事業持續貢獻力量方面也屢有建樹。

在抗疫這場大戰中，交水建集團發揮自身優勢，第一時間于海外「零時差」採購口罩197760個、防護服2575件、護目鏡3000副馳援全省抗疫一線，177個基層黨支部2505名黨員捐款239萬元，彰顯了國企擔當；海外疫情持續惡化時，組織向7個國家捐贈近百萬防疫物資。

湖南交水建集團旗下路橋公司第一時間在海外籌集抗疫物資，支援祖國和人民。

在掃冰保暢戰中，交水建集團更是沖在前線，當冰雪襲擊高速公路時，交水建集團各項目的平地機、裝載機就近掃雪除冰保暢，如一支支裝甲之師第一時間上路保暢。

當洪水來襲、老百姓生命財產受到威脅時，交水建集團各項目員工組成的一支支訓練有素的救援隊伍，出現在最關鍵的時候——

2019年，交水建150名搶險員工組建先鋒隊奔赴株洲淥口湘江決堤段搶險。今年7月，鄭州暴雨，交水建緊急馳援，當地市民感慨「又遇見一抹最美路橋湘軍紅」。自交水建集團成立以來，湖南航務工程公司「湘救撈2號」先後12次奔赴事故發生地搶險救撈，並一次次化險為夷。

為什麼交水建總能在第一時間到達，來之能戰，戰之能勝？交水建人的答案是：只因交水建肩負著「湖南省工程與災害應急救援隊」與「湖南省水上應急救援隊」職責，必須敢於擔當。

這種擔當還體現在脫貧攻堅的偉大實踐活動中。在湘潭、婁底兩市農村脫貧公路建設任務中，交通國合與尚上市政以「零利潤模式」完成兩市施工任務近2000公里。 項目於2018年5月開工，2020年上半年全部建成通車。

交水建集團接力6年駐村幫扶，持續貢獻國企力量。在龍山縣苗兒灘鎮，交水建集團連續駐村幫扶黎明村、民主村兩個村，6年來，集團班子與司屬企業班子不遠千里結對親戚，扶真貧，因村情施策，解決「兩不愁三保障」，進駐一個，成功幫扶一個。灑下的汗水，澆灌出來的，是旅遊產業、獼猴桃產業與生豬養殖產業……

今年以來，交水建集團接續鄉村振興事業，集團派駐工作隊又奔赴新寧縣崀山鎮窯市村，在「萬企幫萬村」行動中貢獻力量，全面推進鄉村振興。

「國有企業要心懷大局，在發展好自身的同時，主動服務國家及地方經濟社會發展，在履行社會責任方面發揮主力軍作用，關鍵時刻挺身而出，勇挑重擔，為國分憂，彰顯國企擔當。」湖南交水建集團黨委書記、董事長周雄飛表示，交水建集團成立以來，始終牢記「擔當」二字，時刻使命在肩。未來，交水建集團將發力改革、引領創新，積極貫徹落實「三高四新」戰略，為建設現代化新湖南作出新的更大貢獻。