封面新聞記者 崔瑤
日前，由封面新聞、華西都市報主辦的「向新向優 推動高質量發展」——2025四川十大經濟影響力人物活動投票環節圓滿收官。四大榜單之中，最具分量的「2025四川十大經濟影響力人物」榜單上，近百位優秀企業家同台競爭，投票總數超百萬。
其中，有一位企業家被稱為「救火隊員」，他就是四川華豐科技股份有限公司（以下簡稱「長虹華豐科技」）總經理劉太國。近日，封面新聞記者對話劉太國，誰能想到，這位意氣風發的企業家，十多年前接手的是一個瀕臨破產的「爛攤子」。
故事還要從二十多年前說起。彼時位於四川綿陽的華豐科技正深陷困境，這家始建於1958年的國內電連接器行業先行者，卻在新世紀市場化轉型浪潮中逐漸迷失方向。人才大量流失，經營困頓不堪，曾讓人羨慕的華豐人，成了低收入的代名詞。2007年長虹入駐華豐，雖在資本、人才等給予極大支持，但漫長的磨合期讓華豐人期盼的「春天」遲遲未到。
直到2014年，劉太國臨危受命，開啟了企業逆襲之路。
長虹華豐科技總經理 劉太國
改革破局：
讓員工從「要我干」到「我要干」
從技術員到市場銷售，再到管理崗位，在劉太國的履歷中，多家長虹子公司在他的領導下扭虧為盈，「救火隊員」的稱號早已深入人心。面對臨危受命，即使在待遇、工作環境等各方面條件都大幅下降的情況下，劉太國仍選擇為華豐的未來下注。「我相信蘊藏著艱苦創業基因的華豐，一定能成功實現第二次創業。」劉太國對記者說。
面對企業歷史包袱重，人才流失、技術創新不足等「老大難」，劉太國制定了「三步走」戰略：一是重新制定戰略發展方向，積極引進國際先進技術，開發拳頭產品；二是積極推進混合所有制改革，推行骨幹員工持股，與員工形成命運共同體；三是重回「重技術輕行政」的發展軌道。
「最好的方式就是改變員工身份！」2017年，藉助長虹華豐科技被四川省國資委批准為四川省首批員工持股試點單位的東風，劉太國搭建起高管、事業部、產品線三個層次的中長期激勵分享體系，真正讓員工實現了從「要我干」向「我要干」的轉變。
一系列改革措施的落地實施，不僅讓長虹華豐科技甩掉了沉重的歷史包袱，更讓這家老牌國企在歷經漫長「寒冬」後迎來了「春天」。
長虹華豐科技
技術攻堅：
佔領行業技術制高點
劉太國深知，技術創新才是企業發展的核心驅動力，他不斷加大科研投入，近三年來，長虹華豐科技年均研發投入佔比超過10%。同時，他還主導建立了互聯研究所加速成果轉化，讓實驗室技術快速走向市場。
最令人矚目的，當屬高速背板連接器的研發突破。這一產品被譽為連接器領域「皇冠上的明珠」，其核心技術曾長期被國外壟斷。劉太國告訴記者，2018年，長虹華豐科技被指定承擔國家攻關任務。「核心技術必須掌握在自己手中，才不會受制於人。」回憶起那段日子，劉太國心中還滿是感慨，「拉上行軍床，住進實驗室，我們就這樣開啟了背水一戰。」
面對國外技術封鎖，研發團隊日夜奮戰，一遍遍調試參數，圖紙修改了幾百版……終於，歷經三百多個日夜，研發團隊成功研發出56gbps高速背板連接器並實現量產，一舉打破國外技術壟斷，填補了國內空白。「我們用一年時間，走完了國外企業十年的路。」劉太國言語間滿是自豪。
長虹華豐科技智能工廠
領航致遠：
打造數據高速連接器領域的「中國名片」
此後，長虹華豐科技又相繼開發出112gbps、224gbps高速背板連接器，且公司各類產品廣泛應用於我國神舟系列飛船、長征火箭、「嫦娥」「天宮」探月工程，為國家重大戰略裝備自主可控提供支撐。
在劉太國的帶領下，長虹華豐科技用「硬核」技術構築起市場優勢，公司營業收入逐年增長，凈利潤大幅改善，並於2023年6月成功上市，成為全省第一戶自主培育的科創板上市國有企業。2025年，營業收入更是達到了24.95億元、同比增長128.47%，利潤總額3.76億元，創下歷史新高。
如今，長虹華豐科技已成功打造「高速」和「系統」兩張名片。然而，劉太國的腳步並未停下，2023年，他帶領企業從「高速連接器製造商」向「高速系統互連方案服務商」轉型升級。又在ai浪潮席捲全球時，瞄準算力風口，在高速背板連接器核心技術基礎上持續創新，成功研製出新一代高速線模組產品，為國家ai算力發展提供堅實支撐。
長虹華豐科技5g+ai高速線模組生產線
「十五五」規劃明確提出，要提升產業鏈供應鏈韌性與安全水平，加快關鍵核心技術攻關。在這一時代浪潮下，劉太國認為，必須要帶領企業錨定高質量發展，以技術創新響應「新質生產力」發展號召，以「中國芯」護航「中國夢」。「我們致力於打造數據高速連接器領域的『中國名片』。」劉太國目光堅定地說。
從瀕臨破產到行業標杆，長虹華豐科技的逆襲，是劉太國掌舵領航的成果，更是國企改革與國家戰略深度融合的生動註腳，也正是「四川經濟影響力人物」的最好詮釋。
（圖片由長虹控股集團提供）
