海爾金控闢謠背後,起底於文紅和她的「換血抗衰」| 大魚財經

2026年04月01日22:20:26 財經 4824

海爾金控闢謠背後,起底於文紅和她的「換血抗衰」| 大魚財經 - 天天要聞

2026年3月30日,海爾金控通過其大健康生態品牌「盈康一生」發布聲明,明確否認旗下企業與於文紅及醫美品牌「虞美人」存在任何形式的合作,同時強調從未開展過「血液微囊泡提取換血治療」等相關業務。

這份聲明的直接起因,是近期在網路上流傳的多段視頻。視頻中,虞美人國際集團創始人於文紅正在向代理商推介一些收費極高的「年輕化」項目,單次價格從150萬元到2000萬元不等。她聲稱這些項目由「三方合作」運營,背後涉及海爾集團與鵬瑞利集團。

視頻頻繁出現的拍攝場景,是由海爾旗下「盈康未來」間接參股的成都循上鵬瑞利醫院。一方面是世界500強企業字斟句酌的「切割聲明」,另一方面是涉事人員長達兩年的院內公開招商與高調宣傳,這種差異引發了輿論關注。

新黃河記者通過調查和工商信息梳理,試圖還原這家合資醫院背後真實的運營狀況,以及一個過往多次因違規被處罰的商業主體,是如何一步步走進這座現代化醫療大樓的。

於文紅爭議過往:從11平方米起家到47億元逃稅巨案

在於文紅對外的講述中,她是一個白手起家的勵志女性。1992年,20歲出頭的她在大連從一個不到11平方米的小美容作坊開始創業。經過三十多年,她創立的「虞美人」品牌已經發展成擁有幾十家線下診所的醫美企業。天眼查數據顯示,於文紅名下關聯的企業達到46家。

但在快速擴張的商業版圖之外,公開的監管和司法記錄卻呈現出另一番景象。

2011年,央視《焦點訪談》曾報道過於文紅,指出她在沒有執業醫師資格的情況下操作整形手術,導致消費者面部受損且修復無效。當時的報道還揭露了她早期的獲客模式:通過與各地的基層美容院、美髮店合作,由這些店鋪提供有消費能力的客戶,然後進行利潤分成。這種「以地方美容院為渠道篩選客戶、主攻高凈值人群」的做法,在此後近二十年里幾乎沒變。

從早期的「美容院導流+分成」,到近年的培訓、代理和招商擴張,她的業務結構一直帶有明顯的渠道驅動特徵。這種對終端門店和中間代理層的依賴,也成為她不同階段商業模式之間的重要延續。

一份杭州市中級人民法院的民事判決書,也記錄了她早年商業模式的真實情況。判決書顯示,2005年,於文紅曾以「虞美人」相關負責人的名義宣傳「金絲美容」手術。雖然該案最終因證據不足判消費者敗訴,但法院查明的事實表明:於文紅曾把這位消費者當作「成功案例」在推廣會上展示,並與她(當時是一家美容店老闆)達成協議,凡在她店裡做「金絲美容」的顧客,雙方按「7:3比例分成」,直到2006年初該項目被有關部門曝光叫停。

此後,虞美人體系多次觸碰監管紅線。2022年,杭州稅務部門通報,於文紅實際控制的公司在五年內累計隱匿收入超過47.55億元,被認定為偷稅,相關罰款總額超過8800萬元。

2023年,虞美人旗下機構因在直播間違規發布醫療廣告和價格欺詐,被罰款200萬元。2024年,於文紅的弟弟曾公開懸賞百萬元徵集她的違規線索。2026年初,於文紅被法院認定構成網路名譽侵權,需公開道歉。

正是這樣一個在合規方面有多項公開處罰記錄的商業主體,在2023年悄然進入了由海爾與鵬瑞利合資背景背書的成都循上鵬瑞利醫院,並試圖把這家醫院作為其業務的重要對外展示平台。

危險的「抗衰」生意:「換血」與分銷背後的合規疑雲

進入這家醫院後,於文紅團隊到底在賣什麼?多段流出的內部宣講視頻提供了直觀的參考,其內容已經遠遠超出常規醫療的範圍。

視頻中,於文紅多次以第一人稱向代理商介紹一項名為「提取微囊泡」的技術。她在視頻中解釋稱,這種「微囊泡」來自「17歲至21歲男性體內」,並說「每個人身上只有一點點,需要很多人集中起來才夠使用」。她還宣稱這項技術「有國家衛生部的批文」,單次收費在150萬到2000萬元之間。

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在一些流出的宣講片段中,於文紅還提到相關血液來源「原本用於臨床輸血體系」,暗示其獲取渠道與正規醫療體系有關。這些說法目前都無法獨立證實,但在現行監管框架下,我國對血液的採集、流通和使用都有嚴格限制,任何脫離臨床用途的商業化操作都屬於高度敏感領域。

實際上,梳理多段流出的內部影像資料可以發現,於文紅向代理商推介「換血」和「微囊泡」概念並非近期才開始,相關宣講視頻最初流傳的時間,明顯早於2025年。這也意味著,這項備受爭議的業務,在合資醫院體系內的醞釀和招商早已鋪開。

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為了證明其原料來源的合法性,於文紅甚至在視頻中宣稱:「我們為了找到這個原料,買了一家血液製品藥廠,是一家價值上千個億的上市公司。」這種說法被外界普遍解讀為影射海爾體系內的相關併購行為。公開信息顯示,海爾生物曾參與對a股上市公司上海萊士的收購,但該交易與虞美人體系並無關聯。這也成為引發海爾緊急發聲澄清的導火索。

針對視頻中宣稱的「女的75歲還可以來月經」等醫療效果,一些醫學界人士表達了謹慎態度。一位三甲醫院婦科主任醫師表示,外源性干預刺激出血並不是正常月經,可能誘發子宮內膜病變。多位臨床醫生證實,血漿置換屬於嚴格限制的臨床技術,將其作為常規商業抗衰老手段存在極大的合規和安全風險。

此外,於文紅團隊在宣傳中還引用了矽谷科技企業家布萊恩·約翰遜(bryanjohnson)的名號,宣稱他「親赴該醫院體驗全血置換療法並證實有效」。但新黃河記者查閱其公開的醫療記錄,並未發現與該醫院存在任何關聯的證據。

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在商業模式上,其底層邏輯也引發了關注。在另一段推介視頻中,於文紅曾明確表示:「中國大陸只允許兩層分成,超過就是違法,但我們要做多層」,並稱將通過境外結構,比如在馬來西亞進行操作。

而在國內,於文紅力推的「維他滴」靜脈注射項目,正以全國各地的美容院為目標進行招商。多位長期從事醫療合規研究的業內人士指出,這類配方在國內屬於醫療機構自製製劑範疇,正規流程需要先取得《醫療機構製劑許可證》,擅自配製可能面臨相應法律風險。面對加盟商的擔憂,於文紅在招商大會上保證:「所有的醫療責任全是我的……你掙錢,責任我替你背。」而在這個項目中擔任法定代表人等重要角色的,正是成都循上鵬瑞利醫院的法定代表人李達樂

關鍵人物的「雙重身份」與37天的時間差

於文紅面向代理商宣講的高價項目,其主要的物理載體和信用背書都指向了成都循上鵬瑞利醫院。而讓她得以順利進入這家醫院體系的關鍵人物,正是李達樂。

公開資料顯示,李達樂在不同場合有著多重身份。在官方合作和學術場合,他以規範的醫療管理者形象出現。2023年到2026年間,他的頭銜在「醫學總監」「首席執行官」之間切換。

天眼查數據顯示,循上系的核心公司大多在2022年到2023年間才註冊成立,而且李達樂在控股方循上科技(海南)的最終受益股份只有2.7%。而在虞美人的內部銷售語境中,李達樂的形象則被服務商描述為迎合下沉市場的「富二代、明星老公」。

工商股權穿透信息顯示,成都循上鵬瑞利醫院的大股東為循上科技(海南)(持股60%),而海爾旗下的盈康未來則持有循上科技(海南)40%的股權,系該院重要的間接資方。2023年6月26日,這家醫院舉行了官方啟動儀式。然而,僅僅37天後的2023年8月2日,於文紅就帶著她的團隊出現在醫院門前舉行剪綵活動。

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現場影像資料顯示,大樓入口處的花籃落款標註為「虞美人循上鵬瑞利醫院」——這是一個並未在工商局登記註冊、直接將雙方品牌綁定的名稱。李達樂本人也出面與於文紅一起參加了院內的啟動儀式。

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此後,這套合規形象被廣泛用於商業推廣。在一些公開招聘和招商材料中,相關團隊曾使用「背靠兩大世界500強」等表述進行宣傳引流。在2026年3月下旬的一段公開視頻中,於文紅的核心弟子為了證明合法性,向公眾高調展示了這家合資醫院的大樓外立面和內景,宣稱:「我們在成都是6萬平(方米)的醫院,每天都有各種監督部門對我們進行審查!」其公開表述與自身業務的合規現狀形成了明顯反差。

終端爭議與巨頭撇清:500強品牌如何被透支?

在社交平台上,大量帶有「虞美人」標籤的招商賬號展示了這套體系在末端的真實運行方式。

一位自稱「於文紅親傳弟子」的博主發布了大量「花了400多萬整容」的短視頻,並向網友宣稱賺錢途徑是「跟我師父做富豪的生意,每單都是500萬起」。這種通過展示巨額消費來拉攏代理的做法,引發了部分網友對其醫美效果存在「美顏痕迹」的質疑。

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值得注意的是,在部分公開演講和培訓資料中,於文紅也曾對市場上流行的「幹細胞回輸」等項目提出強烈質疑,稱其存在合規風險。但在同一語境下,其團隊同步推廣「維他滴」等靜脈注射類產品。這種一邊強調他人風險、一邊推廣自己替代方案的做法,被一些業內人士視為典型的銷售策略。

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多位消費者在社交平台發帖稱,在美容院做基礎護膚時,遭遇了漫長的虞美人項目推銷,部分人被要求繳納額外的「操作費」和「建檔費」。

在一些招商資料和從業者交流中,上述費用之外,還存在按項目分成或層級分潤的安排。結合其過往以渠道分成為核心的商業模式,這類收費結構被認為更接近於「以項目為載體的銷售體系」,而非傳統意義上的單一醫療服務收費。

虞美人團隊將世界500強企業作為商業營銷和招商背書工具的做法,最終引發了公眾的廣泛關注,也促使海爾金控在3月30日緊急發布了「從未合作」的切割聲明。

海爾金控的聲明澄清了其在股權和直接業務上與虞美人並無關聯的事實。從工商穿透來看,海爾的合資對象確實是循上科技與李達樂,於文紅並未出現在股東名冊中。

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在長達兩年多的時間裡,於文紅團隊在合資醫院內持續舉辦商業活動,並面向全國公開發布帶有合資醫院名稱及「世界500強」字樣的招商宣傳。3月30日,記者以諮詢者身份致電成都循上鵬瑞利醫院前台,工作人員表示,於文紅「是會長」「經常在醫院」,並稱院內存在血漿置換等用於「年輕化」的相關項目。

作為持有該院大股東(循上科技)40%股權的重要資方,盈康未來雖未直接操盤醫院的具體業務,但在初期的合作方盡職調查與長期的投後合規管理上,存在一定監管盲區。在長達兩年多的時間裡,相關商業活動在合資醫院內持續展開,涉事團隊反覆將「合資醫院」與「世界500強背景」作為對外宣傳的核心要素。由此向公眾傳遞的品牌關聯與市場認知,早已超出了工商層面的股權關係本身,也令巨頭的品牌聲譽遭遇了長期的盜用與透支。

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記者:杜林 編輯:曹夢佳 校對:劉恬

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