眾所周知，作為移動互聯網時代的產物，小紅書的主戰場一向在移動端。 或許正是因為這個原因，在此前相當長的一段時間內，其網頁端的更新一度陷入停滯。
但今年以來，小紅書方面針對網頁端的動作開始多了起來。繼年初開始測試為網頁端搜索集成AI能力後，近日小紅書網頁端加入了對觀看直播的支持，並上線「直播」入口。
這一系列轉變既可以說是對用戶需求的回應，同時似乎也是小紅書流量焦慮的又一體現。畢竟有數據顯示，在2023年月活躍用戶數突破3億後，小紅書的用戶規模增速也已趨緩，甚至幾近停滯。
與此同時，從早期的廣告變現到如今的買手電筒商，小紅書的商業化節奏也在不斷加快。而商業化的持續推進，必然就需要更龐大的用戶規模和完善的社區生態來作為支撐。當移動端的流量增長觸及天花板，重新激活被遺忘的網頁端，挖掘新的增長點，就成為了小紅書一個必然的選擇。
事實上，小紅書並非個例。基於同一目的，此前拼多多、抖音等平台也陸續推出網頁版，並不斷提升用戶體驗。這個趨勢就表明，隨著移動互聯網流量紅利的枯竭，各大平台都在試圖抓住每一個可能的場景來提升用戶使用時長，並挖掘存量流量的潛在價值。
而且小紅書網頁端的上線，本就帶有強烈的「用戶需求導向」，其中最具代表性的便是職場人士的摸魚需求。
此前2022年年底，有小紅書用戶發出呼聲，「小紅書！你啥時候能出個網頁版啊！上班摸魚星人真的很需要網頁版啊！不然用手機一下子就被發現了」。數月後，小紅書方面轉發了這個帖子，並附加了一段評論，稱近期收到眾多用戶的反饋和私信，均表達了對網頁端的強烈需求。不久後，小紅書網頁端便正式上線。
所以優化網頁端的體驗，小紅書顯然是想進一步激活「摸魚經濟學」。畢竟對於這類用戶而言，小紅書網頁端的「伴隨性」是移動端無法給予的，他們可以在桌面一側開著文檔寫周報、做方案，另一側則用來放置小紅書的直播，一邊工作一邊觀看。
同時PC端的大屏幕優勢，也能讓用戶獲得更好的觀看體驗，尤其是對於美妝、穿搭、知識分享類直播，大屏幕就能更清晰地展示細節，並提升用戶體驗。
但需要注意的是，在分析小紅書網頁端的更新邏輯時，有一個問題值得思考，那就是如果說AI搜索承載了小紅書關於AI的期望，是其布局技術、提升用戶體驗的嘗試，那麼對於網頁版時隔許久後的再次更新，小紅書為什麼會選擇從直播入手？
事實上，直播一直是拉長用戶使用時長的「利器」。對於內容平台來說，用戶時長無疑是衡量平台價值的核心指標，同時也是商業化變現的基礎。如今小紅書的核心內容形態仍是圖文筆記，但這類內容具有典型的「碎片化」特性，用戶通常會快速滑動、瀏覽，停留時間較短。
而直播則具有即時性、互動性的優勢，能有效吸引用戶長時間停留，尤其是美妝、穿搭、知識分享類直播，用戶往往會停留數十分鐘甚至更長時間，這對於提升小紅書的用戶時長有著至關重要的作用。所以將直播延伸至網頁端，就可以讓用戶在PC端也能長時間停留，從而進一步提升用戶粘性。
更為重要的是，直播還延伸出了直播帶貨、娛樂直播、知識付費等多種變現方式，在拉長用戶時長的同時，可以滿足小紅書的商業化需求。
以直播帶貨為例，隨著買手電筒商模式的成熟，直播帶貨已經成為小紅書的核心變現路徑之一。這種已被驗證的模式，顯然值得小紅書將其從移動端的碎片化場景，延伸至PC端的辦公、居家場景，從而挖掘更多的商業化潛力。
至於娛樂直播，小紅書其實早已開始布局。此前在2025年年初，小紅書便開始測試邀請外站公會入駐。如今在網頁端增設「直播」入口，也就意味著小紅書或許已經做好了加大娛樂直播投入的打算。
總而言之，此次對網頁端進行的功能更新，本質上是小紅書對用戶時長的焦慮。當用戶增長趨緩，商業化需求日益迫切之時，就需要打破單一場景布局，挖掘每一個可能的流量增長點。
至於小紅書的下一步，需要注意的是，此前在去年年底就有消息稱其或發力中長視頻。與移動端相比，PC的大屏幕顯然更適合消費以橫屏格式為主、時長超過5分鐘的視頻內容。所以由此看去，下一步小紅書可能還將為網頁端增設「視頻」入口。
