日前，X方面宣布將推動私信服務拆分為一款獨立通訊應用X Chat。目前，X Chat的初始測試版已經通過蘋果TestFlight向數千名早期用戶開放。
據xAI產品設計師Michael Boswell透露，「過去幾個月，我們一直在悄悄開發iOS版獨立X Chat應用」。此外他還指出，X Chat應用的首批1000個測試名額在發布兩小時後便被搶空，為滿足需求，官方隨後將測試規模擴大至5000人。
幾年前，馬斯克曾毫不掩飾自己對微信的推崇，他曾在多個場合表示，「在中國你可以只用微信生活，一個軟體能聊天付款，在中國以外不存在這樣的軟體」。在斥資超400億美元將X收入囊中後，他更是多次明確要將其打造為超級App，並相繼引入長文、視頻、支付等功能。彼時馬斯克想把各種服務、功能都塞進一個App，從而一站式滿足用戶的需求。
如今將X的通信功能拆分為獨立產品，雖然是對這個功能的專業化升級，但顯然與超級App這個願景背道而馳。事實上，受限於產品基因、用戶心智與市場生態的衝突，X或許註定難以成為微信。
要知道，微信的超級App之路基本可以概括為 「以通訊為基，向全場景延伸」。憑藉 「免費簡訊+語音通話」，微信迅速就成為國民級通訊工具，並將用戶的社交關係鏈牢牢掌握，而且是「熟人+半熟人」的強信任關係鏈。這就是微信生態擴張的基石，也是其能夠實現「高頻打低頻」的關鍵，並為後續幾乎所有業務提供了天然的流量入口和用戶信任基礎。
最典型的案例，莫過於2013年微信支付的崛起。藉助紅包功能，微信巧妙地將社交場景與支付結合，在用戶在發紅包、領紅包的過程中，自然而然就完成了支付功能的教育，短時間內便打破了支付寶此前一家獨大的局面，並奠定了移動支付後續的雙寡頭格局。
反觀X平台，起點則是「城市內容廣場」、而非通訊工具，其實與微博的定位高度相似。雖然馬斯克試圖強化X平台的私信功能，並為其引入視頻通話功能，但這個模塊始終處於附屬地位，用戶打開X平台首先看到是還是信息流。所以從Twitter到X，核心的用戶心智始終是 「獲取資訊、表達觀點、圍觀熱點」。
這就意味著X平台形成的是諸如「意見領袖-粉絲」、「陌生人-陌生人」 這樣的開放型關係，這種關係鏈雖然能快速聚集流量、引發討論，卻很難撐起支付、電商、生活服務所需的信任度和互動頻率。畢竟有多少用戶會在微博這樣的平台，發起聚餐邀請呢？
總而言之，儘管馬斯克想要X成為「微信」，但X註定只能是「X」。而且需要注意的是，當下X的處境並不樂觀。一方面，疊加早前一系列操作等因素影響，收購完成後X的營收一直不被看好。同時Meta旗下的Threads正在快速崛起。今年早些時候Similarweb發布的相關報告就顯示，Threads的移動端日活用戶規模持續增長，已超越X。
當「城市內容廣場」這個後方變得不穩後，X如果還繼續朝著超級App的方向發展，很可能就會是兩頭都不討好。
當然，X或許也不會就此放棄超級App這個願景。此次推出獨立通訊應用X Chat，可能就是「曲線救國」之計。既然目前X還無法承載超級App的願景，那就從0開始、打造一款純粹的通訊工具，來效仿微信「以通訊為基」的路徑，先積累強信任關係鏈，再逐步拓展其他功能。
但想要肩負起馬斯克的超級App願景，X Chat就需要先成長為一個不錯的通訊工具。畢竟在這一領域，WhatsApp、Signal等產品已經佔據了海外市場的絕大部分份額，其中WhatsApp的全球月活用戶更是超過了20億。
說到底，超級App的誕生是「時代紅利+生態戰略+用戶心智」三者完美契合的結果，而非單純的功能疊加。微信的成功，就是中國移動互聯網行業「跨越式發展」的產物。
彼時PC互聯網尚未完全普及，但智能手機便已大規模滲透之時，微信就有機會從0開始定義用戶的生活方式。而海外市場則經歷了漫長的PC互聯網時代，各類垂直服務早已根深蒂固，用戶此時對全能型產品既無迫切需求，也存有隱私與數據集中化的天然警惕。
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