2026年的春節，中國ai應用點燃「紅包大戰」，打響新一代入口之爭；而在海外，對比中美ai發展邏輯，一場關於「ai為誰而發展」的叩問，正在國際輿論場升溫。
全球ai競賽呈現出中美雙雄主導的格局，但競爭焦點已經悄然轉變：從技術參數比拼、算力規模較量，轉向發展模式的不同。
這種分野也被外媒關注到。2月11日，彭博新聞社發布深度報道，聚焦中國ai醫療健康的「阿福現象」。報道著重關註上千名醫生在螞蟻阿福app上開設「ai分身」——這種模式打破了地理限制，讓稀缺的專家資源流向偏遠地區，直面「看病難、看病貴」的全球性難題。
與此形成鮮明互文的是，美國《互聯網科技時代》稍早前的一篇報道，在關注到螞蟻阿福這款ai健康應用被外國用戶稱讚「實用、普惠」後，該媒體犀利地指出，美國用戶不得不承擔的高昂訂閱費，正在變成一種事實上的「ai稅」。
這一正一反的輿論反饋，也勾勒出了「中國路徑」： 在矽谷巨頭忙著築起付費高牆、將ai打造為精英工具時，中國產業界正在參數之外，探索一條讓技術紅利流向普通人的新路。
而這，正是對「投資於人」這一時代命題的有力作答。 正如國家「十五五」規劃所強調的關注人的發展，在ai時代，技術的終極使命同樣如此。在這場關於未來的競賽中，中國產業界已經用行動證明：ai不應止於參數，更應成為服務於人、投資於人的力量。
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這兩年，ai加劇美國「k型分化」現象在美國社會正引發越來越多的反思。
矽谷ai熱潮熱度居高不下，然而技術發展未能轉化為解決美國資源配置不平衡的力量。長期以來，美國科技巨頭將ai發展的重心放在通往agi的前沿探索上，走的是「前沿能力拉高+閉源壟斷並舉+商業變現優先」的精英化路線。
openai的chatgpt、google的gemini、anthropic的claude等ai產品，均設定了不低的訂閱門檻，chatgpt plus每月20美元，chatgpt pro更是飆升至每月200美元，形成了海外媒體口中的「ai稅」。
圖源：美國科技媒體tech times《互聯網科技時代》
與之形成鮮明對比的，是中國政府與企業正努力讓ai紅利穿透階層、覆蓋全域、惠及更多普通人，強調「應用落地+開源普惠+民生價值」。
阿福為普通人提供7×24小時的免費健康諮詢、報告解讀和用藥指導，就是中國ai錨定民生價值的直觀註腳：它不是止於追求模型參數突破、能力提升，而是聚焦普通人的急難愁盼，將複雜的ai技術轉化為易用工具，讓技術紅利流向最需要的人。
在很多領域，中國ai應用落地過程中都盡顯普惠性：在教育領域，ai教育助手可免費為偏遠地區的學生提供個性化輔導，讓優質教育資源對每個孩子都可及；在老年關懷領域，ai智能設備能監測老年人的身體狀況，及時預警健康風險，提供緊急救助服務……
如果說美國ai是商業操作系統，「收ai稅」將其變成了精英專屬的奢侈品，那中國ai就是新型基礎設施，裹著濃厚的水電網化色彩。
高盛2025年12月發布的《中美科技競賽》報告就印證了這點：美國ai通常是通過專利保護和封閉生態獲取高額利潤，ai市場主要增量來自saas企業訂閱和個人會員費；中國大模型的調用成本則持續降低，ai被推向了實質性的「准公共產品」地位。
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中美ai的價值導向差異，在貼近民生的健康領域體現得尤為明顯。
在歐美市場，健康醫療ai從誕生之初就定位於「付費服務」，大多面向b端醫療機構或高收入客戶：輔助醫生決策的b端後台系統openevidence，盈利依賴於醫藥企業廣告與機構訂閱；面向c端的claude for healthcare、chatgpt health，也僅作為診所數字化平台的附加模塊，患者需先支付高昂門診費，才能間接接觸到ai輔助服務。
相形之下，以螞蟻阿福為代表的中國ai健康助手，則是在不設訂閱門檻、不收信息差價中，將ai技術能力轉化為了惠及全民的公共服務能力，紓解醫療服務可負擔性的痛點，填補醫療資源分配不均衡性的短板，讓普通人在家門口就能獲得專業的健康服務。
數據顯示，作為中國健康管理類ai應用的阿福，月活已突破3000萬，其55%的用戶來自三線及以下城市，覆蓋縣城、鄉鎮乃至偏遠鄉村。
這些地區的居民，過去常常要為一個簡單的皮膚癥狀判斷、一次常規的用藥禁忌諮詢，輾轉數小時車程、奔波上百公里前往大城市醫院。而現在，他們只需打開手機輕點幾下，就能快速獲得ai輔助分析與專業指導，真正實現了「健康諮詢不出門，基層需求有回應」。
成都中醫藥大學附屬醫院心內科副主任醫師鍾丹與村醫們分享、交流當地高發疾病的診療經驗
不僅服務個體，ai也在賦能基層。今年2月，貴州普安就邀請阿福開展了第一期「村醫ai技能培訓」，首場培訓便吸引了4個鄉鎮的40多位村醫報名。
有了阿福作為「小助手」後，新老村醫們人手緊張、水平參差的困局也得到紓解：阿福的ai健康問答能為村醫提供即時參考建議，減少誤診；1000多位名醫的「ai分身」和30多萬名真人醫生的在線問診，讓村醫可直連專家做「線上會診」；拍報告解讀、慢性病健康檔案建立等功能，更是解決了農村老人紙質病歷丟失、癥狀描述不準確等診療難題。
ai賦能基層醫療、帶動優質資源下沉，使得優質健康服務對深山裡的村民也觸手可及。
前不久，英國市場分析機構signify research發布的報告，更是從技術層面分析了中美醫療健康ai的差別：在美國，ai只是被疊加在數字門戶的表層，在中國，阿福則為ai支持患者診療和臨床實踐提供了示範樣本——患者可以通過拍攝照片獲得即時分析、接收主動用藥提醒、與家人共享健康檔案、獲取專家建議並完成支付，所有流程一氣呵成，真正實現了「一站式、全鏈路」的健康服務體驗。
這看似是技術交互設計和能力邊界的差異，實則是深層價值觀的差別。聯合國ai for good峰會將螞蟻阿福（aq）納入優秀案例，正是對這種「普惠ai」的最好印證。
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螞蟻阿福「下鄉」，是中國ai「服務於人」發展理念的深度踐行，也是中國科技企業錨定「投資於人」的具體體現。
如果說螞蟻過去的兩大核心業務——支付與金融，是為了降低金融服務的門檻，契合了「普惠金融」的時代需求；那麼如今押注健康賽道、推出ai健康助手，是以ai提高醫療資源的供給，響應的是「健康中國」與「投資於人」的宏觀戰略。
螞蟻以阿福為支點撬動ai健康服務普惠，就是「投資於人」的表現。某種程度上，阿福是走在中國過去二十年「技術紅利溢出」路徑的延長線上：從高鐵覆蓋全國，讓普通人的物理出行更便捷；到移動支付普及，讓路邊攤的交易更順暢；再到如今ai健康服務下沉，讓深山裡的老人也能獲得名醫建議。
這一脈絡清晰地表明：在中國，最具生命力的技術，從來不是服務少數人的「奢侈品」，而是惠及所有人的。
2026年這個春節，新增由阿福專屬發放的「健康福」，成了支付寶集福活動中的一大亮點，就讓ai健康服務藉助數字新民俗熱度，觸達更多普通人，讓人們在掃福集福的歡樂氛圍中解鎖阿福的免費健康諮詢、報告解讀、名醫ai分身問診等多項服務。
始終圍繞更好地「服務於人」下功夫，無疑跟「十五五」規劃中提到的「投資於人」理念深度契合——「投資於人」的要求落到「人工智慧+」層面，就是要讓ai更好地滿足人的根本需求，核心是以「人」為本。
這構成了中國ai在國際競爭中潛在的、也是最堅實的優勢點。
在中美ai競賽中，「可持續性」是一個被忽視的關鍵指標。美國ai的精英化路徑，或許能在短期內獲得高額利潤，但終究會限制技術的社會滲透率；中國ai堅持「投資於人」， 讓技術紮根於最廣泛的真實需求中，既彰顯了技術的溫度，也符合人類社會發展的趨勢。
技術向善，方能致遠。
到頭來，投資於人也會收穫於人，ai會因紮根於更多人的真實需求而充滿生命力。隨著科技競爭終點線向「人的根本需求」偏移，「投資於人」終將成為中國ai的隱性競爭力。
來源：半月談
