最近去逛商場的朋友，大概率會發現一個變化：以前隨處可見的某寧門店，不少都掛起了「清倉大甩賣」的海報，貨架空了一半，折扣低得嚇人。
沒錯，這個在咱們內地賣了21年東西的港資葯妝品牌，是真的要徹底跑路了。而跟它同類型的某臣氏，卻還在咬牙轉型硬扛。
今天咱們就掰開揉碎了說，同樣是港資零售，為啥在大陸市場走出了兩條完全不同的路？
某寧清倉倒計時：21年風光終究成過往
其實某寧要撤店的消息，早就有風聲了，只是沒人想到會這麼徹底。12月16日，某寧中國直接在官網貼了公告，把話說得明明白白：內地所有線下門店、線上商城全關，一點餘地都不留。
具體時間表都定好了：天貓、京東這些線上旗艦店，12月26日就先停擺；官方線上商城28日24點也會關掉。
線下門店最後營業日是2026年1月15日，之後就徹底不運營了，以後想買只能找它的跨境線上店。
現在全國的某寧門店，都進入了「清倉衝刺期」，那折扣力度確實讓人動心。就說廣州白雲區的一家店，原價200多的美妝品，現在80多塊就能拎走。
標價360元的氣墊，直接砍到122元，相當於打了三折多；藥品更狠，直接55折甩賣。
深圳的兩家僅剩門店更急，福田深業上城店12月21日就已經撤店了，龍崗海航城店的店員也直言，清完貨架上的貨就關門，裡面的藥品早就賣空，線上外賣也停了好幾天。
看著現在這冷清勁兒，誰能想到某寧當年有多風光？2004年從廣州進軍內地，只用7年時間，到2011年門店就突破200家，覆蓋了33個城市。
2014年更是野心勃勃，喊出「三年開300家店」的目標，平均每年要新開100家。
可風水輪流轉，轉折點出現在2020年，北京、上海的門店開始批量關閉，當時就有商場招商人員說某寧要撤出北京。到2024年底，它在內地的零售點就只剩16家了。
說到底，還是沒跟上內地市場的節奏，價格沒優勢，產品沒吸引力，就算後來想搞數字化轉型，也慢了半拍，最後只能黯然離場。
港資集體遇冷：莎莎先跑路，某臣氏壓力山大
你發現沒，某寧的困境不是個例，而是整個港資美妝零售的通病。今年6月，另一家港資品牌莎莎國際，已經先一步關掉了內地所有線下門店，把資源全集中到線上和港澳、東南亞市場。
財報數據看得更清楚，2024/2025財年，莎莎內地營收跌了10.5%，只剩5.21億港元；就算轉到線上，2025年上半年線上營收也再跌11.8%，只剩2.27億港元，怎麼都玩不轉了。
就算是行業老大哥某臣氏，日子也不好過，壓力山大。2025年上半年的財報顯示，某臣氏中國區營收同比下滑3%，利潤更是直接暴跌53%，創下七年新低，半年時間就凈關了145家店。
要知道，港資零售當年能在內地立足，靠的就是「進口商品稀缺性」和「信息差帶來的價格優勢」。
可現在不一樣了，跨境電商遍地都是，什麼進口商品都能買到，價格還透明，以前的優勢全沒了，自然就被市場慢慢淘汰。
從另一個角度看，這些港資品牌其實都犯了「水土不服」的毛病。就說某寧，在香港是「藥房+便利店+美妝店」的複合模式，又專業又方便，可到了內地受法規限制，這套模式根本複製不了。
結果就是形象變得不倫不類，說它是藥房吧，專業度不夠；說它是美妝店吧，又沒什麼潮流產品。
就算後來都想著搞線上線下融合，也只是把線下門店當成引流的工具，沒真正融入內地的零售生態，轉型轉得半生不熟。
某臣氏硬扛轉型：押注新賽道能不能翻盤？
在某寧、莎莎相繼跑路的時候，某臣氏選擇了硬扛，到處找新出路。為了自救，它搞了不少新動作，專門盯著現在火的「他經濟」和「精緻育兒」賽道。
在不少門店裡設了男士專屬護理專區，還推出了兒童彩妝服務，沒想到效果還不錯，這兩個品類上半年都實現了兩位數增長，算是抓住了一點新機會。
除此之外，某臣氏還在使勁發力線上渠道，搞了不少專門服務線上訂單的「幕後店」。這種店不用接待線下顧客，只用處理線上訂單，能省不少租金和人工成本。
不過說句實在話，這些嘗試能不能成功，現在還不好說。
畢竟現在內地的零售市場早就變天了，電商和新零售把大家的購物習慣徹底改了，消費者要的是性價比和便捷性，以前那種傳統連鎖的老路子，早就走不通了。
而且現在整個傳統零售行業都在經歷大調整，不止港資品牌，不少大型連鎖商超也在收縮。
就像最近南昌的華潤萬家、南寧的步步高都關了店，佛山的沃爾瑪也發了停業公告，這已經是行業大趨勢了。誰能跟上消費者的需求，誰能把服務和性價比做到位，誰才能活下去。
結語
某寧的離場，根本不是線下零售不行了，而是那些不會變通的品牌被淘汰了。港資零售的黃金時代徹底落幕，本質上就是沒跟上內地市場的變革節奏，抱著老一套不放。
做生意就像逆水行舟，不進則退，不管是堅守還是跑路，核心都得抓住消費者的需求。
未來的零售市場，拼的就是靈活轉型和本地化適配，跟不上市場變化的，遲早會被拋棄。這不是殘酷，而是市場最真實的規則。
