4000億負債壓頂!萬達甩賣85座廣場,王健林還剩多少底牌?

2025年12月11日19:33:03 財經 1570

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前些天,大連萬達商管新增了1.73億元的被執行人信息。

這個數字放在普通人身上是天文數字,但對曾經喊出「先定一個小目標,比如掙它一個億」的王健林來說,更像是一記響亮的耳光。

七年前還在指點江山的首富,如今卻被債務追著跑,萬達的日子確實不好過。

對賭協議埋下的雷,從「自信」到「被動」的轉折

2016年那會兒,王健林對萬達商業在港交所的估值很不滿意。

當時港股給的市盈率才4到5倍,他覺得自家企業值更多錢,乾脆啟動私有化,想著回A股上市能賣個好價錢。

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為了推進這事,萬達和戰略投資者簽了對賭協議,承諾2023年底前完成港股上市,否則就得回購股份,還要支付8%的年息。

當時可能覺得上市是板上釘釘的事,誰能想到後面會出這麼多岔子。

結果2023年珠海萬達商管港股IPO真就折戟了,這一下,380億元的股權回購條款被觸發,直接成了債務危機的導火索。

債權人哪能等,2023年5月8日對賭協議剛到期,光大興隴信託第二天就申請了財產保全。

後面的事大家也看到了,大連萬達集團和關聯公司被執行的總金額超過70億元,以前的「盟友」一個個都變成了追債人。

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商業世界就是這樣,利益面前,哪有什麼永久的朋友。

賣資產求生,從「甩賣」到「騰挪」的無奈

為了填窟窿,王健林這幾年沒少賣東西。

2020到2023年,萬達累計出售了85座萬達廣場。

最狠的是2023年5月,一次性打包48座一二線城市的優質廣場,像北京、廣州、成都這些地方的核心資產,都賣給了太盟投資集團牽頭的財團,交易額大概500億元。

這哪是賣資產,簡直是「大甩賣」。

這麼一賣,代價也不小。

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太盟聯合機構給大連新達盟投了600億元,拿到60%的股權,萬達商管持股降到40%。

這意味著王健林失去了對核心商業資產的絕對控制權,本來想通過賣資產換現金流,結果把自己的「話語權」也搭進去了,這筆買賣到底值不值,估計只有他自己心裡清楚。

不光是大規模甩賣,萬達還搞起了「閃電操作」。

2023年12月2日,萬達贖回了煙台芝罘萬達廣場。

這個廣場年租金1.2億元,出租率100%,絕對是優質資產。

結果第二天,就把它轉到了浙商金匯信託旗下公司。

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這麼折騰是為啥?無非是通過資產抵押快速弄點錢,同時還能保留運營權。

這種「保帥舍車」的邏輯很明顯,贖回優質資產是為了以後發REITs或者二次上市做準備,普通債務就只能協商延期了。

看看其他地產大佬的處境,更能明白萬達現在的位置。

許家印因為債務違約已經入獄,面臨司法審判。

孫宏斌帶著融創,通過不斷出售資產、聚焦核心區域項目勉強維持運轉。

王健林則從「賣資產」轉向「保運營」,想靠商業管理能力換生存空間。

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房地產的「黃金時代」早就過去了,現在能不能活下去,關鍵就看誰的現金流管理得好,手裡的資產夠不夠硬。

萬科早幾年喊「活下去」不是沒道理,行業轉型真的迫在眉睫。

三張底牌能撐多久,租金、廣場和股權的博弈

王健林手裡不是一點牌都沒有,第一張底牌就是商業管理能力。

剩下的萬達廣場,估算年租金收入能有300億元左右。

靠著招商、運營和品牌維護,這筆錢還算穩定,能提供持續的現金流。

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這有點像龍湖商業的「輕資產」模式,不靠賣房子,靠管理賺錢。

第二張底牌是200座自持萬達廣場,這些廣場大多在一二線城市的核心地段,都是能抵押、能證券化的「硬通貨」。

只要這些物業還在手裡,就有翻盤的可能。

第三張底牌是大連新達盟40%的股權,作為萬達優質商業地產管理平台,這個股權估值幾百億,雖然多次被凍結,但仍是未來融資或上市的核心標的。

不過牌再好,也得有機會打出去。

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截至2025年9月,萬達商管一年內到期的債務有302億元,賬面現金卻只有116億元,資金缺口近200億元。

核心資產的股權多次被司法凍結,想變現沒那麼容易。

這時候,王健林的個人資產可能就得派上用場了。

新財富富豪榜顯示,他父子身家588.1億元,比上年縮水了820億元。

真到了沒辦法的時候,變賣個人資產可能就是最後的防線了,就像當年李嘉誠出售海外資產救急那樣。

萬達的突圍路徑其實很清晰,就是從「地產開發商」徹底轉向「商業運營商」。

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一方面搞輕資產輸出,靠「萬達商管」這個品牌給第三方項目做運營,賺管理費,學凱德集團「開發+運營+資本」的模式。

另一方面推動優質廣場資產證券化,發REITs盤活存量,參考2021年華潤有巢REIT、中金普洛斯REIT的上市案例。

最後就是和債權人協商債務展期或債轉股,緩解短期壓力,就像碧桂園2023年的債務重組方案那樣。

萬達的債務危機,說到底是房地產高槓桿模式撞上了行業政策調整。

對賭協議不過是個導火索,王健林「保核心資產」的策略,算是給轉型留下了一點火種。

未來能不能突圍,關鍵就看商業管理能力和優質資產的價值能不能釋放出來,但股權凍結、現金流缺口這些現實問題,都得一個個解決。

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中國房地產行業的轉型之路,還得在「去槓桿」和「保穩定」之間找平衡。

商業世界沒有永遠的王者,只有適者才能生存,王健林和萬達的這場突圍戰,還遠沒到結束的時候。

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