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編輯：畫榆林
大多數情況下，上市公司老闆套現離場都會被股民畫圈圈詛咒，但也有少數例外，股民不但不畫圈，還恨不得對他頂禮膜拜。
上市公司澳洋健康發布公告，實控人沈學如套現離場，把公司控制權賣給了張家港國資。
2025 年 9 月，上市公司澳洋健康發布的控制權變更公告，為民營醫療行業的國資入主浪潮添上濃重一筆。
公告顯示，公司實控人沈學如與張家港國資完成簽約，將所持核心股權及對應控制權悉數轉讓，這筆交易讓 71 歲的沈學如在前期套現 15 億的基礎上再獲 6 億，累計落袋 21 億，以近乎完美的姿態結束了其掌舵三十餘年的商業生涯。
消息公布當日，澳洋健康股價開盤即上漲 12%，盤中一度觸及漲停，近一年入場的 6 萬股民迎來集體解套，這場被市場解讀為 「三方共贏」 的交易，迅速引發醫療圈與資本界的廣泛討論。
沈學如的離場並非臨時起意，而是長達十餘年的布局結果。
作為蘇南模式下成長起來的企業家，他早年身兼鄉鎮書記與企業負責人雙重身份，1996 年通過 9000 萬銀行貸款盤下集團資產，逐步構建起涵蓋化纖、金屬製品與醫療的三大業務板塊。
其中，醫療板塊在 2015 年注入上市公司後獨立為澳洋健康，旗下 8 家醫院成為核心資產，包括 3 家三級綜合醫院與 5 家社區衛生服務中心，服務覆蓋江蘇張家港及周邊區域。
但化纖與金屬製品作為周期波動性極強的傳統行業，自 2010 年後多次拖累集團業績，2011 年起，沈學如便開始通過減持澳洋順昌股權套現，至 2020 年累計變現 9 億，該板塊最終更名為蔚藍鋰芯，脫離沈氏家族控制。
醫療板塊的變現則採用了更隱蔽的可交換債券模式。2019 至 2020 年間，沈學如連續發行兩期可交換債券，通過債券轉股的方式間接減持澳洋健康股份，兩年內累計套現約 5 億，加上二級市場直接拋售的 1 億，初步完成醫療資產的部分離場。
此時的澳洋健康已顯露疲態，2021 年資產負債率飆升至 99%，瀕臨資不抵債，為保住核心的醫院資產，沈學如果斷將持續虧損的化纖業務打包賣給新加坡巨頭，剝離不良資產後，醫院板塊才得以喘息，資產負債率逐步降至 2025 年上半年的 92%。
這種 「先減負再轉讓」 的操作，讓 8 家醫院成為乾淨的優質資產，也為國資接管鋪平了道路。
張家港國資的入主，背後是地方醫療資源優化的深層考量。不同於單純的資本運作，此次接管更強調國企辦醫的社會責任擔當。
參考川煤集團廣元市第二人民醫院的轉型路徑，國資背景的醫院往往更注重特色專科建設與公共服務屬性，該院通過構建 「醫療 + 康養 + 精神衛生」 融合模式，打造職業病防治與老年健康服務品牌，2022 至 2024 年間完成職業健康檢查萬餘人次，接診塵肺病患者逾 1.5 萬人次，成為川東北片區的醫療標杆。
張家港國資在接管公告中明確表示，將借鑒此類國企辦醫經驗，推動 8 家醫院與本地三甲醫院建立醫聯體合作，重點發展老年病科、康復醫學科等契合 「銀髮經濟」 需求的專科，同時落實檢查檢驗結果互認，減輕患者負擔。
這一接管案例折射出民營醫療行業的普遍困境。近年來，民營醫院普遍面臨融資難、運營成本高、公信力不足等問題，澳洋健康旗下醫院雖具備三級資質，但在設備更新與人才引進上長期受制於集團資金狀況，與華西醫院、西南醫院等標杆機構的差距逐步拉大。
而國資的介入恰好能彌補這些短板，川煤集團廣元市第二人民醫院的發展歷程顯示，國企背景能為醫院帶來更穩定的資金支持與政策資源，其建成的複合層流手術中心與遠程診療平台，正是依託國企資源優勢實現的突破。
張家港國資也承諾，未來三年將投入不低於 5 億元用於 8 家醫院的設備升級與學科建設，首批資金已用於急診急救體系改造與微創介入科擴建。
沈學如的 「圓滿退休」 與行業轉型趨勢高度契合。隨著醫療改革深入，民營醫院 「重盈利輕公益」 的模式逐漸難以為繼，國資入主成為部分區域醫療資源整合的重要路徑。
2024 年以來，全國已有 12 起億元級民營醫院國資接管案例，接管方多為地方城投或國有醫療集團，核心訴求在於通過國企賦能提升醫療服務的普惠性。
以澳洋健康旗下的張家港第三人民醫院為例，其此前因過度依賴高端體檢業務導致普通門診服務薄弱，國資接管後已啟動 「一站式」 服務中心改造，增設彈性門診與特殊人群便民服務，逐步向 「預防 - 治療 - 康復」 全鏈條服務轉型。
市場對此次接管的積極反應，源於對國資信用背書的認可。民營醫院長期面臨的信任危機，在川煤集團廣元市第二人民醫院等國企醫院身上得到有效化解，該院通過公開職業病診斷流程、免費發放治療藥品、開展健康宣講等公益行動，每年收到感謝信與錦旗超 100 面，患者滿意度持續提升。
張家港國資也計劃推動 8 家醫院公開收費標準與採購流程，建立第三方質量監督機制，同時聯合基層醫療機構打造雙向轉診體系，複製 「治療在總院、康復在社區」 的分級診療模式，這些舉措與澳洋健康此前的運營策略形成鮮明對比。
結語
目前，8 家醫院的接管交接工作已進入實質階段，張家港國資派出的醫療管理團隊已進駐各院，開始梳理學科布局與人才結構。沈學如雖已離場，但他留下的醫療資產正在經歷從 「家族化管理」 到 「國企規範化運營」 的蛻變。
這場交易不僅讓沈學如收穫了豐厚的 「退休金」，更讓地方醫療資源得到優化配置，為民營醫院的轉型提供了可借鑒的樣本。在 「健康中國」 戰略與 「銀髮經濟」 機遇的雙重驅動下，類似的國資接管案例或許將在更多區域上演，推動醫療行業向更注重公益屬性與服務質量的方向發展。
參考信源
