每經編輯：黃勝
9月17日，萬科官網變更了組織架構、管理團隊信息。新的組織架構中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室1黨群工作部和11個中心，辛傑為董事長，郁亮為執行副總裁。地區公司共分為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司。
此次架構調整後新設立事業部，疊加萬科處置資產轉讓冰雪業務等動作來看，萬科正積極探索業務層面的突破路徑。
萬科此番組織及人事調整的重要變化是撤銷了開發經營本部。萬科將該部門下的「5+2+2」架構（5大區域公司、2個總公司、2個直管公司），調整為劃分16個地區公司，由總部直接管理城市公司。
據媒體報道，這一調整思路與金茂、招商蛇口等其他頭部房企新進推動的組織架構調整相似，是以「撤銷中間層級、強化總部管控與城市端執行力」為核心，打破傳統三級架構，轉向兩級管控。
研究機構克而瑞認為，萬科此次調整並非突然，因為該公司此前已多次進行區域調整。當前行業進入「瘦身期」，萬科通過減少管理層級，縮短決策鏈條，可以實現資源的集中調度和統一管理，提升運營效率，增強對市場的敏感度和應對能力，適應從區域公司管理模式向總公司模式的轉變，更好地在市場競爭中立足。
克而瑞指出，當前房企的組織架構調整，深刻地反映了行業下行周期中企業經營邏輯的轉變。從今年上半年上市房企半年度業績也可以看出，盈利難已成為房地產行業的普遍現象。短期內，企業利潤規模和盈利水平將繼續承壓，頭部房企正通過調整組織架構「扁平化」，來應對行業深度調整。
9月16日，萬科A（000002.SZ）公告稱，公司第一大股東深鐵集團向公司提供不超過20.64億元借款，用於償還公司在公開市場發行的債券本金與利息。借款期限不超過3年，利率為每筆借款提款日前一工作日全國銀行間同業拆借中心公布的1年期貸款市場報價利率（LPR）減66個基點，目前為2.34%。
2025年初至本公告披露日，深鐵集團已累計向公司提供借款238.77億元（不含本次借款）。
8月22日晚間，萬科披露了2025年半年度財務報告。數據顯示，公司上半年實現營業收入1053.2億元，同比下滑26.2%；歸母凈利潤虧損119.47億元，同比下降21.3%。期內實現合同銷售金額691.1億元，銷售回款率超過100%，並完成超4.5萬套房屋的交付工作。
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