培育新質生產力，是當前國企改革發展中的一道「必答題」。聚焦營造有利於新質生產力發展的良好環境，未來國資國企改革將上演哪些「重頭戲」？7月23日至24日在京舉行的地方國資委負責人研討班釋放了新的信息。
要高起點謀划下一步改革舉措
今年是國有企業改革深化提升行動的收官之年。今年以來，各地國資委創新工作方式、狠抓改革實效，推動改革深化提升行動不斷走深走實。截至6月底，地方重點任務平均完成率超過90%。
「各地國資委要抓緊年底前這不到半年的時間，堅持問題導向、目標導向，既抓進度、更重質量，既抓總體、也重視個體，確保改革任務高質量完成。」國務院國資委主任張玉卓在研討班上說。
他同時表示，各地國資委和國有企業要緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，高起點謀划下一步改革舉措，著力打造創新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現代新國企。
7月23日至24日，地方國資委負責人研討班在京舉行。（國務院國資委供圖）
形成新的國有資本布局結構
推進國有經濟布局優化和結構調整，是增強國有經濟整體功能作用的重要途徑。
新領域新賽道加速布局，傳統產業「老樹發新芽」，產業引領帶動更加有力……近年來，地方國有企業向「新」而行，積極優化布局結構，在推進現代化產業體系建設上不斷取得新成效。
國務院國資委提出，下一步國資國企要緊緊圍繞「三個集中」，既要優化國有資產增量投向，又要注重調整存量結構，帶頭抵制「內卷式」競爭。
戰略性重組整合是優化資源配置的重要手段之一。「要打破企業邊界、產業邊界，從更高維度謀劃和推進戰略性、專業化整合。」張玉卓強調，要特別重視整合後的融合工作，真正形成協同效應和規模優勢。
形成新的國企治理和經營機制
打造一批充滿生機活力的現代新國企，是國企改革的重要目標。
通過接力實施國企改革三年行動、國有企業改革深化提升行動，截至今年上半年，已有超過95%的地方國企一級企業建立了外部董事考核評價制度，管理人員末等調整和不勝任退出改革舉措的覆蓋面不斷拓展。
張玉卓表示，下一步，要堅持「兩個一以貫之」，推動公司治理更加科學規範、市場化經營機制更加靈活高效、企業管理更加與時俱進，不斷激發企業推進科技創新、產業創新的活力動力。
此次研討班上，一系列具體改革舉措被圈定。例如，要加快推進科學、理性、高效的董事會建設；推動企業儘可能縮短決策鏈條，大力壓減法人戶數和管理層級；持續深化三項制度改革，完善既符合市場經濟規律又體現國企特點的薪酬管理體系。
形成新的國資監管手段和方式
監管的目的是促進發展。「國資監管要適應新的形勢任務，堅持『放得活』與『管得住』相統一。」張玉卓表示，下一步，要通過深化改革，形成新的國資監管手段和方式，不斷提升專業化、體系化、法治化、高效化監管水平。
在分類監管方面，國務院國資委提出，各地國資委要根據企業所處行業、發展階段等不同，制定針對性更強、包容度更足、靈活性更大的監管政策，探索對科技型企業實施差異化監管，加快推進「一企一策」考核。
如何推動國有企業科技創新與產業創新「雙向奔赴」？這是進一步深化國企改革中需要不斷探索的課題。
「要立足出資人職責，把精力更多聚焦到加強政策引導、完善體制機制、優化資源配置上來，健全有利於推進科技創新、產業創新的考核評價體系和政策支持體系，促進人才、技術、數據等先進生產要素向發展新質生產力加快集聚。」張玉卓說。（記者王希）
